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49千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

本书总结了丰田应该养成习惯的思考方法和行动模式，可以帮助各个职场中进行改善和人才培养。

内容简介

《丰田每天都在坚持的习惯》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出最大能力的人才培养习惯。

本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 本书出现的丰田术语解说
  • 第1章 提高生产效率的“改善”习惯
  • LECTURE 1 轻松工作
  • LECTURE 2 创建标准
  • LECTURE 3 遵守规则是决定成败的关键
  • LECTURE 4 将工作分为3部分
  • LECTURE 5 不能对“脏东西”置之不理
  • LECTURE 6 及时停止工作
  • LECTURE 7 工作从“寻找问题”开始
  • LECTURE 8 改变单位
  • 第2章 提高“现场力”的习惯
  • LECTURE 1 根据“现地·现物”进行讨论
  • LECTURE 2 创建“想犯错也做不到的体制”
  • LECTURE 3 坚持“自我主义”
  • LECTURE 4 明确工作内容
  • LECTURE 5 丰田的常识是其他企业的非常识
  • LECTURE 6 不要盲目制定规则
  • 第3章 提高沟通力的“团队”习惯
  • LECTURE 1 用一张纸进行沟通
  • LECTURE 2 使职场“可视化”
  • LECTURE 3 增加“多能工”
  • LECTURE 4 将个人技能“可视化”
  • LECTURE 5 用“大房间”推动团队进展
  • LECTURE 6 主动打招呼
  • LECTURE 7 从“外围”开始行动
  • LECTURE 8 彻底执行“先入先出”
  • 第4章 使人尽其能的“培养人才”的习惯
  • LECTURE 1 创建一个自己的“分身”
  • LECTURE 2 站在“更高一级的视角”进行工作
  • LECTURE 3 指示与反应缺一不可
  • LECTURE 4 解释清楚工作的“理由”
  • LECTURE 5 重视本业之外的“非正式活动”
  • LECTURE 6 在批评的同时告知理由
  • LECTURE 7 口头禅是“有没有什么办法呢？”
  • LECTURE 8 关心部下
  • 结语
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评分及书评

4.1
8个评分
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    给这本书评了
    5.0

    第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

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    出版方

    北京时代华文书局 

    北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。