管理学 类型
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65千字 字数
2021-05-01 发行日期
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主编推荐语

薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工的利益。

内容简介

本书通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式，解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法；通过场景化讲述，为读者提供了大量的薪酬设计图表，帮助薪酬管理人员提升薪酬管理技巧，了解职位评价的相关知识，快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能，适合企业管理者和薪酬管理人员阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 从Payroll到C&B的“新薪酬”
  • 第一节 海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪
  • 一、海尔整体薪酬分析
  • 二、海尔的组织体系
  • 三、海尔付薪机制随组织变化而演进
  • 第二节 Payroll与C&B视野
  • 一、C&B的思维方式代表“新薪酬”设计
  • 二、Payroll和C&B的差距分析
  • 三、C&B的职能架构
  • 第三节 C&B成长的四个阶段
  • 一、数据基础阶段
  • 二、内部逻辑阶段
  • 三、价值规则阶段
  • 四、宏观视野阶段
  • 第四节 C&B关注薪酬价值，而非设计技巧
  • 一、员工的感受是企业成为最佳雇主的前提
  • 二、员工的感受和完美的薪酬机制之间缺少什么
  • 三、4类29种薪酬价值要素
  • 四、设计价值要素之间的关联性，共建画布
  • 第二章 组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现
  • 第一节 网红到底从哪里赚那么多钱
  • 一、网红到底怎么赚钱
  • 二、网红的孵化流程与组织配置
  • 三、1个公式说明网红利润分成
  • 第二节 日本企业的年功序列制还有实际意义吗
  • 一、伴随日本企业崛起的年功序列制
  • 二、年功序列制的构成
  • 三、年功序列制不单纯是工龄工资
  • 第三节 组织的特征决定薪酬演变和模式
  • 一、薪酬设计的低复制性与高定制性
  • 二、薪酬模式的变化
  • 三、薪酬模式的组织环境
  • 四、薪酬的六大模式
  • 第三章 数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪
  • 第一节 简述房地产业务人员的跳点、通提机制
  • 一、业务人员的跳点计算方式
  • 二、业务人员的通提计算方式
  • 三、运用基尼系数分析绩效分配的公平性
  • 第二节 外部薪酬数据诊断
  • 一、外部薪酬分析三步骤
  • 二、“薪酬调查表”的构成和调研渠道
  • 三、四大薪酬元素统一数据调研口径
  • 四、五大方法全面展示外部薪酬数据
  • 第三节 薪酬内部诊断的五大维度
  • 一、竞争维度——内外结合的标尺
  • 二、战略维度——确定企业薪酬定位
  • 三、财务维度——成本和控制的度量衡
  • 四、员工维度——直面员工心理
  • 五、平衡维度——实现内部公平的重要途径
  • 第四章 组织剖面：职位分析与价值评估
  • 第一节 职位说明书的构成
  • 一、职位的基本信息
  • 二、职位设置目的
  • 三、主要工作职责
  • 四、主要工作权限
  • 五、主要工作关系
  • 六、工作特征
  • 七、任职资格
  • 第二节 职位评价
  • 一、职位评价的方法
  • 二、职位评价的流程
  • 三、美世职位评估方法实例
  • 四、海氏职位评估方法实例
  • 第五章 激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品
  • 第一节 阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽
  • 一、阿里巴巴员工的薪酬是多少
  • 二、阿里巴巴职级及薪酬体系
  • 第二节 什么样的组织可以采用宽带薪酬模式
  • 一、中小企业为何很难选择宽带薪酬模式
  • 二、宽带薪酬适用性分析
  • 三、3P薪酬模型：宽带薪酬基础
  • 第三节 宽带薪酬设计的具体流程
  • 一、确定薪酬带的数量
  • 二、确定宽带幅宽、递增系数和档差
  • 第六章 动态管理：让绩优人才在规范中流动起来
  • 第一节 演员片酬如何与收视率考核挂钩
  • 一、赚得越多的人薪酬形式越多样
  • 二、对演员薪酬进行动态调整
  • 第二节 薪酬动态管理
  • 一、薪酬动态管理的必要性
  • 二、薪酬动态调整的步骤
  • 三、运用调薪方法加强动态管理机制
  • 第三节 三类人员入级入档问题
  • 一、新员工入级入档
  • 二、老员工入级入档
  • 三、红圈绿圈员工薪酬入级入档
  • 第七章 结构设计：用薪酬体现不同群体的行为特征
  • 第一节 如何设计互联网公司地推薪酬提成
  • 一、互联网行业的“地推大战”
  • 二、“扫一扫”背后的薪酬支付
  • 第二节 薪酬结构设计九步法
  • 一、了解全面薪酬福利体系的构成
  • 二、绘制薪酬结构地图
  • 三、明确各薪酬要素的属性
  • 四、分层分类确定各类人群的薪酬福利结构及比例
  • 五、为确定薪酬结构，首先将全体员工分类
  • 六、薪酬结构合并与调整
  • 七、确定薪酬结构的比例
  • 八、分解年度与月度薪酬总额表
  • 九、薪酬设计的最终结果就是一张工资表头
  • 第三节 其他薪酬结构
  • 一、计时工资制
  • 二、计件工资制
  • 第八章 持续改进：薪酬管控深度调整
  • 第一节 薪酬预算是成本调控的重要内容
  • 一、薪酬预算的因素
  • 二、三大薪酬预算方法
  • 第二节 薪酬控制是目标管控的重要手段
  • 一、薪酬控制可让计划得到有效实施
  • 二、薪酬控制的指标体系
  • 第三节 薪酬支付与周期管理
  • 一、薪酬支付的项目
  • 二、薪酬支付的周期
  • 三、各项税费的计算方式
  • 四、薪酬支付形式
  • 五、薪酬保密还是薪酬公开
  • 第九章 系统认知：非货币薪酬的激励艺术
  • 第一节 创新福利的流行
  • 第二节 最受员工欢迎的福利 TOP10
  • 第三节 培训是最好的员工福利之一
  • 一、界定企业人才
  • 二、建立有效的人才培养机制
  • 三、人才培养机制的实施条件
  • 四、人才培养机制建设的具体措施
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。