主编推荐语
从企业自身的角度，结合企业业务，为企业发展指明方向，助企业互联网思维落地。
内容简介
企业的互联网转型、创业，就如同“穿越玉米地”！你在玉米地的这边，你知道，对面就有美丽的湖滨、丰美的果实，但是玉米秆高过人头顶，你的视野受限，你和同伴们在玉米地中穿行，常常觉得是在漫无目的地瞎闯，只能凭直觉前行，然后你们会碰到障碍，似乎难以得到预期中的反响……如果此时，你能看到前人留下的一些指引牌，往往会信心大增。而本书中各个章节所提出的18个“可以……吗”的问题，就是你正在寻找的指引牌！我把这些“指引牌”归结为三大类，分别是产品、客户和价值。这些问题的答案不可能是“现成的”，但它们能帮你结合自己企业的现状、特点，逐步描绘出企业的互联网进化方向和步骤。祝你早日穿越玉米地！
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一篇 重新思考产品
- 问题1 可以数字化吗
- 第一节 登上数字化快车
- 第二节 20年前，你预见到了电子书吗
- 第三节 比特的“魔法世界”
- 问题2 可以配套吗
- 第一节 索尼为什么又输了
- 第二节 完整！完整！完整
- 问题3 可以形成数字产业链吗
- 第一节 “躺着赚钱”的数字平台
- 第二节 视频行业的纵深融合
- 问题4 可以成为平台吗
- 第一节 只能向上游延伸吗？不
- 第二节 “两端开放”的“轻”公司
- 问题5 可以模块化吗
- 第一节 “积木”的多种玩法
- 第二节 野蛮生长的“山寨机”
- 问题6 可以预售吗
- 第一节 “众筹”筹的是什么
- 第二节 “定制”打乱了谁
- 问题7 可以持续订购吗
- 第一节 终身价值有几何
- 第二节 “盒子模式”有多美
- 第二篇 重新思考客户
- 问题1 可以发现社区吗
- 第一节 建设有生命力的社区
- 第二节 主动融入社区
- 问题2 社区可以自我演化吗
- 第一节 活跃社区的“自增长”
- 第二节 社区成长的两个条件
- 问题3 可以聚合需求吗
- 第一节 传统营销已死
- 第二节 是评测，不是广告
- 问题4 可以找到核心追随者吗
- 第一节 突破“鸡蛋困境”
- 第二节 “约吗？”如何变成暗号
- 第三节 不分内外的“吃货”大军
- 问题5 影响可以持续吗
- 第一节 “传染病”的退却
- 第二节 博客缺了什么
- 问题6 可以建立信用体系吗
- 第一节 用户信用等级
- 第二节 信用转移
- 第三节 群体智慧
- 第三篇 重新思考价值
- 问题1 可以成为数据终端吗
- 第一节 信息成为“第六感”
- 第二节 闪烁的“小屏幕”
- 第三节 万物互联
- 问题2 可以发现最低成本吗
- 第一节 “网络中介”
- 第二节 社会企业
- 第三节 寻找“零成本”
- 问题3 可以去中心吗
- 第一节 网络效应
- 第二节 扩张即增值
- 第三节 无中心的网
- 问题4 可以随需即得吗
- 第一节 “分享经济”
- 第二节 想得到的立刻就能得到
- 第三节 更多体验，更丰富的人生
- 问题5 可以形成生态圈吗
- 第一节 告别“寒武纪”
- 第二节 产业链“解体”
- 第三节 “创新大爆炸”
评分及书评
- 给这本书评了5.0互联网公司进化之路
“互联网生态圈” 比过去的 “产业生态” 更进一步。互联网生态圈更像是热带雨林，在这里没有 “龙头企业”，没有可以控制从属者的 “王者”，各种企业、各种团队都在自由地寻找自己的合作者和客户，协作关系随时随刻发生变化。在这样的 “生态圈” 中，客户不再是被动的，也不是在产品被推出后才能被动选择。他们可以从最开始的产品设计时期就融入，也可以参与 “早期版本” 的测试，给出自己的偏好，越来越多的 “成品” 将是由用户利用 “平台” 输入自己的喜好而自行定制的。在 “互联网生态圈” 中，每一个玩家，无论处于什么位置，无论规模大小，都是某种 “平台”，都是 “两头开放” 的，随时准备与他人合作。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
