管理学
类型
8.0
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100千字
字数
2015-08-01
发行日期
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主编推荐语
通过阅读本书，你将能够成为一名的叛逆者，在工作中避免遭遇挫折，获得个人职业的成功。
内容简介
本书针对如何完善思想、改进工作方式、自我管理提供了具体的技巧和建议，让你在工作中保持理智、乐观，同时取得更大的成就。作者展示了应对公司政治、交流思想、解决争论、避免常见错误、管理自己的方式，以便知道何时以及如何进退。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- O'Reilly Media, Inc. 介绍
- 本书赞誉
- 前言
- 第1章 优秀的叛逆者，卓越的工作
- 哪些人是优秀的叛逆者
- 一个没有叛逆者的世界
- 组织沉默：我们并不是真的在乎你的意见
- 有能力者改变世界
- 思考问题
- 第2章 如何成为一名优秀的叛逆者
- 优秀的叛逆者是天生的吗
- 一路走来的叛逆者
- 三种常见的叛逆者倾向
- 拥有未来思维
- 在工作中提前行动
- 与众不同
- 意外产生的叛逆者
- 倡导患者权益的叛逆者
- 倡导企业社会责任的叛逆者
- 思考问题
- 第3章 为自己赢得信赖
- 理解你的老板
- 老板的担忧
- 尊重
- 仔细倾听，抓住关键信号
- 建立叛逆者同盟
- 提升我们的可信度
- 思考问题
- 第4章 掌控组织的全局
- 事情究竟是如何运转的
- 真正看重的是什么
- 决策是如何作出的
- 为什么人们说“不”
- 五个为什么
- 其他人的观点是什么
- 哪类关系尤为重要
- 工作政治：你可能会遇到的四类人
- 建立良好的关系
- 避免组织陷阱的方法
- 不要即兴发挥
- 表示感谢
- 你是否掌控了组织的全局
- 思考问题
- 第5章 交流你的想法
- 展示利害攸关的内容
- 描绘未来的美好蓝图
- 证明想法是可行的
- 态度积极，言辞精辟
- 寻求支持
- 十分之一法则
- 评估他人对你想法的反应
- 万一他们不喜欢你的想法该怎么办
- 思考问题
- 第6章 冲突管理
- 冲突的三个阶段
- 分歧：讨论想法
- 争议：考虑新的想法
- 争议对改革而言是必需的……
- ......但这并不意味着我们喜欢争议
- 努力获得回报的时候到了
- 叛逆者注意事项
- 让争议性的会议富有成效
- 当你身处竞技场（会议）中
- 你会获得什么
- 冲突：为新想法而争论
- 提出严正警告
- 当你忍无可忍时
- 思考问题
- 第7章 应对恐惧、不确定和怀疑情绪
- 能让你止步不前的10种恐惧
- 失去工作
- 减少晋升的机会
- 惹怒老板或其他当权者
- 损害声誉
- 疏远同事
- 必须去应对冲突
- 看起来很愚蠢
- 向高层汇报
- 现在就去实现它
- 被别人抢走功劳
- 应对自我怀疑
- 依靠你的优势
- 识别出你的“放弃”宣言
- 改变你所处的环境
- 清理你的假设
- 思考问题
- 第8章 叛逆者自理指南
- 别让工作吞噬你的生活
- 工作并没有人重要
- 留心警报信号
- 三项叛逆者自理技巧
- 撤退：让自己适当休息
- 重置：决定下一步怎么走
- 弹性：找到你所需的优势
- 知道何时该放手
- 放弃你的想法
- 离开你所在的组织
- 找到真正的老大
- 我该去该留
- 思考问题
- 第9章 我是否正在变成一个差劲的叛逆者
- 避免差劲的叛逆者行为
- 遵守规则
- 保持幽默感
- 做想法的载体，而非想法的战士
- 不要逞英雄
- 找到你真正的叛逆者抱负
- 思考问题
- 第10章 把这章发给你的老板
- 什么能激励叛逆者
- 叛逆者想要改变真正重要的事情
- 他们最重视的是工作
- 你向团队发送了什么样的信号
- 创造安适的工作环境
- 阐明你对成功的定义
- 给异议创造安全的环境
- 关系、使者和英雄
- 小心你的偏见
- 培养支持变革的组织习惯
- 不要期望叛逆者能知道所有细节
- 给叛逆者分配合适的工作
- 实际的工作，而不是创新工作小组
- 最棘手的问题
- 能了解这个组织的职位
- 管理叛逆者的艺术
- 不要口头支持
- 不只是基本的指导
- 叛逆者值得你付出这么多努力吗
- 思考问题
- 后记
- 附录A 你有多了解你的组织
- 附录B 叛逆者易用列表
- 附录C 推荐读物
- 词汇表
- 作者介绍
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评分及书评
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
