管理学
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2015-10-01
发行日期
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主编推荐语
精益管理基础教程：系统讲解思想、知识、技能
内容简介
本书详细讲解了精益管理的各种基本思想、要领，是企业精益管理的基础综合指导培训教程。本书较系统、综合讲解精益管理思想、知识和技能规范。本书采用案例教学法，通过案例引入，生动且契合企业实际地讲解了理解和解决企业问题的有效方法。
目录
- 封面
- 版权信息
- 目录
- 丛书说明
- 前言
- 第1章 什么是精益
- 第1节 精益管理的本质
- 案例1 精益管理的产生
- 理念1 现状绝不是最好的
- 案例2 丰田公司的精益探索
- 理念2 消除浪费，创造顾客价值
- 案例3 精益，从日本到美国
- 理念3 不断改善的精神
- 第2节 精细化管理与精益管理
- 案例1 细微之处可以积聚庞大的力量
- 理念1 精细化管理
- 案例2 将事情做到最好
- 理念2 精益管理与精细化管理的区别与联系
- 第2章 为什么要精益
- 第1节 价值创造
- 案例1 本田汽车的价值追求
- 理念1 企业的立足之本
- 案例2 福特汽车的没落
- 理念2 从客户需求出发
- 第2节 浪费
- 案例1 无处不在的浪费
- 理念1 从系统的角度看价值创造
- 案例2 某制造企业的精益改进
- 理念2 用精益消除浪费
- 第3节 精益管理在基层
- 案例1 走动管理
- 理念1 基层管理者的任务
- 案例2 大野耐一圈
- 理念2 从现场发现精益
- 第3章 精益怎么做
- 第1节 “一个流”生产
- 案例1 可乐罐的批量生产与等待
- 理念1 批量生产和批量处理的误区
- 案例2 没有价值的过程
- 理念2 价值流认识与分析
- 案例3 “一个流”改善
- 理念3 建设快速、小批量的生产单元
- 第2节 拉动式生产
- 案例1 保险杠的拉式生产
- 理念1 堆积的浪费
- 案例2 丰田的看板制度
- 理念2 拉动思维下的看板管理
- 第3节 均衡化生产
- 案例1 丰田公司按生产节拍供应物料
- 理念1 节拍的均衡控制
- 案例2 川崎造船的精益生产管理
- 理念2 生产负荷的均衡化
- 第4章 精益应该注意什么
- 第1节 效率的极限化
- 案例1 伊藤洋华堂聚焦配送效率
- 理念1 精益管理的效率要求
- 案例2 丰田的标准化作业
- 理念2 标准化助力效率提升
- 案例3 僵化的标准
- 理念3 关注标准化实施中的问题
- 第2节 品质的保证
- 案例1 丰田的质量门
- 理念1 永远不要忽视质量
- 案例2 石屋制果的逆境大反转
- 理念2 正视品质问题
- 案例3 日立电器的精益质量控制
- 理念3 发现问题的自动化技术
- 第3节 成本的控制
- 案例1 铃木汽车矢志于成本控制
- 理念1 精益管理中的成本要求
- 案例2 丰田的成本控制导致的质量危机
- 理念2 降低成本不一定等于精益
- 案例3 成本削减以质量为前提
- 理念3 更全面的成本控制
- 第4节 创新与变革
- 案例1 SEVEN银行敢于抛开金融常识
- 理念1 变革与价值创造
- 案例2 三一集团的技术创新
- 理念2 自主创造与借鉴
- 案例3 丰田的“保守”心态
- 理念3 技术应该起到协助作用
- 第5章 如何自发做精益
- 第1节 人员推动精益
- 案例1 不可或缺的精益人才
- 理念1 精益的深层动力
- 案例2 争取员工的信任
- 理念2 全员精益的思维导向
- 第2节 价值推动管理
- 案例1 松下电器的“全员经营”
- 理念1 上下同欲者胜
- 案例2 丰田：共识下的决策
- 理念2 争取最多的支持
- 案例3 丰田的职业导师
- 理念3 培养拥护公司理念的团队
- 第6章 如何维持精益
- 第1节 循序渐进的精益
- 案例1 精益，改善是没有尽头的
- 理念1 精益永无止境
- 案例2 大久保恒夫的高瞻远瞩
- 理念2 精益无捷径
- 案例3 花王日化30年利润增长的背后
- 理念3 从小做起，多角度寻求精益
- 第2节 循环改善
- 案例1 丰田的循环改善
- 理念1 建立循环改善系统
- 案例2 找到问题根源
- 理念2 彻底解决问题
- 案例3 丰田的5WHY分析法
- 理念3 深入探索问题原因
- 第3节 让精益成为习惯
- 案例1 3U备忘录
- 理念1 养成随时记录问题的习惯
- 案例2 日本电装的TPM落实
- 理念2 全员参与到设备维护中
- 参考文献
- 附录
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评分及书评
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
