主编推荐语
优化团队协作与个人能力，实现业务突破。
内容简介
本套装包括《掌控习惯：如何养成好习惯并戒除坏习惯（新版）》《成就卓越：领导者的第一本高管教练书》《双赢销售思维：管理者建立销售思维的第一本书》《深度营销：成就营销领导力的12大原则》四册。
《掌控习惯：如何养成好习惯并戒除坏习惯（新版）》本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的对立面帮助你戒除不良的习惯。
《成就卓越：领导者的第一本高管教练书》专门为领导者所写的高管教练书，由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。
《双赢销售思维：管理者建立销售思维的第一本书》本书从双赢的视角出发，将来源全球500强企业的销售知识体系与近20年知名外企的销售从业经验进行提炼总结，提出了双赢销售思维的底层思维逻辑及销售六步法的实操方法论。
《深度营销：成就营销领导力的12大原则》本书内容基于市场营销领导力领域里迄今为止规模最大的全球性研究，通过分析170多个国家超过1232名营销领导者的详细数据，总结67287份360度评估报告精华，确定了深度营销的12大原则，为营销领导者提升影响力，从优秀走向卓越提供了一套系统而有效的做法。
目录
- 掌控习惯
- 版权信息
- 前言 我的故事
- 基本原理 点滴变化何以意义重大
- 第1章 微习惯的惊人力量
- 第2章 你的习惯如何塑造你的身份（反之亦然）
- 第3章 培养良好习惯的四步法
- 第一定律 让它显而易见
- 第4章 看着不对劲儿的那个人
- 第5章 培养新习惯的最佳方式
- 第6章 原动力被高估，环境往往更重要
- 第7章 自我控制的秘密
- 第二定律 让它有吸引力
- 第8章 怎样使习惯不可抗拒
- 第9章 在习惯形成中亲友所起的作用
- 第10章 如何找到并消除你坏习惯的根源
- 第三定律 让它简便易行
- 第11章 慢步前行，但决不后退
- 第12章 最省力法则
- 第13章 怎样利用两分钟规则停止拖延
- 第14章 怎样让好习惯不可避免，坏习惯难以养成
- 第四定律 让它令人愉悦
- 第15章 行为转变的基本准则
- 第16章 怎样天天保持好习惯
- 第17章 问责伙伴何以能改变一切
- 高级战术 怎样从单纯的好转向真正的伟大
- 第18章 揭秘天才（当基因重要和无关紧要时）
- 第19章 金发女孩准则：如何在生活和工作中保持充沛动力
- 第20章 培养好习惯的负面影响
- 结论 获得持久成果的秘诀
- 附录
- 接下来你该读什么
- 从四大定律中吸取的教训
- 怎样将这些想法应用于商业
- 怎样将这些想法应用于养育子女
- 鸣谢
- 注释
- 成就卓越：领导者的第一本高管教练书
- 版权信息
- 推荐 （以下推荐人按姓氏拼音顺序）
- 推荐序一 千秋邈矣独留我，百战归来再读书
- 推荐序二 柏拉图洞穴之外的璀璨世界
- 推荐序三 中国高管教练事业的新基石
- 推荐序四 高管更需要“教练”
- 推荐序五 过往皆为序章，未来可期可创
- 推荐序六 高管教练，在高处与你相遇
- 自序 出发与回归
- 第一部分 何为高管教练
- 导读
- 01 高管教练： 独家尊享与量体裁衣式领导力发展过程
- 02 高管教练： 脚踏实地与远望星空相交融的领导力发展方法
- 03 高管教练： 古今中西合璧又成长空间广阔的领导力发展领域
- 04 高管教练： 安全温暖支持与宽广深邃挑战并存的领导力发展空间
- 05 高管教练： 领导者自我当责与全系统高价值的领导力发展机制
- 06 高管教练： 从非此即彼到兼收并蓄，从锱铢必较到运筹帷幄的领导力发展路径
- 第二部分 高管教练实践
- 导读
- 07 突破舒适区，勇敢向前向上
- 08 领导力的“版本升级”
- 09 领导者的温度
- 10 内外兼修的觉醒之旅
- 11 我和教练有个对话
- 12 寻找人生下半场的意义
- 13 自信的光芒
- 14 艰难时刻，优雅前行
- 15 相信相信的力量
- 16 第二座山
- 17 想做就做！
- 18 内圣外王，以内御外
- 19 再上“牌桌”
- 20 站在“阳台”上看“舞池”
- 21 三个比喻，三次纾困
- 22 无限游戏
- 23 蝶变，撬动数字化转型
- 24 爱上双人舞
- 25 唤醒初心，再次“点燃”创始团队
- 26 居安思危，以战养兵
- 27 解决事，看见人
- 28 CEO的真相
- 29 组织变革中的蓝色交响曲
- 30 走出混沌，共创未来
- 31 家族民企变革之旅
- 32 企业变革干预的阴阳之道
- 后记 非凡的英雄之旅
- 编后记 从成果共创到共生共赢
- 致谢
- 双赢销售思维：管理者建立销售思维的第一本书
- 版权信息
- 推荐
- 推荐序 打造企业增长的基石
- 前言
- 第一章 销售与双赢
- 销售的使命
- 双赢思维是什么
- 双赢的基础：建立在自身价值之上
- 双赢的目标：建立利他思维，追求长期价值
- 双赢的过程：互动与共创
- 小结
- 第二章 双赢销售思维的定义与内涵
- 销售的“呼”与“吸”
- 一切交易源于需求
- 业务关系的发展源于价值共创
- 客户第一是最佳利器
- 小结
- 第三章 六步法之第一步：建立关系
- 从双赢销售思维到六步法
- 第一步：如何建立关系
- 建立自我认知和表达，包装你自己
- 了解你的客户，进行客户渗透
- 有效的互动，掌握沟通技巧
- 小结
- 第四章 六步法之第二步：确定需求
- 什么是需求
- SPIN销售技巧：理解、挖掘并确定需求
- 确定需求的时机
- 处理反对意见，转化并理解需求
- 小结
- 第五章 六步法之第三步：表明价值
- 顾问式销售，匹配才是真正的价值
- 说服性销售技巧，提升价值的传导力
- 找到关键人物，表明价值事半功倍
- 小结
- 第六章 六步法之第四步：达成交易
- 破解商务谈判及相关理论
- 成功谈判的前提：做好谈判准备工作
- 理解双赢销售思维，让商务谈判走向成功的交易达成
- 小结
- 第七章 六步法之第五步：提升双赢
- 提升双赢的设计模板：联合生意计划
- 联合生意计划的进阶：从战术到战略
- 小结
- 附录：实践JBP的5个阶段和10个步骤
- 第八章 六步法之第六步：长期双赢
- 从关注产品到关注客户，从产品驱动到客户
- 从关注交易到关注价值：价值的交换、共创和连接
- 关系型共创模式的设计与应用
- 关系型共创模式带给企业的机遇和挑战
- 小结
- 尾声 销售的使命
- 后记
- 深度营销：成就营销领导力的12大原则
- 版权信息
- 推荐语
- 再版序言
- 引言 营销的本质：做营销和领导营销不是一回事
- CHAPTER 01 发动你的上司
- 第1大原则 只处理“大问题” 核心问题 我是否在“价值区”内工作？
- 第2大原则 无论如何，提供回报 核心问题 我代表成本还是收入？
- 第3大原则 只跟最优秀的人合作 核心问题 最优秀的人在哪里？我能和他们一起工作吗？
- CHAPTER 02 发动你的同事
- 第4大原则 分享激励人心的愿景 核心问题 我如何让同事心悦诚服？
- 第5大原则 走出你的办公室 核心问题 我如何才能把大家发动起来？
- 第6大原则 以身作则 核心问题 我怎样用身体力行的方式拓展“价值区”？
- CHAPTER 03 发动你的团队
- 第7大原则 合理配置人员 核心问题 我要如何合理配置人员来拓展“价值区”？
- 第8大原则 建立信任与自信 核心问题 如何让团队成员请求我原谅，而不是请求我准许？
- 第9大原则 诉诸结果 核心问题 我如何做到公正裁判？
- CHAPTER 04 发动你自己
- 第10大原则 爱上你的工作 核心问题 我如何用专业知识激励他人？
- 第11大原则 了解你的激励方式 核心问题 作为营销领导者，我该如何激励他人？
- 第12大原则 设定更高的目标 核心问题 你的营销领导愿景是什么？
- 后记 不要试图全线出击
- 致谢
评分及书评
出版方
联合天畅
北京联合天畅文化传播有限公司，成立于2016年7月，隶属北京联合出版社，是集出版与发行平台一起的一体化公司。（前身是北京联合出版公司，已成立多年） 出版方面，公司已有包括未读、读创、天略、童立方等37家战略合作图书公司和图书工作室，年出版品种300种，发行码洋2亿。出版类别涉及社科、文艺、少儿、明星等。 社科类已经合作出版图书有科普类《那些古怪又让人忧心的问题》、《本书书名无法描述本书内容》、《万物解释者》、《无言的宇宙》等； 家教育儿类有《正面管教》系列、《孩子把你的手给我》等； 文艺类有林清玄《从容的底气》、黄佟佟《不由分说爱上这世界》等； 明星类有戴军《该不该在一起》、李响《响聊聊创业》、丁克森《当你听到世界为你叫好的声音》； 少儿类有少儿绘本《晚安，月亮》、《杰瑞的冷静太空》、《好啦好啦》、《别说你快点快点》、《做自己，木朵》；少儿文学类有乐多多的《胡小闹》系列、《亨利王子》系列，儿童科普类有高新科技AR图书《艾布克的立体笔记》系列。
