商业
类型
不可朗读
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66千字
字数
2025-05-01
发行日期
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主编推荐语
从“会计之塔”中提取出“成本”的方法论。
内容简介
本书的核心是成本核算,它是企业经营过程中的重点问题,但是经营者往往不精通会计理论和成本核算,而会计师们的解释又太过理论化且晦涩难懂,这导致经营者不能准确地对成本以及经营举措作出判断,从而阻碍企业的发展。
作者揭露了企业会计原则的本质,警示经营者不要迷信完全成本核算法,因为成本核算的目的不是技术性、表面性的事务,而是经营策略,所以必须使用重视可变支出变化的直接成本核算法,详细说明了机会成本和边际收益对成本管理的重要性,各种成本管理方法,以及如何分配薪酬以最大化地激发员工工作积极性等。
目录
- 版权信息
- 再版寄语
- 前言
- 第1章 企业经营的噩梦
- 1.1 有作为就是对的、不作为就是错的吗
- 1.2 滑雪旅馆的成本核算
- 1.3 不合理与合理
- 1.4 淘汰低收益鸡
- 1.5 儿子的低工资
- 1.6 如果穿别人的兜裆布去参加相扑比赛
- 1.7 徒劳无益
- 1.8 如意算盘
- 1.9 亏本的盈余决算
- 1.10 一、八、十、木、木
- 1.11 会计概念的改革
- 1.12 企业的任务是提高生产效率
- 1.13 成本核算的目的
- 1.14 礼服和常服
- 第2章 企业经营的领航
- 2.1 水与油
- 2.2 直接成本核算法
- 2.3 如何比较利润
- 2.4 如何判断亏本
- 2.5 提高还是压低外包费
- 2.6 提高产品的加工程度会怎样
- 2.7 投资新设备的收益如何
- 2.8 如何定价
- 2.9 如何估价
- 2.10 为何要把握短期盈亏
- 2.11 前进与后退
- 2.12 直接成本家族的成员
- 2.13 如何决定直接成本
- 2.14 固定成本不是永恒不变的
- 第3章 企业经营成本和利润
- 3.1 机会成本(Opportunity Cost)
- 3.2 不可靠的利润率
- 3.3 实战性财务分析
- 3.4 盈亏平衡分析图的用法
- 3.5 边际收益图
- 3.6 利润计划表与销售计划表
- 第4章 企业经营成本的削减
- 4.1 成本管理
- 4.2 计划赶不上变化
- 4.3 削减成本的战略与战术
- 4.4 变动成本的削减
- 4.5 用设计减少消耗
- 4.6 关于试制设计的思考方式
- 4.7 明确质检标准
- 4.8 减少不良损耗
- 4.9 管理部门和程序的精简化
- 4.10 严禁随意节约经费
- 4.11 干净与整洁
- 4.12 如何考虑人力成本
- 第5章 企业经营的人力资源管理
- 5.1 人力资源
- 5.2 经营中心制度
- 5.3 业绩核算方法
- 5.4 收支核算的含义
- 5.5 画龙要点睛
- 5.6 各中心的收支核算
- 5.7 经营中心制度的精神
- 第6章 企业经营成果的分配
- 6.1 每个人都是在为自己工作
- 6.2 单方面的成本下调要求
- 6.3 工资应该付多少
- 6.4 欧陆纸业公司
- 6.5 世界奇妙物语
- 6.6 拉克计划的诞生
- 6.7 走向劳资共同经营
- 主要参考文献
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。