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主编推荐语

从“会计之塔”中提取出“成本”的方法论。

内容简介

本书的核心是成本核算,它是企业经营过程中的重点问题,但是经营者往往不精通会计理论和成本核算,而会计师们的解释又太过理论化且晦涩难懂,这导致经营者不能准确地对成本以及经营举措作出判断,从而阻碍企业的发展。

作者揭露了企业会计原则的本质,警示经营者不要迷信完全成本核算法,因为成本核算的目的不是技术性、表面性的事务,而是经营策略,所以必须使用重视可变支出变化的直接成本核算法,详细说明了机会成本和边际收益对成本管理的重要性,各种成本管理方法,以及如何分配薪酬以最大化地激发员工工作积极性等。

目录

  • 版权信息
  • 再版寄语
  • 前言
  • 第1章 企业经营的噩梦
  • 1.1 有作为就是对的、不作为就是错的吗
  • 1.2 滑雪旅馆的成本核算
  • 1.3 不合理与合理
  • 1.4 淘汰低收益鸡
  • 1.5 儿子的低工资
  • 1.6 如果穿别人的兜裆布去参加相扑比赛
  • 1.7 徒劳无益
  • 1.8 如意算盘
  • 1.9 亏本的盈余决算
  • 1.10 一、八、十、木、木
  • 1.11 会计概念的改革
  • 1.12 企业的任务是提高生产效率
  • 1.13 成本核算的目的
  • 1.14 礼服和常服
  • 第2章 企业经营的领航
  • 2.1 水与油
  • 2.2 直接成本核算法
  • 2.3 如何比较利润
  • 2.4 如何判断亏本
  • 2.5 提高还是压低外包费
  • 2.6 提高产品的加工程度会怎样
  • 2.7 投资新设备的收益如何
  • 2.8 如何定价
  • 2.9 如何估价
  • 2.10 为何要把握短期盈亏
  • 2.11 前进与后退
  • 2.12 直接成本家族的成员
  • 2.13 如何决定直接成本
  • 2.14 固定成本不是永恒不变的
  • 第3章 企业经营成本和利润
  • 3.1 机会成本(Opportunity Cost)
  • 3.2 不可靠的利润率
  • 3.3 实战性财务分析
  • 3.4 盈亏平衡分析图的用法
  • 3.5 边际收益图
  • 3.6 利润计划表与销售计划表
  • 第4章 企业经营成本的削减
  • 4.1 成本管理
  • 4.2 计划赶不上变化
  • 4.3 削减成本的战略与战术
  • 4.4 变动成本的削减
  • 4.5 用设计减少消耗
  • 4.6 关于试制设计的思考方式
  • 4.7 明确质检标准
  • 4.8 减少不良损耗
  • 4.9 管理部门和程序的精简化
  • 4.10 严禁随意节约经费
  • 4.11 干净与整洁
  • 4.12 如何考虑人力成本
  • 第5章 企业经营的人力资源管理
  • 5.1 人力资源
  • 5.2 经营中心制度
  • 5.3 业绩核算方法
  • 5.4 收支核算的含义
  • 5.5 画龙要点睛
  • 5.6 各中心的收支核算
  • 5.7 经营中心制度的精神
  • 第6章 企业经营成果的分配
  • 6.1 每个人都是在为自己工作
  • 6.2 单方面的成本下调要求
  • 6.3 工资应该付多少
  • 6.4 欧陆纸业公司
  • 6.5 世界奇妙物语
  • 6.6 拉克计划的诞生
  • 6.7 走向劳资共同经营
  • 主要参考文献
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评分及书评

评分不足
1个评分
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    给这本书评了
    4.0
    不知成本,如何将本求利

    这本书的核心就是成本核算,这个看似简单实则深奥的话题。作者一仓定在书中指出,很多经营者虽然知道成本核算的重要性,但由于不精通会计理论和成本核算方法,往往被会计师们的理论化解释搞得一头雾水。这种情况不仅导致经营者无法准确判断成本和经营举措,更阻碍了企业的发展。书中作者结合大量实践案例,为我们揭示了企业会计原则的本质。他警示我们不要迷信完全成本核算法,而是应该使用重视可变支出变化的直接成本核算法。这一观点对我来说简直是醍醐灌顶,让我意识到成本核算不仅仅是技术性、表面性的事务,更是一种经营策略。除了成本核算方法,作者还详细阐述了机会成本和边际收益对成本管理的重要性。他通过生动的案例,让我们看到在决策过程中,如何考虑机会成本和边际收益,才能做出更明智的选择。此外,书中还介绍了各种成本管理方法,以及如何分配薪酬以最大化地激发员工工作积极性等内容。这些内容不仅实用,而且具有很强的可操作性。翻完这本书,我最大的感受就是作者并没有把成本管理说得那么玄乎,而是用朴实无华的语言,结合实际操作案例,让我们看到成本管理的本质和精髓。成本管理并不是高深莫测的学问,只要我们掌握了正确的方法,就能够轻松应对。

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    出版方

    东方出版社

    东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。