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主编推荐语

想做好公众表达?你自己,而不是你的幻灯片,需要更有说服力。

内容简介

总是不敢上台,不会表达?需要大胆说话的场合越来越多,你终将无处可躲!

你的观众是谁?他们的需求和痛点是什么?知名实战心理学家高杉尚孝教你该如何说、如何做。掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。职场上需要当众说话的场合在增加,更糟糕的是,我们的听众也变得越来越“挑剔”。

每个人的时间都很紧张,挤出时间来听你说话,你需要用更有效、简洁、有吸引力的方式,在更短时间内传达更有效的信息,并且达成让倾听者行动起来的目的。你这时该怎么办?

实战心理学家高杉尚孝告诉你,好的公众表达分两步:一是发现倾听者关心的痛点,以帮对方解决问题为出发点,促使对方态度发生转变或行动起来;二是为达到以上目的,设计恰当的演示内容,用简洁、有力的演示文稿展现出来。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 演示是用来调动对方的东西
  • 希望对方做的事
  • 帮助对方解决问题
  • 提高说服力
  • 第2章 三种类型的问题各有演示方法和解决方案
  • 确定问题类型
  • 恢复原状型叙事
  • 预防潜在问题型叙事
  • 追求理想型叙事
  • 一切叙事都要从实际出发
  • 第3章 更便于信息传递的样式设计
  • 演示的整体构成
  • 文字页面的设计
  • 图表页面的设计
  • 图表与文字组合
  • 第4章 演示者应该掌握的技巧
  • 采用自上而下的顺序
  • 掌握问答环节
  • 演示者的得体言行
  • 着装与表情
  • 会场上的注意事项
  • 第5章 改变思维方式,正式演示时保持平常心
  • 改变思维方式,情感也会随之发生变化
  • 后记
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评分及书评

4.3
11个评分
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    给这本书评了
    4.0
    第322本

    在充分了解对方的基础上,站在帮助其解决问题的立场进行演示。演示者必须使用听众能够理解的 “语言”。对于研究人员都筑来说,所讲内容可能只是十分平常的内容,可是对于听众来说,却是没办法理解的杂音。要对对方进行深入分析,在此基础上发现对方面临的问题,并设定相关主题。然后将想促使对方采取的行动定位为解决主题的最佳方案。所有问题都可分为如下三类:① 恢复原状型(围绕如何从目前正在发生的纠纷损失中恢复原状提出建议)。② 预防潜在问题型(现在没有发生问题,但围绕如何把将来可能发生的问题消灭在萌芽状态提出建议)。③ 追求理想型(现状已经很好,但是围绕可以追求取得更高成效提出建议)。

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      4.0
      麦肯锡的职场进阶——公众表达宝典

      人生中无意间拿起一本书或许就会改变我们之后的整个人生 你好啊,我是大大用生活所感去读书,用读书所得去生活大大今天跟大家分享一套好读、好玩还好用的职场进阶宝典书! 书名:《麦肯锡公众表达课》副标:准确发现痛点,才能有效说服类别:演讲技巧丨公众表达 现如今,需要公众表达的场合越来越多,只有掌握好说服技巧与简报格式,我们才会敢于上台,轻松表达。 通过提问设立表达目标:1 为什么要做这个表达?2 听我们表达的人是谁?3 我希望让对方做什么? 好的公众表达分两步:1 发现痛点,以处理对方问题为前提,改变对方态度与行动;2 设计恰当的演示内容,用简洁、有力的演示文稿展现出来。 本次的阅读分享就到这里喜欢的话别忘了点赞收藏读书只是手段,目的是为了修行关注大大,娱乐过后也不忘读点好书

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        给这本书评了
        4.0

        公共表达,面向读者。这本书值得翻一翻~

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。