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商业
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133千字
字数
2022-05-01
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主编推荐语
剑桥大学贾奇商学院前院长阿尔努·德·梅耶尔和国际管理学教授彼得·J.威廉姆森，用大量案例揭示了企业通过领导或加入生态型组织、实现逆势增长的进化路径。
内容简介
在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。
要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。两位作者用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。
目录
- 版权信息
- 推荐序 大变局，需要生态战略
- 前言 来自剑桥的创新实践
- 第一章 数字化转型时代的挑战
- 阿里巴巴：彰显商业生态系统的力量
- 生态系统战略的案例
- 梦想成真
- 小国的合纵战略
- 领导，还是参与生态系统？
- 前方的路
- 第二章 生态型组织优势
- 生态系统思维的衰落
- 重新认识生态系统的优势
- 生态系统的竞争优势变得日益重要
- 生态系统战略促成成功的三种主要方式
- 生态系统战略并非适用于所有人
- 第三章 开辟新的价值源
- 生态价值创造的潜能
- 新的产品组合
- 新的客户解决方案
- 新的平台经济
- 新的产业
- 价值创造势在必行
- 客户需要的是方案和体验
- 知识含量的上升
- 泛在化的颠覆与不确定性
- 信息通信技术带来新的机会
- 发现新价值：生态系统领导者的角色
- 关注外部
- 生态系统可能创造的整体价值
- 建立新的连接
- 从网络经济中寻找潜在的价值
- 吸引更多样化的合作伙伴
- 通过提高互动的质量来促进价值创造
- 从发现到实现
- 第四章 选择第一批合作伙伴
- 证明对生态系统的信仰
- 初始的合作对象
- 寻找初始客户
- 批量吸引客户
- 理想的初始客户
- 制定与分享生态系统的初始路线图
- 传递加入生态系统的价值
- 降低进入门槛
- 寻找自带生态系统的合作伙伴
- 准备开启生态系统了吗
- 第五章 让愿景和定位更清晰
- 完善的愿景和路线图
- 吸引更多合作伙伴
- 向潜在合作伙伴解释价值主张
- 明确对合作伙伴的要求，使其各司其职
- 降低加入生态系统的门槛
- 布局可行的结构
- 保护合作伙伴的领地
- 刺激合作伙伴的投资
- 扩大生态系统规模
- 第六章 建立信任机制，提升 协同效率
- 克服生产力方面的劣势
- 设计参与者之间的有效接口
- 制定合适的合同
- 启用数据交换
- 管理复杂知识的交流
- 整理知识
- 建立信任机制
- 在治理标准上达成共识
- 惩罚不良行为
- 平衡创新、敏捷与效率
- 第七章 专有知识的共享标准
- 促进新知识的流动
- 作为生态系统领导者进行创新
- 鼓励合作伙伴之间的学习和创新
- 生态系统学习与创新的分享
- 困境：自主学习或是共享学习
- 释放生态系统的创造力
- 第八章 持续盈利并保证公平
- 赢利的三个关键因素
- 做大利润“蛋糕”
- 确保基石的地位
- 规模对利润的作用与局限性
- 利用生态系统中的地位加速创新并更新基石
- 设计你的收费站
- 许可费
- 使用费和交易费
- 销售增值服务
- 数据和知识创造新的利润流
- 制造你的获利引擎
- 设计营利战略的问题
- 第九章 实现人和组织的共同进化
- 领导生态系统始于思维模式的转变
- 从指挥官到协作型领导
- 倾听
- 适应
- 影响
- 合作
- 超越协作式领导的局限
- 承担超越组织边界的责任
- 达成共识
- 发展社交网络
- 应对困境
- 组织的重构
- 客观上让组织致力于最擅长的事情
- 建立能够与合作伙伴有效沟通的组织
- 让员工为合作式竞争做好准备
- 监控系统的运行绩效
- 对合作伙伴的吸引力
- 学习与创新
- 生态网络的灵活性与发展指标
- 生态系统领导力蓝图
- 第十章 未来的竞争
- 生态系统之间的竞争将成为常态
- 生态系统的进化
- 转向传统的供应链
- 汇聚成一家合资企业
- 收购合作伙伴
- 孕育下一个生态系统
- 一种新的经商方式
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评分及书评
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出版方
中信出版集团
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