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管理学 类型
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138千字 字数
2020-08-01 发行日期
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主编推荐语

采购与供应链管理书籍，讲述精益供应链落地执行方法，一本企业降本增效的宝典，供应链实践者写给采购人的实战指南。

内容简介

本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。书中还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。

本书包含大量案例，内容的可操作性强，具有一定的参考价值。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 自序
  • 前言
  • 第1章 基于OTEP模型的精益供应链
  • 1.1 什么是精益思想
  • 1.2 OTEP模型架构
  • 1.3 OTEP模型下的精益供应链
  • 1.4 OTEP精益供应链
  • 1.5 精益供应链体系OTEP运营
  • 第2章 精益供应链的组织与业务流程
  • 2.1 如何构建以成本为中心的精益供应链组织
  • 2.2 如何构建以成本为中心的精益供应链流程
  • 第3章 精益供应链的计划、生产与落地运营
  • 3.1 精益供应链与PMC系统
  • 3.2 PMC系统推进措施
  • 3.3 精益生产
  • 第4章 精益采购运营与成本控制
  • 4.1 以成本为中心的采购运营
  • 4.2 以成本为中心的采购成本控制
  • 第5章 精益供应商管理
  • 5.1 如何进行供应商开发
  • 5.2 供应商评估策略
  • 5.3 精益供应商关系管理与绩效管理
  • 5.4 如何给供应商分类
  • 第6章 精益供应商辅导策略
  • 6.1 为什么要进行供应商辅导
  • 6.2 精益供应商辅导流程
  • 6.3 精益供应商辅导工具
  • 第7章 精益库存的控制与仓库管理
  • 7.1 库存是一把双刃剑
  • 7.2 精益供应链零库存的实施策略
  • 7.3 精益零库存管理的实现途径和方法
  • 7.4 精益供应链中的运营成本控制
  • 第8章 精益供应链低成本物流实践
  • 8.1 什么是精益物流
  • 8.2 厂外物流如何实现精益化管理
  • 8.3 厂内物流如何实现精益化管理
  • 8.4 精益物流推进流程
  • 8.5 智能精益供应链成本控制
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评分及书评

3.7
3个评分
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    给这本书评了
    1.0

    写了啥 真要命

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      评论

    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。