管理学 类型
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175千字 字数
2024-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书对组织管理中上级反馈与下属绩效的关系进行探讨。

内容简介

本书首先基于组织管理中反馈、调节焦点、反馈倾向，以及个体绩效等相关研究内容与研究成果，构建了调节焦点理论视角下上级反馈对下属绩效影响的理论模型；

然后，通过开展实证研究，深入考察并验证了上级正向反馈与负向反馈对下属角色内绩效与角色外绩效的直接影响效应，下属特质型调节焦点在其中的调节作用，下属情境促进型调节焦点在上级正向反馈影响下属角色内绩效与角色外绩效过程中的中介作用，下属情境防御型调节焦点在上级负向反馈影响下属角色内绩效与角色外绩效过程中的中介作用，以及下属反馈倾向在以上中介机制中的调节作用。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究问题
  • 1.3 研究方法与技术路线
  • 1.4 研究内容安排
  • 1.5 可能的创新与贡献
  • 第2章 文献综述
  • 2.1 反馈的研究综述
  • 2.2 调节焦点的研究综述
  • 2.3 反馈倾向的研究综述
  • 2.4 个体绩效的研究综述
  • 2.5 本章小结
  • 第3章 理论基础与模型构建
  • 3.1 上级反馈
  • 3.2 调节焦点理论
  • 3.3 上级反馈对下属绩效影响的理论模型
  • 3.4 本章小结
  • 第4章 假设提出与研究设计
  • 4.1 假设提出
  • 4.2 研究设计
  • 第5章 实证检验及结果
  • 5.1 信度分析
  • 5.2 效度分析
  • 5.3 描述性统计与相关分析
  • 5.4 假设检验
  • 第6章 结论与讨论
  • 6.1 主要结论
  • 6.2 理论贡献
  • 6.3 实践启示
  • 6.4 研究局限
  • 6.5 未来展望
  • 参考文献
  • 附录
  • 附录1：下属调研问卷
  • 附录2：上级调研问卷
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    4.0
    调节焦点，看人下菜

    作者在书中提出了 “调节焦点理论”，用这一心理学概念将其与组织管理完美嫁接。她敏锐地将下属的动机取向划分为 “促进型” 与 “防御型” 两类：前者追逐成就与成长，后者规避风险与损失。这一划分揭示了反馈生效的内在密码 —— 当上级的正向反馈（如表扬、愿景激励）遇到促进型下属，会激发其更强的任务执行力和创新行为；而负向反馈（如批评、问题指正）对防御型下属反而能提升其合规性与角色内表现。这种分析跳出了 “表扬总比批评好” 的简单二分法，将反馈效果置于个体动机的显微镜下观察。书中通过实证数据证实：下属的 “特质型调节焦点”（长期稳定的动机倾向）调节着反馈的初始接收效果，而 “情境型调节焦点”（特定任务中诱发的动机状态）则成为反馈转化为行为的关键中介变量。这一发现让管理者意识到 —— 没有放之四海而皆准的反馈模板，只有与接收者动机密码相匹配的反馈才能解锁绩效提升。

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    出版方

    华文出版社

    华文出版社成立于1987年，隶属于中国出版集团公司。华文出版社以人文教育、人物传记、宗教文化、统战文化等为主要产品线出版图书。