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156千字 字数
2021-12-01 发行日期
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主编推荐语

作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验，帮助企业快速提升绩效。

内容简介

作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。

本书作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧，以帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言 最佳实践来源于不断求证
  • 第一章 绩效管理诊断实践
  • 第一节 绩效管理诊断
  • 一、绩效管理诊断内容
  • 二、绩效管理诊断工具
  • 第二节 绩效管理诊断分析
  • 一、绩效管理的三个阶段
  • 二、绩效管理诊断模型
  • 第二章 绩效管理体系实践
  • 第一节 工作分析实践
  • 一、工作分析侧重点
  • 二、工作分析基础
  • 第二节 绩效管理总纲
  • 第三节 流程再造实践
  • 一、流程价值再造
  • 二、流程管理逻辑
  • 第四节 绩效管理实践
  • 一、绩效管理规则
  • 二、绩效管理合同
  • 第五节 绩效计分方法
  • 第三章 绩效管理工具应用实践
  • 第一节 目标管理（MBO）应用实践
  • 一、MBO的影响
  • 二、MBO的发展
  • 第二节 标杆管理（BM）应用实践
  • 一、BM地图
  • 二、BM对标
  • 第三节 平衡计分卡（BSC）应用实践
  • 一、BSC解码
  • 二、KPI承接
  • 三、GS指标承接
  • 第四节 目标与关键成果（OKR）应用实践
  • 一、OKR的发展
  • 二、OKR的价值
  • 三、OKR的应用
  • 第五节 360度反馈应用实践
  • 一、360度反馈的理念
  • 二、360度反馈的应用
  • 第六节 积分制（PS）应用实践
  • 一、PS的底蕴
  • 二、PS实施方式
  • 第七节 个人绩效承诺（PBC）应用实践
  • 一、PBC内涵
  • 二、PBC的实施
  • 第八节 其他绩效管理工具应用实践
  • 一、KSF的应用
  • 二、PK机制
  • 三、绩效管理工具对比
  • 第四章 绩效管理运行实践
  • 第一节 绩效沟通实践
  • 一、绩效沟通
  • 二、绩效沟通CFR
  • 第二节 绩效激励实践
  • 一、激励机制的价值
  • 二、绩效激励趋势
  • 第三节 绩效改进实践
  • 一、组织绩效改进
  • 二、个人绩效改进
  • 三、绩效管理偏误
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评分及书评

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    4.0
    第84（总633）

    彼得・德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。” 随着管理工具、管理模式的日新月异，企业的 “行” 变得困难重重。只有找到工具、模式的内在思维和价值，企业才能走向成功。作者基于其 20 多年的世界 500 强、国内 100 强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了优秀企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了 MBO、PBC、BSC、OKR 等绩效考核工具的操作技巧，以帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。