主编推荐语
六大核心应用场景，赋能业务与人员的发展。
内容简介
很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时，本书作者则从“内萃”角度提出了“华为案例赋能法”。
企业不仅生产产品和服务，还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者，其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。案例萃取并不是华为独有，但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础，使华为逐渐成长为一个“学习型组织”，从而走上高效增长之路。
本书针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛点，以六大核心场景，拆解华为如何用“经验收割术”将个体智慧熔炼为组织基因。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白，助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力，打造学习型组织，推动企业实现指级增长。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 解码的不是案例，而是企业的成长密码
- 推荐序二 经验与热血的凝结
- 前言
- 第一章 华为的案例信仰和情结从何而来
- 标杆学习，华为凭什么一骑绝尘
- 只有案例是普适且零成本的学习方式
- 华为案例赋能工作法的框架与特色
- 第二章 改善经营：案例复盘洞见盲区
- 十几年的亏损，如何一次扭转
- 复盘之难，根在开启双环学习
- 都是亲历者，为何开发出来的大多是伪案例
- 最适合中国企业的复盘研讨会
- 第三章 业务解难：案例萃取一线智慧
- 解决难题的方法往往来自一线
- 成熟业务案例萃取的侧重点
- 新业务案例萃取要关注特例和正向偏差
- 提炼出背后的方法工具才能真正解决问题
- 不同复杂程度的案例萃取要点
- 认知任务分析揭示高手直觉从何而来
- 高手的直觉和洞察力，我们可以后天学习吗？
- 第四章 变革落地：透过案例凝聚共识
- 前所未有的危机下，一个独特的战例点燃了队伍
- 华为“软硬兼施”的变革方法论
- 案例在变革不同阶段扮演的不同角色
- 一架飞机模型助推了华为终端业务起飞
- 第五章 锻造人才：案例成就实战练兵
- 没有高强度的实战预演，还敢叫试用期？
- 案例演练就是2B/2G业务的实战练兵场
- 专业技能训练要聚焦和下探作战场景
- 领导力训练重在通过案例还原决策点
- 第六章 文化宣导：案例故事汇聚共识
- 一盆冷水，浇醒了迷梦中的华为人
- 会讲故事，企业文化传播才能落地
- 短、中、长三种案例各自扮演不同角色
- 价值观案例提炼萃取紧扣冲突和纠结
- 运营推广，避免案例在文件柜里吃灰
- 第七章 激发潜力：案例教学赋能团队
- 上完课才知道大家都是“草台班子”
- 你所理解的案例教学90%可能都是错的
- 案例教学是中高层团队学习的首选方式
- 案例教学5步法
- 老师做好引导的精髓在于状态和聆听
- 第八章 效能倍增：机制+AI驱动案例运营
- 华为案例库建设的思路和启示
- 驱动员工产出案例的3个要素
- 围绕三点让案例流转和使用起来
- 展望AIGC时代案例的生产和应用
- 附录 相关的精品培训
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了4.0
《华为从不浪费经验》说一说我理解的华为，第一，技术至上。华为的工程师文化很浓厚，而且华为对于工程师的尊重也是有目共睹的，比方说为了一个科学家而单独给他把实验室建在离他家很近的地方，就是为了方便他上班。华为也养的起几年没有任何成果的科学家，那就是任老爷子说的一个土耳其的数学家，几年默默无闻，到一举解决 3G 问题。第二，蓝军思想。一个企业做大之后总是会 “骄傲自大”，那么适当的 “敲打” 必不可少，与其被市场敲打，不如在企业内部制造一个蓝军就是给企业把脉，站在对立的方面给企业提意见。伟大的备胎计划，不就是蓝军的成果。第三，用人机制。您听说过集体辞职吗？连高层都是如此，从 “新” 做起，从头再来一遍，这样可以更好的了解自己的企业，也不至于犯不了解基层的毛病。第四，让听得见炮火的人指挥。只要说的对，对症、理解市场，那就让他发言，谁更理解市场呢？战争的第一线。还有很多，请自己多读。
出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
