管理学 类型
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99千字 字数
2020-02-01 发行日期
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主编推荐语

全面解读企业人才管理,丰富案例,实用指南。

内容简介

全书共分为16章，分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、裁人和接班人培养等内容。从方向、方案、核心到落地对企业人才管理方案进行了全面解读，有观点、有方法，案例丰富，语言通俗易懂，旨在帮助广大企业管理者全面解决企业管理中的各种人才问题，是一本不可多得的人才管理指南。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1篇 文化驱动
  • 第1章 企业使命：心有多大，舞台就有多大
  • 1.1 企业使命越大，成就往往越大
  • 1.2 企业使命是企业存在的根本理由
  • 1.3 比没有企业使命更糟糕的是企业使命无法落地
  • 第2章 企业愿景：让员工对企业有盼头
  • 2.1 企业愿景驱动：让战略快速响应变化
  • 2.2 以人为本：企业愿景不能脱离员工
  • 2.3 企业愿景是实现企业使命过程中的阶段性目标
  • 2.4 企业愿景越宏大，越能激发员工的斗志
  • 第3章 企业价值观：让企业长盛不衰的根本信条
  • 3.1 核心价值观的确立奠定了企业文化的基石
  • 3.2 价值观是企业判断事物的标准
  • 3.3 制度是企业价值观的具体体现
  • 第4章 企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息
  • 4.1 企业文化的洋葱模型
  • 4.2 企业文化落地：对内加强认同，对外加强宣传
  • 第2篇 目标驱动
  • 第5章 量化战略目标：战略目标越清晰，员工越有斗志
  • 5.1 制定战略目标时要思考的三个核心问题
  • 5.2 战略与执行的关系：管理=战略+执行
  • 5.3 战略路径图：找出差距，重建优势
  • 5.4 企业的战略目标决定了企业的人才战略
  • 5.5 经营者把握战略方向，员工保证高效执行
  • 第6章 年度规划：用心策划企业的“年度大戏”
  • 6.1 战略规划：年度规划越务实，员工的执行力越强
  • 6.2 年度规划是全体员工参与的一场思维盛宴
  • 6.3 目标的力量
  • 第3篇 组织驱动
  • 第7章 组织变革：定期优化组织结构，推动企业实现自我进化
  • 7.1 没有成功的企业，只有时代的企业
  • 7.2 现代组织变革的六个关键点
  • 7.3 组织变革的四个方向
  • 7.4 根据自身的发展需要进行组织变革
  • 第8章 人才盘点：为企业储备充足的人才
  • 8.1 人才盘点是企业实现人才战略的一种手段
  • 8.2 人才盘点的三大核心内容
  • 8.3 关键岗位要配置关键人才
  • 8.4 以岗位说明书为标准实现人岗匹配
  • 第4篇 机制驱动
  • 第9章 财务预算：合理的预算是企业战略的坚实后盾
  • 9.1 预算：助力企业业绩增长
  • 9.2 人力资源成本费用和预算
  • 9.3 预算决定了机制的高度
  • 第10章 机制管理：机制不改变，企业就很难发生好的转变
  • 10.1 机制的核心：让员工主动为企业创造价值
  • 10.2 分配机制：与人分享的重要性
  • 10.3 薪酬机制：定薪意味着定军心
  • 10.4 分红机制：你有本事让多少人操心，就有本事做多大的事业
  • 10.5 期权机制：给员工未来的权益，让其获得当下的动力
  • 10.6 股权机制：员工的参与感更强
  • 第5篇 管理驱动
  • 第11章 智慧选人：把希望寄托在你所选的人身上
  • 11.1 选人就是在构筑企业的未来
  • 11.2 企业选人时的三大弊端和六大误区
  • 11.3 企业选对人很重要
  • 11.4 内外部招聘相结合，扩展招聘渠道
  • 11.5 如何提升招聘效率
  • 11.6 选人的两大实用工具
  • 第12章 知人善任：人岗匹配很关键
  • 12.1 看准人，用好人，留对人
  • 12.2 人才成长机制是高效用人的关键
  • 12.3 让企业有效用人的OMP模型
  • 第13章 育人体系：不遗余力地让员工具备终身就业的能力
  • 13.1 企业育人的八个原则
  • 13.2 正确育人的五种方法
  • 13.3 育人工具之一：培训体系
  • 13.4 育人工具之二：晋升体系
  • 第14章 留人留心：如何才能留住人才
  • 14.1 企业留不住人才的原因
  • 14.2 不同时代人才的需求
  • 14.3 把握关键时间节点，全方位完善留人机制
  • 14.4 内外兼修，不断完善激励体系
  • 第15章 去冗有道：差的员工不淘汰，好的员工就会离开
  • 15.1 员工画像分析：哪些员工应该淘汰
  • 15.2 去冗理念：心要善，刀要快
  • 15.3 前员工联盟：人走不能茶凉
  • 第16章 培养接班人：尽早着手，从低开始
  • 16.1 分层培养接班人
  • 16.2 内部接班：画出人才地图，培养内部接班人
  • 16.3 轮岗：让高潜人才变得更优秀
  • 第6篇 环境驱动
  • 第17章 打造团队势能：员工积极向上，企业步步攀升
  • 17.1 相互赋能，成就彼此
  • 17.2 打造团队势能的四个要点
  • 17.3 打造团队势能的五个关键点
  • 后记
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。