主编推荐语

作者运用许多案例研究，阐述管理的方法以及禁忌，指引你走出管理工作的迷宫。

内容简介

星期日，成为管理者：新角色带来的变化对你意味着什么；星期一，人员管理：招聘、激励、培养你的员工；星期二，团队管理：识别团队成员的不同角色，培养团队合作能力，合理分派工作；星期三，工作管理：战略性思考并设定目标，管理预算，设计管理制度，针对问题作决策，应对变革；星期四，有效沟通：运用聆听技巧，有效使用电子邮件及电话，提升会议质量；星期五，项目管理：确定项目的目标、产出、成本和时间表，并坚持按这些指标推进；
星期六，自我管理：认清自我，做好时间规划，充分利用时间。

目录