一本小众书，也是本书的第一篇书评。我被中文书名吸引而来，读完发现很容易误读。首先，“高绩效” 让人以为是面向企业的商业教练，但实际上本书原名 Effective 就是高效的本意，客户并不一定是商业组织，因为本书所说的团体还包括了社会团体，比如读书会、静修营。其次，“团体教练”（原书译名）与 “团队教练”（得到目录）也是不同的。团队通常指在同一组织中具有密切关系的利益共同体，而团体则是松散的个人临时组合，比如一起上课。这正是 Team 与 Group 的区别。而本书所讲的正是团体，而非团队。当前团队教练正在国内兴起，不少企业都引进专业教练开展团队教练活动，最常见的就是各种工作坊。而名正言顺的团体教练似乎仅局限于教练圈。当然，本书对于了解团队教练也是有帮助的。毕竟都在一个范畴。最后，“团体教练” 虽然被称为 “教练”，但实际上是引导、培训与教练的组合。2023 年我读完的第一本书、第一篇书评。

本书更多从 团体教练是什么入手 详尽说明了团队教练从设计到交付涉及的各个环节和可能性这一点有点儿像项目计划书包括 自己要打造什么产品 与其他团体教练的区别亮点是什么 给了一些模型工具来帮自己思考比较觉得失望的点是 里面未涉及在团体教练工作坊过程中 遇到什么类型问题可以如何做的内容 抱着里面会讲具体活动流程操作的心态阅读本书 但没有所以 如果你想全面了解团体教练的项目流程 来看本书如果和我一样需要多学一些活动 那就不建议看了新年第一本书的书评打卡