“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名 “变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。企业组织也可以随着外部环境变化而不断 “变形”，调整到最佳状态，即能成为适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现 “全员参与”。中国式阿米巴经营，是指柏明顿公司在管理咨询实践的过程中，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。“分” 就是组织划分。通过划分阿米巴，让每个人都关心利润，全员经营，实现企业业绩倍增。“算” 就是财务会计核算。通过阿米巴经营会计报表、交易规则和定价等，让每个员工都学会看数据进行经营。“奖” 就是阿米巴经营实施以后回馈给阿米巴成员的一些奖励机制。机制不是鸡血，有人才有可能。企业需要用明天的利润激励今天的员工。通过把数据变为金额，把交付变成交易，人人都会爱上阿米巴。阿米巴经营有五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。阿米巴内部交易，是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。在工作由 “交付” 变成 “交易” 前提下，阿米巴组织划分成各小单元后，建立各阿米巴单元间的交易规则便成了一个必不可少的任务。企业要及时感知、洞察到市场的微妙需求，迅速行动，就必须在组织结构上重心下移，将权、责、利向一线阿米巴单元倾斜，让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变为各个阿米巴单元，乃至每个员工。企业通过组织结构的调整开放企业边界，真正将这些外部利益相关者纳入到企业生态的中心，从而形成更强大的生态竞争优势。打破企业边界，建立更开放的组织结构，需要企业文化具备极强的包容性。在横向关系方面，各阿米巴均为利润中心，实行独立核算。也就是说，实行阿米巴经营模式，意味着把市场机制引入企业内部，各阿米巴之间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。阿米巴经营单元负责人、团队成员进行双向选择，以决定团队的人员构成。为了某个业务目标，团队人员在一定时期内是稳定的；一旦项目结束或者失败，团队既可以自行解散，也可以重新组建。业务单元更多以团队、小组相称，而不是有明显边界的部门。

阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计。将组织划分成既可以独立完成业务也可以进行独立核算的单元，将有利于公司对经营方向的把控。阿米巴组织划分的优势主要体现在如下几点：1. 打造自主经营的小集体将企业组织划分成若干个自主经营的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活性。2. 内部市场化交易内部交易，直接传递市场竞争压力，以 “内部市场化” 运作机制来促进企业外部竞争。3. 全员做 “老板” 促使员工从 “被动执行” 转变为 “主动创造” 的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。4. 系统地看企业健康状况以独立核算为基础，将经营的实际情况看清、看透、看系统，同时运营科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工的贡献，并实现循环改善。阿米巴划分的基本原则传统企业的组织架构，往往指挥链较长，响应慢、执行慢，按部就班、有条不紊。这种体制适应于计划经济，或垄断条件，或高度稳定的市场状态。然而，随着移动互联网时代的开启，客户的流动性、灵活性、个性化要求企业迅速响应变化无常的市场，传统的垂直职能管理架构已呈 “老牛拉车” 之态势，必须进行革新。一种由阿米巴单元组成的扁平化组织架构呼之欲出，时代在召唤组织形态的重塑。1. 组织扁平化原则阿米巴组织层级尽量不超过三层，否则需重新审视组织划分。组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门，以便企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，使组织变得灵活、敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化，管理幅度的增加与分权。2. 内部交易简单及核算简单原则阿米巴组织的划分虽然越小越好，但是必须以交易简单、核算简单为前提。在划分阿米巴单元时，需要考虑在阿米巴之间的内部交易、核算办法和核算体系设计上，力求简便易行、好学易懂，使阿米巴成员乐于接受、容易明确阿米巴的经济责任。3. 体现 “重要性” 与 “成效性” 原则阿米巴组织的划分最好能够针对性地解决目前组织突显的问题，以及预期在收入增加，成本、费用降低等方面短期内会有显著的成效。在阿米巴组织划分过程中，还要充分考虑各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。

对内部定价的实操，还没有亲自实践，需要练习。