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300千字
字数
2025-11-01
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主编推荐语
揭秘从技术到组织实现指数级增长的变革力量，为企业抵御经济与组织衰退提供指南。
内容简介
作为《指数型组织》暌违10年的重磅升级之作，本书由奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔、奇点大学创始人彼得·戴曼迪斯，联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆共同撰写，未来学家、《奇点更近》作者雷·库兹韦尔倾情作序，为AI时代组织的生存与高增长提供全景式指南。
书中基于全球600+企业实践与《财富》100强企业实证数据，颠覆重构指数型组织理论：首次全面剖析11大核心属性，每个属性均从定义、未来价值、实践挑战、启动方法等维度展开，并搭配案例与资源链接；将初代9大驱动因素升级为18大驱动因素，新增“人工智能赋能”“Web3流行”“政府指数化转型”等贴合当下的内容。
本书通过硬核数据印证其价值——与传统非指数型组织相比，指数型组织股东总回报提高40倍、收入增长提高2.6倍、盈利能力提高6.8倍、资产回报率提高11.7倍。同时，书中提供从理论到实操的完整工具包：创建指数型组织的12个关键步骤、11大属性专属应用指南，以及OpenExO平台的资源链接，读者可借助AI与作者互动，助力组织向指数型模式过渡。
本书是“未来组织生存必读之作”。无论你是寻求突破增长瓶颈的企业家、需推动内部变革的管理者，还是关注技术趋势的投资者、终身学习者，都能从书中获取突破线性思维、构建低成本、高杠杆、快进化增长新范式的方法，在变化剧烈的AI时代赢得未来。
目录
- 版权信息
- 测一测 未来，公司如何实现成倍增长？
- 享誉硅谷的创业家
- 奇点大学创始执行理事和全球大使
- 影响巨大的演讲人
- 全球商业太空探索领军人2014年《财富》杂志“全球50大杰出领袖”之一
- 奇点大学创始人
- X大奖基金会创始人
- 指数商测试 你所在公司的指数商是多少？
- 人力资源和资产管理
- 社群与大众
- 参与社群与大众
- 运用信息和社交功能
- 数据和算法
- 用户界面和可扩展过程
- 实时仪表盘和员工管理
- 实验和风险
- 自治和去中心化
- 社交技术和社交企业
- 设计思维
- 平台
- 应对变化的能力和创新
- 推荐序 AI时代，如何塑造一个指数型未来
- 前言 准备好踏上令人兴奋的指数型组织之旅了吗
- 引言 我们可以改变世界，创造更美好的未来
- 新的规则，前所未有的改变
- 欢迎来到指数级增长的商业世界
- 指数型组织的支柱，信息技术的三大转变
- 《指数型组织》之后的世界
- 股东总回报提高40倍
- 不是过于乐观，而是还不够乐观
- 富足360
- 通往变革性未来的通行证
- 第1章 正在发生指数型变化的世界
- 现代世界的变化曲线
- 塑造未来10年的关键元趋势
- 预测出乎意料之事
- 进入富足时代
- 第2章 线性组织的消亡
- 所有权等于价值
- 阻碍颠覆性创新的线性思维
- 迷失在矩阵式组织结构中
- 为规模付出代价
- 免疫系统的危害
- 抛弃缓慢的线性思维，拥抱更快的指数型思维
- “小行星撞击”，主宰未来新世界的指数型组织
- 本章核心要点
- 第3章 指数型组织的主宰
- 指数型组织的新定义
- 指数型组织的关键属性
- 代表创造力和成长的外部属性（SCALE）
- 提供框架和驱动文化的内部属性（IDEAS）
- 指数型组织的其他固有属性
- 运用指数型组织的关键属性，业绩表现提升4倍
- 觉醒、冲刺、孵化，指数型组织的必经之路
- 第4章 宏大变革目标，指数型组织最重要的属性
- 宏大变革目标，让工作更有意义
- 是“我们将去这样做”，而不是“我们要去试一试”
- 宏大变革目标创造的优势
- 带着目标去工作
- 营造积极、正面的社会影响
- 招募英才的重要工具
- “登月计划”越宏伟，越需要指数型技术
- 宏大变革目标，所有其他属性的先决条件
- 宏大变革目标的好处
- 宏大变革目标面临的挑战
- 宏大变革目标的未来
- 宏大变革目标至关重要的七大原因
- 立即行动，为你的企业制定并实施宏大变革目标
- 第5章 外部属性1：随需随聘的员工
- 什么是“随需随聘的员工”
- “大辞职”时代
- 灵工经济，千变万化的公司
- 随需随聘的员工的未来
- 随需随聘的员工的好处
- 随需随聘的员工面临的挑战
- 随需随聘的员工的要求和先决条件
- 如何开启随需随聘的员工
- 第6章 外部属性2：社群与大众
- 什么是社群与大众
- 大众是构建社群的“原料”
- 社群与大众的未来
- 社群与大众的好处
- 社群与大众面临的挑战
- 社群与大众的要求与先决条件
- 如何开启社群与大众
- 第7章 外部属性3：人工智能与算法
- 什么是人工智能与算法
- 用人工智能克服人类认知偏差
- 人工智能与算法的未来
- 人工智能与算法的好处
- 人工智能与算法面临的挑战
- 人工智能与算法的要求和先决条件
- 如何开启人工智能与算法
- 第8章 外部属性4：杠杆资产与共享资产
- 什么是杠杆资产与共享资产
- 杠杆资产与共享资产的未来
- 杠杆资产与共享资产的好处
- 杠杆资产与共享资产面临的挑战
- 杠杆资产与共享资产的要求和先决条件
- 如何开启杠杆资产与共享资产
- 第9章 外部属性5：参与
- 什么是参与
- 指数型组织中的参与红利
- 游戏化，参与指数型组织的主要方法
- 充分利用Web 3的力量
- 加密经济学
- 不可替代代币
- 八角行为分析法，通过游戏化提高参与度
- 参与的未来
- 参与的好处
- 参与面临的挑战
- 参与的要求与先决条件
- 如何开启参与
- 第10章 内部属性1：用户界面
- 什么是用户界面
- API，用户界面的开端
- 用户界面是公司得以成为平台的载体
- 用户界面的未来
- 用户界面的好处
- 用户界面面临的挑战
- 用户界面的要求和先决条件
- 如何开启用户界面
- 第11章 内部属性2：仪表盘
- 什么是仪表盘
- 外部仪表盘和内部仪表盘
- 外部参与指标
- OKR方法
- 仪表盘的未来
- 仪表盘的好处
- 仪表盘面临的挑战
- 仪表盘的要求和先决条件
- 如何开启仪表盘
- 第12章 内部属性3：实验
- 什么是实验
- 实验的关键
- 来自第一线的实验经验
- 先从A点到B点，然后再到C点
- 想象和实验重于专业知识和经验
- 保密工作至关重要
- 鼓励冒险文化
- 大公司的小市场实验
- 在危险边缘求生存
- 实验的未来
- 实验的好处
- 实验面临的挑战
- 实验的要求和先决条件
- 如何开启实验
- 第13章 内部属性4：自治
- 什么是自治
- 自治程度越高，敏捷性越高
- 自治的未来
- 自治的好处
- 自治面临的挑战
- 自治的要求和先决条件
- 去中心化自治组织，最高程度的自治
- 如何开启自治
- 第14章 内部属性5：社交技术
- 什么是社交技术
- 社交技术的类型
- 社交技术的未来
- 社交技术的好处
- 社交技术面临的挑战
- 社交技术的要求和先决条件
- 如何开启社交技术
- 第15章 指数型组织的18个关键驱动因素
- 指数型组织的驱动因素1.0
- 因素1：信息让一切变得越来越快
- 因素2：“去货币化”势不可挡
- 因素3：“颠覆”已经成新常态
- 因素4：“专家”不再值得信赖
- 因素5：组织的5年计划过时了
- 因素6：小公司的优势更大
- 因素7：租赁取代拥有
- 因素8：信赖胜于控制，开放胜于封闭
- 因素9：一切皆可测量和知晓
- 指数型组织的驱动因素2.0
- 因素10：一切皆由人工智能赋能
- 因素11：“去中心化”成为主流
- 因素12：“意外发现”和“运气”的心流状态
- 因素13：加密货币和Web 3的流行
- 因素14：技术社会主义的机会
- 因素15：数据驱动的领导力
- 因素16：最高管理层的转型
- 因素17：解绑与重新捆绑
- 因素18：政府也将成为指数型组织
- 第16章 创建指数型组织的12个步骤
- 现在就是商业史上创建新企业的最佳时机
- 技术风险
- 市场风险
- 执行／团队风险
- 艾琳·李与独角兽公司
- 成功创建指数型组织的12个步骤
- 第1步：选择一个宏大变革目标
- 第2步：加入或创建与宏大变革目标相关的社群
- 第3步：建立一支团队
- 第4步：找到突破性创意
- 第5步：建立商业模式画布
- 第6步：寻找商业模式
- 第7步：建立最小可靠产品（MVP）
- 第8步：验证市场和销售
- 第9步：实现指数型组织的外部属性和内部属性
- 第10步：塑造文化
- 第11步：定期回顾关键问题
- 第12步：构建和维护平台
- 创建企业指数型组织的注意事项
- 如果是埃隆·马斯克，他会怎么做
- 结语 思维模式决定一切！在后稀缺世界做好准备
- 指数型企业家必须拥有的6种思维模式
- 思维模式一：目标驱动
- 思维模式二：永远保持好奇心
- 思维模式三：富足
- 思维模式四：指数
- 思维模式五：“登月计划”
- 思维模式六：感恩
- 持续变革的世界
- 指数型组织，利用新的富足
- 关键术语
- 致谢
- 译者后记
- 参考文献
- 附录A OpenAI与其他大语言模型
- 什么是GPT-4？
- GPT-4是如何产生的？
- GPT-4能做什么？
- 附录B 工具
- 附录C 给你的企业制定宏大变革目标
- 第1步：列出你的抱负
- 第2步：问题求解
- 第3步：雄心壮志
- 第4步：服务
- 第5步：头脑风暴
- 第6步：众包
- 第7步：继续酝酿
- 第8步：分享
- 关键资源或链接
- 重磅导读
- 01 指数型组织为未来企业提供进化蓝图
- 硅谷：创新性组织“试验场”
- 平台型组织
- 去中心化与自组织
- 去中心化自治组织
- 双元型组织
- 实验性文化与“黑客组织”
- 从“效率型组织”到“指数型组织”：一个范式的转换
- 内部属性（IDEAS）
- 外部属性（SCALE）
- 02 智能体与组织
- 03 AI时代的高增长经营之道
- 04 与其等风来，不如变成风
- 05 AI时代，组织如何改变
- AI时代，知识工作者扎堆的组织如何改变
- 数据是指数型组织发展的核心
- 修正关键假设：从稀缺迈向富足
- 三个需要深入讨论的问题
- 06 驾驭指数浪潮
- 指数级爆发：颠覆认知的组织革命
- AI赋能ExO 2.0：从“机械体”到“智能生命体”
- AI时代超级个体生存指南：从“螺丝钉”到“生态节点”
- 终极启示：超级个体即“价值接口”
- 此刻，即指数型思维的起跑线
- 指数型组织工具包
- 宏大变革目标
- 步骤1——拟定宏大变革目标
- 示例
- 练习——每位团队成员先各自独立回答下列问题，随后团队进行讨论并拟定MTP。
- 步骤2——测试你的MTP草案
- 结构清晰的示例
- 快速测试——MTP鸡尾酒会
- 随需随聘的员工——挖掘全球人才，助力指数级增长！
- 示例
- 启动实施小提示
- 随需随聘的员工——指数级倍增工作表（示例）
- 随需随聘的员工——指数级倍增工作表
- 社群与大众——指数级增长的引擎
- 创建社群的小提示
- 借助大众的力量
- 社群与大众——设计你的社群
- 社群与大众——成功清单
- 人工智能与算法——利用数据实现指数级增长
- 算法应用的几个示例
- 在你的组织中从何处入手
- 小提示
- 人工智能与算法——从何处入手
- 问题
- 数据
- 解决方案
- 杠杆资产与共享资产——能拓展规模时，何必拥有
- 实物资产vs.数字资产
- 不同的商业模式
- 释放实物资产的潜力
- 优步利用实物资产实现指数级增长
- 杠杆资产与共享资产——实施杠杆化资产
- 实施杠杆化资产
- 小提示与考量因素
- 对负外部性承担责任
- 成功清单——信息化赋能的实物资产
- 杠杆资产与共享资产——生成杠杆化选项
- 参与——让指数级增长持续下去！
- 参与——为参与感而设计
- 实验：助力养成习惯
- 习惯的基本原理
- 钩子画布
- 三种可变奖励类型
- 用户界面——突破指数级增长的限制
- 指数型组织的界面属性
- 基础应用
- 高级应用
- 指数级增长的限制
- 用户界面——识别并应对增长限制
- 识别增长限制
- 存在增长限制的流程特征
- 应对增长限制
- 提示与考量
- 搭建平台商业模式的资源
- 用户界面——API案例研究
- 用户界面——增长限制实践
- 业务背景
- 公司增长的关键瓶颈
- 生成指数型组织替代方案
- 仪表盘——驾驭你的指数型组织火箭飞船！
- 为何需要仪表盘
- 仪表盘——开展你的首次实验
- 实验=指数型学习！
- 从客户入手
- 为控制投资风险，尽早完成关键验证环节……
- 实验——指数型组织实验工作流程
- 实验——选择你的最高优先级假设
- 示例：
- 自治——助力指数级增长的自主管理团队
- 框架——精益／敏捷、目标与关键成果法、全体共治
- 全体共治
- 自治——示例与启动小提示
- 从何处入手
- 启动——自主性的初步实验
- 社交技术——10倍协作！
- “社交客体”赋能社交技术
- 社交技术的类别及示例
- 社交技术——启动实施
- 优先实施内容
- 针对初创企业及无严格监管的公司
- 针对规模较大、受监管或高安全性组织
- 推动采用的小提示
- 社交技术：成功清单
- 社交技术——规划你的首个试点项目
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
