4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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226千字
字数
2015-01-01
发行日期
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主编推荐语
学习正确管理，提升效率与生活质量的实用指南。
内容简介
如今很多人都不得不应对管理工作。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率、商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误的管理，以及什么是好的管理，什么是差的管理。本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。
目录
- 版权信息
- PREFACE总序
- PREFACE全新版序
- FOREWORD
- 第一篇职业精神
- CHAPTER 第1章 理想的管理者——一个错误的问题
- 全能的天才——一块绊脚石
- 富有效能的普通人
- 个性毫无共同之处
- 重要的是行为方式，而不是个人特征
- 具有误导性的访谈
- CHAPTER 第2章 错误理论、错误及误解
- 追求快乐的管理思路
- 领导和大人物理论
- 错误与误解
- CHAPTER 第3章 管理是一种职业
- 宪法思维
- 职业精神是可以学习的
- 现代社会最重要的职业
- 最重要的大众职业
- 有效管理的要素
- 人人都可以接受良好的培训
- 第二篇有效管理的原则
- CHAPTER 第4章 导言
- 简约而不简单
- 仅适用于困难环境
- 并非与生俱来——必须学习
- 理想化与妥协
- 哪种管理者才是典范
- CHAPTER 第5章 关注结果
- 显而易见的事实吗
- 错误认识
- 不接受此原则怎么办
- 要快乐还是要结果
- CHAPTER 第6章 为整体做贡献
- 关注职位还是贡献
- 要专才还是通才
- 培养整体思维
- 区分贡献与动机
- 注重贡献而非头衔
- 现代式组织的后果
- CHAPTER 第7章 聚焦关键
- 取得成果的关键
- 没有道理的反对
- 应用范例
- CHAPTER 第8章 利用优势
- 过分关注弱点
- 把优势和任务匹配起来
- 应该忽视弱点吗
- 不要试图改变个性
- 为什么会关注弱点
- 向伟人学习
- 如何识别优势
- 弱点的类型
- 卓越绩效的两个来源
- CHAPTER 第9章 信任
- 创建坚实的管理环境
- 如何建立信任
- CHAPTER 第10章 正面思考
- 关注机遇而不是问题
- 从激励到自我激励
- 正面思考：天生就有的还是后天获得的
- 摆脱依赖
- 做到最好
- CHAPTER 第11章 总结：管理的质量
- 第三篇有效管理的任务
- CHAPTER 第12章 导言
- CHAPTER 第13章 设定目标
- 拒绝系统官僚化
- 个人年度目标
- 总体方向
- 目标管理的基本规则
- CHAPTER 第14章 组织
- 警惕“重组病”
- 没有所谓的“好组织”
- 组织的三个基本问题
- “坏”组织的症状
- CHAPTER 第15章 决策
- 假象与误解
- 决策过程
- CHAPTER 第16章 监督
- 不可或缺的监督
- 信任是基础
- 如何监督
- 测评与判断
- CHAPTER 第17章 人的发展与提升
- 重要的是人而非员工
- 具体的个人而非抽象的个人
- 经常被遗忘的其他方面
- CHAPTER 第18章 补充：管理的所有其他任务
- 第四篇有效管理的工具
- CHAPTER 第19章 手段、设备或工具
- CHAPTER 第20章 会议
- 减少会议次数——最好是不开会
- 成功的关键：会前准备和后续跟进
- 主持会议并非易事
- 会议的类型
- 会议不是社交活动
- 会议议题的类型
- 没有行动就没有议题
- 争取达成共识
- 有必要做会议记录吗
- 没有议程的会议
- 关键：执行和持续跟进
- CHAPTER 第21章 报告
- 提升效能的一小步
- 清晰的语言、逻辑和准确性
- 坏习惯和无理要求
- CHAPTER 第22章 工作设计与任务控制
- 工作设计中的六大错误
- 任务控制
- CHAPTER 第23章 个人工作方法
- 发挥职能的乐趣
- 工作方法是个人的、个体化的
- 工作方法取决于基本条件和环境
- 定期评估和调整
- 工作方法的基本应用
- 管理未知事务
- 管理直属管理者和同事
- CHAPTER 第24章 预算和预算编制
- 有效管理的最佳工具之一
- 把数据变成信息
- 特别提示
- 记录要清晰
- CHAPTER 第25章 绩效评估
- 没有标准的评估标准
- 没有标准化的人物形象
- 更好的评估方法：一张白纸
- 最好的评估方法：实时评估
- 谨慎标准化适合于哪些情况
- 专家如何评估
- 拒绝接受评估怎么办
- CHAPTER 第26章 系统的“垃圾处理”——更新系统
- 鲜为人知但至关重要
- 从概念到方法
- 产生战略效应的关键
- 提升个人效能的快速指南
- 无法清除怎么办
- 最后一条建议
- CHAPTER 第27章 总结：对职业精神的真正检验
- 第五篇 管理系统：一个思考加行动的系统
- CHAPTER 第28章 理解并应用正确的管理
- 正确实践与最佳实践
- 管理系统的系统性、内容及形式
- 组织的操作系统——巴比伦混乱的终结
- CHAPTER 第29章 效能的标准模型：管理轮盘
- 运营任务与管理任务：风马牛不相及
- 管理总是相同的，但难度并非总是相同的
- 为什么管理轮盘不需要新轮辐
- CHAPTER 第30章 如何实现自我调节和自我组织
- 把标准模型应用于人员管理
- 将标准模型应用于社会里的所有组织
- 前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理
- 效能和意义的体验
- 责任与伦理
- 结束语
- 术语表
- 参考文献
- 约翰·科特领导力与变革管理经典
- 推荐阅读
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评分及书评
4.3
3个评分
给这本书评了5.0复杂性具有两面性：危险与机遇并存。一方面，对于那些不了解的人来说，复杂性导致过度紧张不断加剧，最终会导致系统发生压力诱导型的崩溃；另一方面，如果得到合理运用，复杂性可以成为信息、智商和创造力的来源。目前，大多数组织尚未充分做好应对复杂性挑战的准备 —— 银行就是一个很明显的例子。银行的组织结构和经营方式大多形成于相对简单的 20 世纪，因此这种情形并不让人感到意外。由于对复杂化过程视而不见，很多组织未能针对当前局势积极构建必要的监管系统和管理系统。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
