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主编推荐语

循证管理,揭示误区,倡导用事实驱动决策,为管理实践提供实操指南。

内容简介

《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作,旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点,并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究,批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式,帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱,回归用事实与逻辑驱动的决策思维。

本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大常见误区,还逐一剖析其背后的逻辑缺陷与证据缺失。书中融入了对心理学、经济学及组织行为学的跨学科洞察,强调“智慧”而非单纯的“智力”才是组织持续成功的关键。

全书结构清晰,共分为三大部分:第一部分系统阐述循证管理的核心理念与实施障碍;第二部分深入剖析6大管理误区,提供走出误区的具体原则;第三部分则总结实践循证管理的九大原则,指导企业如何利用证据提升竞争力。全书既有理论深度,又具实操指导价值。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序1 警惕“管理民科”,回归循证常识
  • 推荐序2 发现并解决管理真问题
  • 推荐序3 慧眼明辨胡扯、“夹生”真理和循证事实
  • 中文版序 当代企业中的循证管理
  • 前言 以循证为基础,让真相驱动决策与行动
  • 第一部分 什么是循证管理
  • 第1章 为什么每一家公司都需要循证管理
  • 避免错误的决策方法
  • 依证据而非惯例做出最佳决策
  • 在数据匮乏的情况下也能保持竞争优势
  • 明辨半真半假的误导性观点
  • 让烦琐的管理工作变得简单
  • 第2章 如何有效实施循证管理
  • 消除实施循证管理的3个障碍
  • 运用逻辑和分析检验证据
  • 评估管理理念合理性的6个标准
  • 智慧的培养是循证管理成功的关键
  • 第二部分 通过循证走出管理的6大误区
  • 第3章 误区1:工作与生活应被严格区分
  • 职场有独特的激励与评价体系
  • 工作与生活并非孤立,而是相互渗透
  • 严格区分工作与生活的好处
  • 工作与生活的融合对组织的好处
  • 融合工作与生活的3个原则
  • 第4章 误区2:组织成功的关键在于拥有最优秀的人才
  • 优秀人才能够对绩效产生积极影响
  • 对“天才决定论”的迷恋会危害组织健康
  • 全面管理人才的4个原则
  • 给予更多人而非少数人尊重和认可
  • 第5章 误区3:财务激励是推动组织绩效的关键
  • 财务激励影响组织绩效的3种机制
  • 财务激励更多依赖信仰而非实证
  • 单一激励措施造成的负面影响
  • 合理设计激励措施的4个原则
  • 第6章 误区4:战略决定组织的命运
  • 战略存在一定的局限性
  • 战略并非组织获得成功的唯一关键
  • 让战略成功发挥作用的5个原则
  • 第7章 误区5:要么变革,要么死亡
  • 变革有风险,不变革更危险
  • 变革前必须思考的8个问题
  • 实现有效变革的4大要素
  • 基于充分的证据和深思熟虑的计划进行变革
  • 第8章 误区6:领导者应该拥有对组织的绝对掌控权
  • 领导力影响绩效,但未必影响巨大
  • 产生“领导者影响力巨大”观念的原因
  • 领导者要在掌权与放权之间找到平衡
  • 优秀领导者遵循的7个行动原则
  • 最佳的领导力需要通过时间和经验来培养
  • 第三部分 循证管理的最佳实践
  • 第9章 利用最佳证据提高企业竞争力
  • 推行循证管理的难度与方法
  • 实践循证管理的9大原则
  • 培养好奇心,掌握最佳逻辑和证据
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评分及书评

4.0
6个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    把话说狠不难,把事做对才难

    两位作者菲佛和萨顿抛出的循证管理概念,乍看之下毫无破绽。用证据代替直觉,用数据代替传说,多硬核的思路。可问题是,大多数中小型企业哪来的资本去做严谨的对照实验?哪来的团队去搞大规模的数据分析?照这个标准,绝大部分管理决策只能原地踏步。更棘手的是,作者自己也承认,要找两家大体相同的企业几乎不可能:行业、规模、结构、文化,到处都是变量。既然如此,所谓的 “证据” 究竟该怎么跨企业、跨行业地迁移使用?循证管理又拿什么服人?书中并未给出令人信服的答案。再来看作者批判的那些 “危险传言”。工作和生活存在根本不同吗?经济奖励能推动组织绩效吗?战略注定决定命运吗?—— 这些问题被包装成颠覆性洞见,可稍有管理常识的人都明白,任何管理原则都要具体情境具体分析。哪个成熟的管理者会天真到认为经济激励在任何条件下都能提高绩效?又有谁会傻到认定战略在任何行业任何时候都绝对主牢?作者用数百页的篇幅攻破了一些实际上并不存在的 “稻草人”,这在论证逻辑上并不高级。尤其是书中所谓的 “惊人发现”—— 比如说许多公司在变革中破产 —— 其实跟批判的 “不变革就灭亡” 并不在同一维度上说话。变革的方向和质量才是决定性因素,菲佛和萨顿却把因果链条悄悄归因到了一起。

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    出版方

    湛庐文化

    “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。