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主编推荐语

现代管理学的奠基之作,全面探讨管理学的一本著作。

内容简介

《管理的实践》的问世,标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念,深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”,半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。

《管理的实践 》是第一本视管理为整体的书,第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书,也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切入,提出了精辟独到的见解,为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具——一套系统化的管理实践知识。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 绪论 管理的性质
  • 第1章 管理的角色
  • 第2章 管理层的职责
  • 第3章 管理层面临的挑战
  • 第1部分 管理企业的经营
  • 第4章 西尔斯公司的故事
  • 第5章 企业是什么
  • 第6章 我们的业务是什么
  • 第7章 企业的目标
  • 第8章 为了明天的成果,在今天做出决策
  • 第9章 生产原则
  • 第2部分 管理管理者
  • 第10章 福特的故事
  • 第11章 以目标和自我控制施行管理
  • 第12章 管理者必须施行管理
  • 第13章 组织精神
  • 第14章 首席执行官和董事会
  • 第15章 发展管理者
  • 第3部分 管理结构
  • 第16章 企业需要哪一种结构
  • 第17章 建立组织结构
  • 第18章 大企业、小企业和成长型企业
  • 第4部分 管理员工和工作
  • 第19章 IBM公司的故事
  • 第20章 雇用整个人
  • 第21章 人事管理已经破产了吗
  • 第22章 组织人员以创造巅峰绩效
  • 第23章 通过激励创造巅峰绩效
  • 第24章 经济维度
  • 第25章 主管
  • 第26章 专业人员
  • 第5部分 当管理者的含义
  • 第27章 管理者及其工作
  • 第28章 做决策
  • 第29章 明日的管理者
  • 结语 管理层的责任
  • 参考书目
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评分及书评

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    给这本书评了
    4.0
    将“人”置于管理的中心

    这本出版于 1954 的管理学奠基之作,穿越七十年时空再次与中文读者见面。书页或许泛黄,思想却依旧锋利如新。在这个人工智能重构组织形态、远程工作颠覆传统办公模式的时代,德鲁克的智慧反而显现出惊人的预见性。德鲁克提出的 “目标管理与自我控制” 概念,至今仍是组织管理的核心法则。他剥离了管理的神秘外衣,直指本质:管理不是关于权力的游戏,而是关于责任与成效的科学与艺术。新译本中,辛弘的翻译干净利落,准确捕捉了德鲁克简洁有力的文风,使中文读者能够原汁原味地感受德鲁克的思想力度。那句 “企业的唯一目的就是创造顾客”,在今天平台经济、体验经济盛行的背景下,读来更具震撼力。本书最具远见的贡献在于将 “人” 置于管理的中心。德鲁克早在上世纪中叶就断言,员工不是成本,而是资源 —— 而且是组织中最具潜力的资源。他强调 “管理者必须让人力资源具有生产力”,这一观点在知识经济时代的今天已成为共识。当我们谈论员工赋能、敏捷组织、扁平化管理时,我们实际上都在回归德鲁克的基本命题:如何让人的能力在组织中充分释放。德鲁克对企业与社会关系的论述,展现出非凡的前瞻性。他指出企业不仅是经济机构,更是社会器官,必须承担社会责任。这一观点预见了后来企业社会责任、ESG 投资的兴起。在气候变化、社会不平等成为全球挑战的当下,德鲁克的远见令人叹服。他早已洞见:长期成功的企业,必然是那些将自身利益与社会利益融合的企业。

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。