改变是从一种状态变成另一种状态，但改变不一定是创新。改变：修改，使变得不同，从一种状态变为另一种状态。创造力：创造的状态或品质，创造的能力。创新：引入新事物的行为，作为新奇事物引入的东西。水平思考：寻求以新的方式看待问题而不是采取合乎逻辑的步骤来处理的思维。一个有创造力的人或组织不一定是创新的。创造力是创造的能力或才能。它是关于产生想法的。创新是实施新事物。创新意味着采取有创造性的想法并将其变为现实，实施它们。创新不仅仅是发布新产品，还包括新的业务流程、新的做事方法、彻底不同的联盟、新的市场与商业策略等。我们必须把创造力看成实现目的的手段而不是目的本身。最后是创新 —— 实现一个想法。不受任何原则或创新过程约束的、不受控制的创造力，最多只能分散注意力，最坏的情况会对组织有害。创造力需要专注于公司的目标，并且必须成为创新过程的一个漏斗。创新意味着采取最有前途的想法并对其进行真实的测试。并非所有人都会成功，许多人会失败。尽管一路上会有失败，在真正具有创新意识的组织中，人们会一直寻找新的、具有探索精神的方式来实现他们的目标。

#管中窥豹读书计划第 794 本（67）#《水平思考法》⛵️水平思考指从新的方向、新的角度来应对业务挑战，以想出根本的、更好的解决方案。关键是领导者要在团队中培养和发展水平思考技能。你如何将所有员工变成有创造力的创业者？你如何激励员工，让他们不要将问题看作成功的障碍而是看作创新的机会？⛵️创建真正创新和有创业精神的企业的关键因素可以总结为下面 9 个：1. 描绘激励人心的愿景。2. 营造开放、接纳和质疑的文化。3. 给各个级别的人授权。4. 为创新设定目标、截止日期和度量方法。5. 用创造性的方法产生大量想法。6. 对想法进行审核、组合、过滤和选择。7. 为有前景的提案创造原型。8. 欢迎失败并管理好风险。9. 分析结果，推出成功的项目。⛵️一家从根本上找到了一条新的途径来为客户服务的公司就是创新。改变：修改，使变得不同，从一种状态变为另一种状态。创造力：创造的状态或品质，创造的能力。创新：引入新事物的行为，作为新奇事物引入的东西。水平思考：寻求以新的方式看待问题而不是采取合乎逻辑的步骤来处理的思维。⛵️一个有创造力的人或组织不一定是创新的。创造力是创造的能力或才能。它是关于产生想法的。创新是实施新事物。创新意味着采取有创造性的想法并将其变为现实，实施它们。创新不仅仅是发布新产品，还包括新的业务流程、新的做事方法、彻底不同的联盟、新的市场与商业策略等。⛵️常规领导者很容易被认为是目标导向的、果断的人，非常适合结构化环境，如成熟的企业、政府部门或军队。而水平领导者采取了不同的方法来实现目标 —— 他们更关注团队的创造力和创新。水平领导者则经常出现在偏学术型环境和智力环境的、小型的、快速发展的高科技公司。⛵️为了构建企业愿景，你需要考虑四个要素：目的、使命、文化和价值观。目的是组织存在的根本原因。使命表达了作为战略目标的目的。文化定义了组织的风格 —— 它是如何做事的。价值观是组织的信念 —— 它代表什么。这四个要素支撑了企业愿景，这是对企业目标鼓舞人心的声明。这是一个充满挑战但可以实现的梦想。⛵️从愿景流出企业的关键价值观和信息以及战略目标 —— 实现愿景的长远的方式。战略目标带来短期和中期运作的战术目标。从这些目标又流出指导和激励全体员工的部门目标和个人目标。如果人们了解如何从企业愿景和战略目标中得出部门目标的过程，那么他们就可以设定自己的目标。当然，这是与团队领导进行对话的一部分。⛵️为了改变组织，你必须使用各种沟通方法来让人们保持专注于目标和寻求创新的解决方案的活力。同时，你需要认真听取他们的意见，以便了解什么可行、什么不可行，然后纠正错误。当人们发挥创造力和冒险时，要赞扬他们，这至关重要，因为这样可以让人们相信风险承担是企业文化的一部分，他们不需要担心失败。⛵️你无法依靠自己就实现变革。创新所需的创意和创造力的最佳来源是组织内的团队。要把人们变成饥渴地寻找新机遇的创业者，你必须首先授权给他们。授权的目的是使他们能够通过自己的努力来实现变革。他们需要明确的目标，以便知道组织对他们的期望。他们需要提高任务所需的技能。

思考和执行必须同时跟进，高强度思考在高执行力的迭代基础上，才会产出各种复杂问题处理的能力，从而提高时间颗粒度，产生超高绩效，也就是 1 年的工作业绩是别人一个团队的业绩，这就是自由职业态的超级个体