15 年前的 1 月 9 日，苹果推出了颠覆性的新手机：iPhone。那一天，是智能手机领域里程碑式的一天。而苹果公司的创始人乔布斯，也注定成为青史留名的一个科技美学的缔造者。这本书看后体验非常好，涉及到的内容非常丰富，而且书中不会加入过多的主观评论。很多重要的信息和结论，80% 都来自于对公开资料的研究。这也是本书作者有信心通过一些公开资料来立体式的展现苹果公司的原因。美国企业有很多值得我们学习的地方，而苹果公司又是其中的杰出代表。华为任正非的观点是，对于国外先进理念的学习，要先僵化，再优化，后固化。所谓的创新，也是站在巨人的肩膀上，经过一点一点微小的改进得来的，并不是颠覆式的彻底推翻。创新是苹果公司的一把利器，但苹果公司从未把创新作为标榜自己的名词。员工只有简单的一句话：我们只是认真思考，如何制造了不起的产品。那些真正将创新融入骨髓的企业，创新早就成为其日常活动中的一项，贯穿于整个运营体系中。苹果公司对设计的重视程度甚至要超过于科技本身。著名的工业设计师加蒂阿米特说过：苹果伟大的贡献在于他证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。苹果的设计秘籍有以下三点：1. 精雕细琢的设计原型。苹果公司在原型设计上，不像其他公司那样，只出一个粗略的草稿，而是真正投入极大的经历，去设计一个精雕细琢的原型。2. 10 到 3 到 1。在设计一款新的产品时，设计师们会设计出 10 套原型产品。而且每一套原型产品，都是耗尽脑汁的精品。之后将其大幅削减至 3 个精品的原型。最后选出 1 个最好的。3. 两线会议和小马驹会议。在开会时，会有两种不同的会议。一种是天马行空的头脑风暴，大家不用想在具体实施时可能会有的困难，先想出所有可能的最好的设计方案。另一种会议是具体落实的会议。乔布斯本身非常重视用户体验，他甚至把自己称为首席体验官。而这个转变，也是经历了一段时间之后才改变的。最早的时候，苹果公司非常重视技术，以创新为导向，以技术为导向。直到乔布斯被苹果赶出公司，通过创办 next 和皮克斯公司，对创新的理解有了转变。由原来的技术导向战略，转变为消费导向战略，开始非常重视消费者的体验。凡是乔布斯觉得是会影响用户体验的地方，都会打回，让设计师和工程师反复修改。我们都知道乔布斯和蒂姆库克是苹果的 CEO。其实，在整个苹果公司的发展历史上，一共有 7 任 CEO。虽然他们之中的很多人，我们甚至都不知道名字。但是，他们能够担任一段时间的苹果 CEO，证明身上还是有卓越的才华。在看这本书的过程中，我切换到了 CEO 视角，去感受乔布斯和蒂姆库克的压力。这些世界顶级公司的 CEO，我们看到的都是光鲜亮丽的一面，但是他们的战略方向，或者顶层设计，经不起任何的失败。一旦失败了，或者方向看错了，其实产品做出来，公司也会有巨大的损失。可想而知，他们的压力有多么大。但与此同时，如果真的能带领一家公司走向成功，对一个人的磨练和自身的成长也是巨大的。书中还有许多苹果公司的具体经历，公司董事会的架构设计，薪酬体系设计等。如果关心公司运营细节的，可以去看看这些内容。这本书整体来说写得很不错，收获很大，推荐给大家。