没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们 “扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己 12 年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。

高绩效的管理者 = 告别三大认知陷阱 + 建立五种管理能力模型。本书内容分为两大模块：第一模块是认知篇。在这个模块中，讲述了初级管理者的 “三个误区”：“越管越忙”，以为 “领导力就是发命令”，将自己定位为团队里的 “救火队长”。笔者告诉正确的做法是什么以及原因。第二模块是实战篇。这个模块笔者和大家分享搭建高绩效团队管理者必备的 “五力模型”，分别是趋势力、驱动力、现实力、算式力、优势力。这 “五力” 的核心能力对应的是：如何制定团队目标、如何优化团队班子、如何整合团队资源、如何抓团队的执行力以及如何精准用人和驱动激励。通过这五种力量的蓄积，来精准实现你管理能力的全面提升。管理是需要终生学习、终身实践的一门艺术，在漫漫长路上精进。

作为管理小白，我读这本书感觉轻松明白有收获，书中的管理技巧也简单易上手。