这本书有趣的地方在于，它不仅涉及到了关于创业机会，创业团队，商业计划书，产品，运营管理，财务管理等方面的内容，而且还在书中引入了大量真实的创业案例，用来辅助理解上述内容。读完这本书后，具体有以下几点收获：1. 如果你正在思索一个创业计划，可以通过商业计划书的模板，来引导自己进行思考。商业计划书的模板，有点像各种会议文章的模板一样，给我们列出了八股文式的思考框架，方便我们有章法的去进行调研和了解。优秀的商业计划书包含以下内容：（1）公司基本情况（2）主要管理者情况（3）产品服务描述（4）研究与开发（5）行业及市场（6）营销策略（7）产品制造（8）管理（9）融资说明（10）财务预测（11）风险控制 2. 在团队成员组成方面，不要一味追求高光背景的人才。理想的团队组成，是一个精英加三个积极主动的人才。3. 在创业初期，关于股权分配，责权利分配等内容，要规定清楚，以避免后期不必要的麻烦。4. 不要固守自己熟悉的领域。海底捞的创始人张勇，以及小米的创始人雷军，在初期都是靠产品服务来打动客户。海底捞一开始的食材都是张勇亲自制作的，自然比不上其他家的食材，但是从服务上，他把所有可以帮顾客做的事情都做得非常周到，也因此获得了巨大的成功。小米初期，有 9 个客服人员，每天早晨开始，就开始回复 100 万粉丝的问题，从而留住了大量的小米粉丝群体。他们创业所关注的点，并不全集中在技术上，而是集中在如何解决用户的痛苦，如何服务好客户。5. 要进行充分的市场调研，不要盲目创业。在初期没有资金时，可以自己亲自去市场进行调研。在有资金的情况下，也可以请专业的团队帮助自己进行调研，生成产业报告。6. 有很多模型帮助创业者分析创业的潜质。包括安索夫矩阵模型，蒂蒙斯的创业机会评价框架，刘常勇的创业机会评价框架，哈曼的 Potentionmeter 法评估工具等。这本书给我的最大启发在于，当你把创业过程拆解成一个个更加细分的模块后，很多事情变得有章可循，也有很多现成的参考方法。推荐给大家。