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2025-01-01 发行日期
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主编推荐语

理解国企和国资的未来走向，把握中国经济发展的命脉。

内容简介

由于国企在国计民生中的特殊地位，“国资的未来”一定是事关下一阶段中国经济深化改革的重要议题。

基于对国企改革实践多年深入的观察、思考和参与，作者从我国国情出发，充分吸收和借鉴成熟的市场经济国家的企业发展经验，提出了在将混合所有制改革进行到底，实现国企混改“实化股东责任”和“形成制衡构架”的同时，将在国有资本监管体系构建中采取依据产业分布、鼓励民资积极主动作为的“N家淡马锡模式”等作为未来国企改革的重要方向。

目录

  • 版权信息
  • 前言 将国企混合所有制改革进行到底
  • 上篇 作为国有资产监管体系改革前奏的国企混改
  • 第1章 国企改革：从股份制改造到所有制混合
  • 1.1 为什么需要对国企进行改革？
  • 1.2 国企改革的三个阶段
  • 第2章 国企改革的理论探究
  • 2.1 国企治理问题真正的制度根源究竟在哪里？
  • 2.2 为国企混改寻找理论支撑
  • 2.3 对于国企治理问题，如何对症下药？
  • 2.4 从“价格改革双轨制”看国企混改的理念与逻辑
  • 第3章 如何实现国企混改？
  • 3.1 谁将成为国企混改引入的合格战投？
  • 3.2 国企混改实践过程中出现的两个认识误区
  • 第4章 国企混改的成功模式
  • 4.1 国企混改的中国联通模式
  • 4.2 有限合伙构架与重庆钢铁的“混改”
  • 4.3 格力股改：走完国企改制的“最后一公里”
  • 第5章 国企混改的失败案例
  • 5.1 混改后的海航为什么依然难逃破产的命运？
  • 5.2 商学院能从北大方正破产重整案例中学到些什么？
  • 5.3 金融机构：从所有者缺位到治理缺失
  • 中篇 国有资本投资管理体系：N家淡马锡模式
  • 第6章 混改后国有资本投资管理体系面临的挑战
  • 6.1 格力控股权转让与国有控股上市公司治理范式的转变
  • 6.2 引入国有资本投资、运营公司自然就会形成“政府与企业间隔离层”？
  • 6.3 授权放权清单：国企改革开启“权力回归”之路
  • 第7章 关于国有资本投资管理实践的认识误区
  • 7.1 以国资监管代替国资投资管理
  • 7.2 把国企的经营管理问题与治理问题混为一谈
  • 7.3 国资监管的重点是“防火防盗防经理人”？
  • 7.4 转让价格或资金来源存在争议就是国有资产流失？
  • 第8章 国有资本投资管理体系的“N家淡马锡”模式
  • 8.1 国有资本投资公司的未来：从一家“淡马锡”到N家“淡马锡”
  • 8.2 N家“淡马锡”模式的特征
  • 8.3 产业集团如何转型为国有资本投资公司？
  • 第9章 探索中的国有资本投资管理体系改革
  • 9.1 国有资本投资管理体系改革的“天津模式”
  • 9.2 云南白药的整体上市
  • 9.3 巴菲特的伯克希尔·哈撒韦是如何“管资本”的？
  • 下篇 国企公司治理的规范
  • 第10章 如何使国企外部董事更好地履职？
  • 10.1 国企外部董事发挥作用的先决条件
  • 10.2 如何设计独董相关制度才能使独董变得“既独又懂”？
  • 10.3 独董履职与董事会制度文化建设
  • 10.4 上市公司独立董事制度变革的核心逻辑
  • 10.5 独立董事制度改革的一些前瞻性思考
  • 第11章 举步维艰的员工持股计划
  • 11.1 经理人股权激励计划的重要性
  • 11.2 零成本员工持股计划：是股票奖励还是利益侵占？
  • 11.3 上市公司高管拿多少薪酬才是合理的？
  • 第12章 国企如何平衡社会责任和创造利润？
  • 12.1 如何理解国企热衷于ESG投入的现象
  • 12.2 对ESG概念过度强调可能会带来的恶果
  • 12.3 从硅谷银行被接管看ESG实践的挑战
  • 结语 国企未来应该建立怎样的现代企业制度？
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。