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主编推荐语

传统企业生存困境:竞争、市场饱和、利润降低。需重塑经营逻辑、网络、数字化转型。

内容简介

传统企业为什么”钱”越来越难赚?竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化,越来越多的实体企业发现生存越来越困难,过去赖以生存的经验已经毫无用武之地,曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手,企业的竞争方式发生了质的变化,再也不是”产品制胜”、再也不是”渠道为王”、再也不是”利润第一”。当前,企业之间的竞争进入了新的维度,网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心,人们形容当前是”百年之未有的大变局”。的确,我们需要重新审视”企业活法”,重新构建”经营逻辑”,重新定义”商业价值”,因为沿着”老思路”,找不到”新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。

目录

  • 封面
  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言
  • 上篇 破局突围
  • 第一章 改变创新维度才能破局突围
  • 游戏规则已经改变,增长方式必须重启
  • 企业创新的内涵发生了变化
  • 打败企业的不是产品,而是模式
  • 有地图者不迷路,有模式者不盲目
  • 第二章 危机之下企业创新的逆向逻辑
  • 传统企业的创新之痛
  • 从商业模式的角度理解企业创新
  • 商业模式创新的逻辑与要素
  • 商业模式创新的特点
  • 第三章 逆境之中企业变革的跨界新物种
  • 跨界互联网产生“新物种”
  • 依托互联网进行创新,必须要有好的商业模式
  • 打破原有的利益结构,重塑价值体系
  • 第四章 重启增长的按钮:既要顺势而为也逆势发展
  • 增长的按钮在哪里
  • 重构经营形态,重建企业竞争能力
  • 重塑经营逻辑,重新定义企业价值
  • 第五章 传统制造业如何找到逆势增长的路径
  • 传统制造企业的发展困局
  • 生产制造企业的创新路径
  • 生产制造企业如何从低利润区走向高利润区
  • 第六章 传统经销商如何破解逆势发展的密码
  • 传统经销商的经营模式及其困境
  • 经销商商业模式的创新
  • 经销商如何转型为提供解决方案的服务者
  • 中篇 逆势而上
  • 第七章 逆势增长的商业模式之社交电商
  • 从公域流量到私域流量
  • 社交变现——基于社交的流量价值
  • 经营人群是社交电商的核心
  • “经消合一”让用户深度参与
  • 第八章 逆势增长的商业模式之爆品战略
  • 爆品战略的基础是价值感受
  • 低成本获取流量
  • 找到核心痛点,迭代升级
  • 第九章 逆势增长的商业模式之大数据营销
  • 大数据为什么能够让营销更加精准
  • 大数据营销的基础:搜集数据
  • 大数据营销的核心:用户精准画像
  • 大数据营销的新模式:C2B模式
  • 第十章 逆势增长的商业模式之整合战略
  • 从资源整合到利益整合、价值整合
  • 整合企业价值链,创造全新价值点
  • 产业链整合,协同发展新生态
  • 第十一章 逆势增长的商业模式之平台战略
  • 什么是平台战略
  • 构建开放的战略体系
  • 整合和激活外部资源
  • 第十二章 逆势增长的商业模式之供应链管理与金融
  • 增长的新空间:高效的供应链管理
  • 构建供应链金融服务体系,实现金融信贷精细化服务
  • 数据是实现供应链管理与金融的基础
  • 供应链管理的业务模式
  • 第十三章 逆势增长的商业模式之产业互联网
  • 由“消费互联网”向“产业互联网”转型
  • 产业互联网实现的核心是商业模式创新
  • 产业互联网实现的关键是智慧供应链
  • 产业互联网实践的五种类型
  • 第十四章 逆势增长的商业模式之投资并购模式
  • 横向并购——助推企业市场高速扩张
  • 纵向并购——加强企业产业链协同能力
  • 内涵并购——增强企业发展潜力
  • 混合并购——让企业做大做强
  • 下篇 创新永生
  • 第十五章 营销创新,打通线上、线下
  • 一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元
  • 一款米酒闹“魔都”,细分品类如何成为网红产品
  • 三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销
  • 第十六章 新零售模式,唯快不破
  • Costco究竟为什么这么火
  • 全渠道布局,看宝贝格子如何玩转新零售
  • 网红如何用一场直播创造数千万元销售额
  • 第十七章 赋能新动力,驱动大市场
  • 海底捞千亿元市值是怎样炼成的
  • ZARA以速度赢得市场
  • 万得资讯公司依靠数据产生巨大收益
  • 第十八章 B2B交易模式,重塑传统产业
  • 餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元
  • 传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台
  • 一个百亿级B2B跨境电商的打造之路
  • 第十九章 打造新经营体,重构利益关系
  • 途虎养车在红海里找到出路
  • 盘活区域商业烂尾楼,打造新业态
  • 韩都衣舍用“小组制”合伙创业
  • 第二十章 实施战略升级,重建价值体系
  • 富士康从“工艺价值”到“供应链价值”
  • 铝材企业从“生产加工”到“平台化体系”
  • 尚品宅配,从“大批量生产”到“个性化定制”
  • 后记
  • 封底
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评分及书评

评分不足
1个评分
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    给这本书评了
    4.0
    独特的视角和创新的思维

    《逆势增长的商业模式》这本书,听名字就让人产生浓厚的兴趣。它就像一把金钥匙,为我们打开了一扇通往商业成功之路的大门。阅读完这本书后,我感到非常震撼,因为作者石泽杰先生以简洁明了的语言,将复杂的商业理念和案例解析得清晰易懂。在这本书中,详细介绍了很多关于逆势增长的商业模式的概念和实例。他用简单的话语,解释了什么是逆势增长,如何实现逆势增长,以及这种商业模式为什么能够带来成功。他通过各种案例,让我们了解了这种模式的实际应用和效果。还特别强调了 “颠覆性创新” 的重要性。他深入探讨了这种创新思维如何帮助企业实现逆势增长,以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。他不仅提供了理论支持,还详细介绍了如何在实际操作中应用这些理念。这本书的亮点在于其独特的视角和创新的思维。石泽杰先生将商业策略、创新思维和实际操作紧密结合在一起,形成了一个完整的框架。这使得我们不仅能够理解逆势增长的概念,还能在实际工作中应用这些理念。无论是商业新手还是资深人士,都能从这本书中获得启示和灵感。不仅提供了丰富的理论知识,还通过各种案例展示了这种模式的实际应用。阅读这本书,会收获很多关于商业成功的启示和实用技巧。

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      评论

    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。