作为一本系统性的教材，其首要任务是构建清晰、稳固的知识大厦。从书名即可看出，本书坚持了 “管理” 这一宏观视角，这区别于单纯侧重技巧的手册。它引导读者超越 “营销即促销” 的狭隘认知，从企业战略高度理解营销如何创造、传递并传播价值。书中涵盖从市场研究与 STP（市场细分、目标市场选择、定位）战略，到产品、价格、渠道、促销的 4P 战术组合，最终延伸至长期增长管理的完整逻辑闭环。这种全景式架构的意义在于，它能为初学者构建一幅完整的 “营销地图”，也能为从业者提供反思自身工作的坐标系，理解自己手中的具体任务在企业整体价值创造中的位置。尤其对于当下分工日益细化的营销行业，这种全局观是防止思维碎片化、理解管理层决策逻辑的关键。然而理论若脱离实践语境，极易沦为晦涩的名词堆砌。本书副标题中所强调的 “案例”，特别是大量引入本土案例，这一做法直击许多经典译著的核心痛点：国外案例虽经典，但其所处的市场环境、法规文化与国内差异显著，学习者常感距离遥远，难以直接借鉴。本书成功运用 “耳熟能详的国内组织个案”，极大地增强理论的亲和力与解释力。例如，当阐述品牌定位理论时，辅以中国消费者熟知的品牌崛起故事；在分析渠道冲突时，引入电商平台与传统零售博弈的真实情境。这种 “以案释理” 的方式，能将抽象原则转化为可感知、可讨论的商业现实，是 “有效协助读者瞭解理論的精髓” 的关键路径。它回答的不仅 “是什么”，更是 “在中国，如何做”。从更深的层次看，这本教材的编写也是一项应对中国市场营销独特挑战的积极尝试。中国的市场环境兼具超大规模、快速迭代、数字化渗透深等多重特征，许多现象在传统教科书中难以找到现成答案。因此，一本优秀的中文教材不能仅仅是理论的搬运工，更应成为观察和思考本土商业实践的透镜。本书通过精选和剖析本土案例，並触及一些关键议题：在快速变化的数字生态中，经典理论框架如何调适？国际品牌的本土化策略与中国品牌的全球化征途各有何逻辑？社交媒体如何重塑了消费者行为与品牌沟通模式？对这些问题的探讨，使本书不仅用于教学，也是观察中国市场动态的一个有价值的知识节点。