管理学
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115千字
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2017-03-01
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主编推荐语
全员人才管理，华为智慧。
内容简介
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。本书传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 华为人力资源建设的价值导向
- “分赃”分得好，员工才有动力
- 活下去是企业人力资源建设的唯一目的
- 围绕企业核心价值观构建人力资源体系
- “土狼文化”，华为价值创造的文化支撑
- 围绕公司战略建立KPI指标
- 第二章 华为薪酬与经济性激励政策
- 利益分享，华为内部虚拟股票机制
- 留人用人，华为公司薪酬体系战略
- “利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单
- 易岗易薪，任职资格挂钩切身利益
- 贡献导向，华为卓越的激励性政策
- 第三章 华为价值分配基本指导原则
- 按劳分配与按资分配
- 利益分配体现各自报酬定位
- 奖金分配向高绩效者倾斜
- 避免高福利为企业发展埋下隐患
- 华为非物质激励系统规划
- 第四章 华为价值分配矛盾处理方式
- 效率优先，兼顾公平
- 历史贡献者与当前贡献者
- 个人利益与集体利益
- 第五章 以人为本，以文化为核心
- 华为“左非右芳”时代
- 人与职的匹配理念
- 将企业文化融入人力资源管理中
- 核心文化，打造狼性团队
- 第六章 华为卓越的绩效管理制度
- 华为绩效管理机制
- 怎样让绩效管理发挥作用
- 华为卓有成效的绩效考核机制
- 实战链接：绩效管理与绩效考核范本
- 第七章 华为干部选拔与配备制度
- 实践是选拔干部的最高标准
- 优先从成功团队中选拔干部
- 优先从一线战场中选拔干部
- 用人所长，华为干部使用原则
- 大浪淘沙，干部必须能上能下
- 第八章 华为干部队伍的管理与建设
- 华为干部考核与激励制度
- 分权制衡，放权与监控并行
- 惩前毖后，华为干部监察制度
- 干部选拔制，将军是打出来的
- 第九章 华为人才招聘战略
- 华为人力资源的招聘理念
- 企业文化是重要招聘标准
- 华为完善的人才招聘体系
- 第十章 华为人才培训体系
- 分层分类，完善人才培训系统
- 迅速成长，华为全员导师制度
- 华为大学，培养将军的摇篮
- 第十一章 华为人才使用原则
- 让听得见炮声的人做决策
- 实践出真知，在战火中快速成长
- 破格提升，不拘一格降人才
- 第十二章 华为人才储备战略
- 摆脱“三个依赖”，走向自由王国
- 接班人必须认同企业核心价值观
- 人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗
- 附录一 《华为公司基本法》（节选）
- 附录二 《致新员工书》
- 后记
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出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
