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主编推荐语

商业成功:机遇与智慧的平衡。

内容简介

近年来,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时,他们更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王,如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂,如果宋如华专心经营一个软件园,如果顾雏军买进科龙后再不从事其他收购,如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”,那么,也许所有的败局都不会发生。但是,这样的假设又是不成立的,因为,他们崛起于一个狂热的商业世纪,这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间,它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以,最好的与最坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的,相反,如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话,那么,如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机,则是一个十分迫切而必要的命题。我们看到,绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此,我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理,灭人欲”。对于企业家来说,“存商理,灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。

目录

  • 版权信息
  • 第1章 企业风险防范的六大要素
  • 第2章 并购能否一定给企业带来增长?
  • 第3章 远见卓识与目光短浅的悖论
  • 第4章 如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?
  • 第5章 后WTO时代,反倾销的防范和应对
  • 第6章 奥康:反倾销突围
  • 第7章 反倾销的理与利
  • 第8章 王振滔的“第四把火”
  • 第9章 新海:来自一桩旧案的报告
  • 第10章 风险防范:应对反倾销的法律力量
  • 第11章 数据说话:应对反倾销的会计力量
  • 第12章 中国遭遇反倾销大事记(1)
  • 第13章 中国遭遇反倾销大事记(2)
  • 第14章 科龙:一条被刻意猎杀的“龙”
  • 第15章 顺德模式:炸平山头建厂房
  • 第16章 潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
  • 第17章 科龙革命:史上最名不符实的革命
  • 第18章 格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰?
  • 第19章 顾氏新政:一块钱里有我两毛
  • 第20章 造系运动:购并催生霸王梦
  • 第21章 顾郎之争:“我真的不是骗子”
  • 科龙大事记
  • 第22章 肯德基中国20年
  • 第23章 将开店进行到底
  • 第24章 肯德基中国的浙江速度
  • 第25章 20年,肯德基在中国的“变脸”
  • 第26章 华为:生活在冬天里的企业(1)
  • 第27章 华为:生活在冬天里的企业(2)
  • 第28章 向前走,向后退?(1)
  • 第29章 向前走,向后退?(2)
  • 第30章 什么是真实的MBO?
  • 第31章 MBO的起源——KKR
  • 第32章 美国MBO发生的背景原因和目的
  • 第33章 美国MBO的融资方式
  • 第34章 美国MBO中的定价
  • 第35章 MBO中的竞争
  • 第36章 MBO中目标公司股东的地位
  • 第37章 MBO融资者的退出机制
  • 第38章 MBO对公司业绩的影响
  • 第39章 时势造就女皇帝
  • 第40章 今夜我们都是唐朝人
  • 第41章 龙生龙凤生凤老鼠生儿打地洞
  • 第42章 飞跃:全球缝制设备冠军制造者
  • 第43章 渐进式的国际化经营
  • 第44章 持续合作的自主创新
  • 第45章 专注缝制设备的利基战略
  • 第46章 大华:弱水三千,只取一瓢饮
  • 第47章 “多了我不做”
  • 第48章 “无事挖坑,水到渠成”
  • 第49章 “笑到最后的会是大华”
  • 第50章 市场营销在1979
  • 第51章 1979年的中国宾馆业
  • 第52章 广告来了
  • 第53章 物价和分销体系
  • 第54章 《快品牌》的四个细节
  • 第55章 三星“生鱼片”的启发
  • 第56章 成吉思汗的速度
  • 第57章 Google的1000亿
  • 第58章 段永平的代号:fastisslow
  • 第59章 我写《总裁的陷阱》
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出版方

蓝狮子

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