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主编推荐语

汇总马化腾内部讲话,分享腾讯发展经验、教训,伴随其成功路程,信息极具指导意义。

内容简介

《马化腾内部讲话》集聚了马化腾在不同重要时期所说的话,所采取的行动,总结了腾讯发展过程中的经验和教训,并且对其进行了鞭辟入里的分析。2017胡润IT企业家榜,马化腾荣登榜首。作为中国互联网界的代表人物之一,他的每一个动作都会搅动整个互联网行业。他创立的腾讯集团,是中国*大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户*多的互联网企业之一。《马化腾内部讲话》包含了QQ、微信诞生背后的故事,腾讯发展中的瓶颈和应对方法,马化腾如何把腾讯经营成互联网行业万众瞩目的标杆企业,以及人工智能发展战略等。这些讲话字字珠玑、发人深省,对于企业管理者和创业者都有深刻的指导意义。

目录

  • 版权信息
  • 前 言
  • 第一章
  • 经营自己,做个优秀的企业家
  • 做事务实是成就事业的基石
  • 企业家的财富是企业家精神
  • 重“利”,也重“义”
  • 企业家要有长远的战略眼光
  • 第二章
  • 用户就是一切
  • 建立社会化网络平台,聚集用户
  • 了解用户的真正需求
  • 提升用户体验
  • 第三章
  • 产品是征服市场的利器
  • 做好公司的产品经理
  • 挖掘产品的核心竞争力
  • 要用心思考产品
  • 第四章
  • 打造品牌,提升品牌价值
  • 提升品牌的价值
  • 扩大品牌影响力的范围
  • 聚焦用户,打造精品
  • 第五章
  • 开放平台, 机遇与挑战并存
  • 积极推动平台开放
  • 开放企业,是机遇也是挑战
  • 企业间的开放共赢
  • 云+人工智能
  • 着眼于企业的生态环境
  • 第六章
  • 提高企业 的市场竞争力
  • 开展新业务前要考量自身能力
  • 打造产业链的价值源头
  • 传统行业需与互联网融合
  • 稀缺就是竞争力
  • 全业务竞争是企业未来的发展趋势
  • 互联网与数字经济
  • 第七章
  • 创新是企业 发展的风向标
  • 先模仿,再创新
  • 在玩中也可以创新
  • 创新要允许适度的浪费
  • 加大投入力度推动创新
  • 第八章
  • 企业员工 该有的素质
  • 学会倾听,接受批评
  • 别说做不到,多去尝试
  • 时刻保持危机感
  • 保持学习的心态
  • 第九章
  • 选人、 用人、留人
  • 选拔人才,先看人品
  • 培养人才,关心员工成长
  • 管理人员该具备的素质
  • 激励员工很重要
  • 第十章
  • 学会管理 团队和公司
  • 建立决策优化的机制
  • 简化流程,提高工作效率
  • 建立“互补型”团队
  • 提高团队合作能力
  • 大公司平台,小公司特质
  • 第十一章
  • 企业可持 续性发展的战略
  • 走出去,走向国际化
  • 目光长远,企业才能持续性发展
  • 根据企业不同发展阶段做出结构调整
  • 用企业文化凝聚人心
  • 第十二章
  • 承担社会责任, 做好公益事业
  • 传递公益理念和爱心
  • 用实际行动回馈社会
  • 做一个让人尊敬的公司
  • 承担责任,企业才能基业长青
  • 第十三章
  • 创业, 做自己擅长的事
  • 创业者要有冒险精神
  • 专注地做自己擅长的事
  • 果断抓住你发现的商机
  • 兴趣在哪里,成功就在哪里
  • 创业之路多崎岖,要扛住
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    4.0
    今日读书356天 | 《马化腾内部讲话》

    今日得到:1⃣️企业家的真正财富,绝不是表面的金钱化的货币积累,而是由其信念、道德、品质、态度、方法及其实践共同形成的内在企业家精神!正是凭借自己的企业家精神,很多企业家尽管出身贫寒,可能受正规教育也不多,创业资本多数有限,但他们善于识别机会、敢于实践、大胆挑战、百折不挠、不断提升,从而成就了日后的事业,创造了财富,也赢得了财富。2⃣️一定把目标放到最低,过完这关再说。大多数人都跟你一样面临各种小坎,只要埋头过完自己的坎,剩下的自然会有人分担,到时候你就跑到别人前面去了。不用怕别人多厉害,做好自己,和自己比就行了。另外,首先看你做的事对不对,有没有用户价值,只要事情做对了成本就不会太高。其次,多考虑产品能不能琢磨得好用一点,用户慢慢自然会体会到你的心意。只要有价值,不放弃就肯定有回报。3⃣️正是马化腾这种不张扬、埋头做产品的务实精神让腾讯变得越来越强大。什么叫务实?知人知己,知世知时,不求名利,不怕苦难,守信不欺人,守诚不欺心,自己解决自己的问题,这便是务实。延伸到企业中,不好高骛远、不见异思迁的务实企业,能够认真做好自己的事情,专注于自己的工作和产品,脚踏实地地创造业绩。延伸到企业中,不好高骛远、不见异思迁的务实企业,能够认真做好自己的事情,专注于自己的工作和产品,脚踏实地地创造业绩。4⃣️“马化腾法则”:1. 为产品订立优先级和先后次序 2. 研发机制保证,产品换代要快,快速实现、快速响应 3. 要丰富自己的角色,做最挑剔的用户、笨用户 4. 产品经理第一要关注产品的硬指标 5. 技术核心能力不可复制性强,让极致核心能力产生口碑 6. 在局部、细小之处的创新要永不满足今日划线:📖“品牌”(Brand)一词源于古挪威文字 Brandr,意思是 “烙印”,它非常形象地表达出品牌的含义 ——“如何在消费者心中刻下烙印”。品牌是一个在消费者生活中,通过认知、体验、信任、感受和建立关系,并占得一席之地的消费者感受的总和。📖在摸着石头过河的过程中不可避免会犯错误、走弯路,会遭受很多指责、批评。我们有没有做好这样的准备?面对这些,我们是辩驳还是熟视无睹?我希望腾讯所有人都能记住:学会倾听、接受批评,是人生中的重要功课。我们的原则是:只要是善意的批评,一定虚心接纳坚决改正。既然腾讯要打造一个开放共赢的互联网新生态,我们就要在面对批评时拥有更加坦荡的胸襟。📖事实上,文化和谐、员工活跃、绩效显著的创新型企业往往有一个共通之处,CEO 善于主动深入群众,积极听取意见,这是企业高管可贵的品质之一。📖世上无难事,只怕有心人。有时候,决定成败的不过是心态:不要停留在 “想要”,而是要积极 “去做”。如果段小磊只是满足于做一个平凡的保安,每天按部就班地上下班,那么他的生活将简单平淡。正因为他没有放弃自己最初的梦想,每天都坚持学习,他才能够实现向 IT 精英的转变。📖对我们来说,选人品很重要,超级强调这块。这跟我们的文化有关。喜欢简单的,不喜欢搞政治化。包括选干部,先看人品。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等。这是我们选拔人才的几个基本原则。腾讯对高级人才有 7 个维度的纵向评估,分别是正直诚信、激情、团队管理与人才培养、全局观、前瞻变革、专业决策、关注用户体验;同时有 4 个维度的横向评估,分别是管理自己、管理工作、管理团队、管理战略 / 变革。📖我从这么多年从业的看法来说,最关键还是人才的培养,一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值,更多都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。重要的是为他们营造一种学习的氛围。关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。现在的腾讯更是把管理聚焦于人,新的管理理念只有一条 —— 关心员工成长。📖无论干什么事时,都要见机行事,不能一直谨小慎微,看准机会大胆出击也能获得成功。弗里德里希・冯・席勒曾经说过:“过于谨慎之人将一事无成。” 成功需要辛勤地付出,更需要勇气和冒险的精神,在面对工作的时候,畏首畏尾、犹豫不决,过分小心谨慎,患得患失,往往只能选择别人剩下的东西,接受一些没有挑战性的工作,从而丧失成功的机会。只有克服畏惧心理,勇敢地面对挑战,相信自己的能力,才能抓住工作中的机遇与挑战,走向成功。

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      给这本书评了
      5.0
      腾讯创始人马化腾部分讲话稿

      马化腾的野心:在马化腾的脑海里,未来的腾讯要成为中国人在线生活的一个符号。“只要一提到 QQ,一提到腾讯,就会联想到在线生活。” 他说。正如日常生活中人们对水和电的依赖一样,腾讯要做的正是互联网上的水和电。内容很丰富,有一部分是马化腾的讲话稿,大概是竞争、接受批评、目光长远、格局、试错、创新、模仿、谦逊、激励下属、长期利益、社会责任。创业该做什么:第一是喜欢的,也就是热爱,第二是擅长的,也就是能做成,第三是专注,也就是用心,第四就是投入时间去做。创业 = 热爱 + 擅长 + 专注 + 时间本书金句:先模仿,再创新。其实创业期间不幸的东西也挺多的,就是要自己去扛、自己想办法。兴趣在哪里,成功就在哪里。“一个人不能骑两匹马,骑上这匹,就要丢掉那匹,聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外,只专心致志地去学一门,学一门就要把它学好。” 当一个人能够一心一意去做一件事时,成功才会向他伸出双手。腾讯不会把利润放在账面上,而是更加希望把很多利润投入到长远的发展里。听下级批评如同吃补药,听下级奉承如同吃砒霜。所谓 “天高任鸟飞”,所有的人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的,是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。

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      紫云千阅

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