4.3 用户推荐指数
管理学
类型
5.8
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122千字
字数
2019-07-01
发行日期
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主编推荐语
上市公司OD总监教你获取高薪技能，全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC。
内容简介
人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC 逐渐从理论走向了现实。
在人力资源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未来HR的进化趋势，它终将颠覆和取代HRD，重塑HR业务。在COE的框架下，OD、TD已经在实践中炙手可热，但是国内能够系统介绍和权*解读这部分内容的图书几乎没有，而国外引进来的图书却因学术性强和翻译的晦涩，让很多期待了解和学习相关知识的HR很痛苦。市面上各种各样的培训可以看出读者对这块知识的渴求和市场的前景。本书将系统介绍OD、TD、LD、C&B和OC的全部内容。第一章介绍HR高薪战队都有谁；第二章是系统性思考企业资源的OD；第三章讲述企业竞争优势的源泉TD；第四章讲述企业持久领先的力量LD；第五章讲述用薪酬福利撬动战略的C&B；第六章是讲述从墙面到地面、从理念到行为的OC。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 COE:HR的高薪战队都有谁？
- 第一节 OD、OC、TD、C&B、LD的含义
- 第二节 集团HR：开始转型的COE
- 第三节 COE的价值方向：以价值要素驱动业务
- 第四节 【案例】腾讯的COE，十年磨一剑
- 第二章 OD：系统性思考企业资源
- 第一节 OD概论
- 第二节 组织设计：有意识协调的活动系统
- 第三节 【案例】AC集团组织设计案例
- 第四节 行动探询：组织的可持续性发展
- 第五节 组织发展模型：ARM/ODP
- 第三章 TD：企业竞争优势源泉
- 第一节 TD的三大要点计划
- 第二节 人才盘点：创造人才驱动模式
- 第三节 任职资格
- 第四章 LD：企业持久领先的力量
- 第一节 突破瓶颈：学习发展助力企业发展
- 第二节 学习发展原动力：培训方式与培训内容的创新
- 第三节 【案例】京东培训
- 第四节 智能学习生态圈：学习发展的终极目标
- 第五节 【案例】华为的学习型组织构建
- 第五章 C&B：用薪酬福利撬动企业战略
- 第一节 从Payroll到C&B
- 第二节 C&B成长的四个阶段
- 第三节 C&B六大策略
- 第四节 C&B薪酬调整模型：4C体系化调薪
- 第五节 【案例】海尔C&B钻石模型（全面的薪酬福利体系）
- 第六节 C&B的客户角色转换：从雇员到合伙人
- 第六章 OC：从墙面到地面，从理念到行为
- 第一节 OC模型分析
- 第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析
- 第三节 OC实施保障措施
- 第四节 【案例】奈飞文化手册
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评分及书评
4.3
8个评分
给这本书评了4.0又一本HR转型必备的案头书作者帮读者们凿了一扇窗，让启发能够照进来…… 聚焦国内头部企业案例，站在巨人的肩膀上思考自身发展。
给这本书评了5.0理论与实际结合该书讲的非常全面细致，对概念的厘清阐述非常细致
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
