如果在职场上遇到这样的老板，他告诉你，这是一家伟大的公司，我们是一支有理想的创业团队，你要不要加入我们？能不能少要一点钱，甚至是白打工？这个时候你就要告诉他，你有你的理想，我有我的理想，如果想让我加入你的理想，你可以说服我、收买我，但是千万不要绑架我。格式引文：【罗振宇著。罗辑思维：人物篇】读客文化.2020:100. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DjvPwvU5c1a6JYmp

一个人（或组织）能否成事，关键在于能否在坚持核心方向与适应复杂现实之间取得平衡，并最终赢得人的支持。1. 理想主义是个好东西。但是需要注意：一，如果没有妥协，理想不能落地；二，如果不能整合力量，固守底线，妥协就没有意义。有理想是好事，但想成事，得学会退一步，让大家愿意跟着干。如果谁也不买账，自己一步不退，那理想就永远是空想。别光顾着画大饼，要想想大家能得到啥，必要时得让步，才能把事情真正办成。就像拼图。理想是完成一幅美丽的图画（最终目标）。但不能拿着一块拼图，硬要塞进不属于它的位置（不妥协）。必须观察其他拼图的形状和颜色（他人利益），找到能严丝合缝对接的方法（妥协与整合），才能最终拼成完整的画面。2. 领导力是什么？本质上，谁能在大多数人都很迷茫的时候，握有一张清晰的地图，坚定地前进，谁就拥有强大的领导力。领导力的核心是在不确定性中提供确定性的方向感。这是一种在迷茫中凝聚人心的根本能力。真正的大佬不是在顺境里指手画脚，而是在迷茫和困难中，能给大家指明方向、稳定军心的人。就像在浓雾中带领队伍登山。大家都被困在半山腰，又冷又累，看不清上下山的路。真正的向导不会跟着大家一起恐慌，他会凭借经验和指南针，判断出最安全的前进方向，然后坚定地对大家说：雾很大，但路没错，大家跟紧我，再坚持一下就能到营地。这种确定性就是领导力。3. 权力是一种临时性的平衡态，是上下级之间达成的一种共识。权力基于认同，而非单向控制。权力的稳固依赖于不断维护的动态平衡与共识，而非理所当然的占有。权力不是谁天生就该有的，而是大家暂时同意服从。如果大家不服了，权力也就没了。位置和头衔给的只是表面的权力，底下人真心认可、愿意跟随，老大才当得下去。就像众人抬轿子。坐在轿子上的人看似有权力，指挥抬轿人往东往西。但他的权力完全依赖于下面抬轿子的人的认可和配合。如果抬轿子的人集体放下轿子不干了，座位上的人瞬间就失去了所有权力，哪儿也去不了。权力就是这种脆弱的、需要共同维护的平衡。总之，任何伟大的理想或事业，若无法克服现实的引力落地，终将坠毁。真正的智慧不在于坚守完美的原则，而在于通过务实的妥协团结人，最终成事。人是万物的尺度，也是所有事业的根基。

第一点，当然就是他发明了著名的图灵机。我们今天所有的计算机都是在那个原型上发展出来的，今天无论是在键盘上 “啪啪啪”，还是在手机上 “滑滑滑”，都是在一台图灵机上进行工作。当然你别误解，图灵机可不是一台已经造出来的机器，它仅仅是一个提出来的理论模型构想。而且图灵提出来时是在 1936 年，那年他只有 24 岁。而且还有一点，这可不是一个什么大规模、高成本、长时间的科研项目的结果，它仅仅是 24 岁的图灵整天胡思乱想的思绪当中，飘出来的一个片断。何以见得？因为最早完整地提出图灵机那个构想，是在他论文的一则脚注里面，你说这个人是不是一个大神？要不怎么 20 世纪 60 年代，美国计算机学会把他们的大奖命名为 “图灵奖”？要知道图灵可是英国人，真正发明计算机的冯・诺依曼是美国人，美国人居然不用冯・诺依曼来命名它，而是用图灵来命名这个奖项，这个奖现在就是计算机界的诺贝尔奖，我们中国人还得过一次，2000 年清华大学一个教授得了 “图灵奖”。第二点，就是图灵作为第二次世界大战期间，英国人的首席密码破译专家所做出的贡献。当然他的这段经历直到今天仍然扑朔迷离，因为英国人觉得这是绝密，直到今天大量的档案文件仍然没有解密，历史学家只能透过当时一些信息的一鳞片爪，去判断图灵到底干了些什么。有些历史学家就做出论断，说图灵以其一人之力，至少让第二次世界大战提前两年结束，他至少救了上千万人的命。当然这种文科教授做出来的计算结果信不信您自己看着办，但是我读完了《图灵传》之后，至少觉得图灵的功劳是怎么评价都不过分的。