- 给这本书评了5.0
一个人(或组织)能否成事,关键在于能否在坚持核心方向与适应复杂现实之间取得平衡,并最终赢得人的支持。1. 理想主义是个好东西。但是需要注意:一,如果没有妥协,理想不能落地;二,如果不能整合力量,固守底线,妥协就没有意义。有理想是好事,但想成事,得学会退一步,让大家愿意跟着干。如果谁也不买账,自己一步不退,那理想就永远是空想。别光顾着画大饼,要想想大家能得到啥,必要时得让步,才能把事情真正办成。就像拼图。理想是完成一幅美丽的图画(最终目标)。但不能拿着一块拼图,硬要塞进不属于它的位置(不妥协)。必须观察其他拼图的形状和颜色(他人利益),找到能严丝合缝对接的方法(妥协与整合),才能最终拼成完整的画面。2. 领导力是什么?本质上,谁能在大多数人都很迷茫的时候,握有一张清晰的地图,坚定地前进,谁就拥有强大的领导力。领导力的核心是在不确定性中提供确定性的方向感。这是一种在迷茫中凝聚人心的根本能力。真正的大佬不是在顺境里指手画脚,而是在迷茫和困难中,能给大家指明方向、稳定军心的人。就像在浓雾中带领队伍登山。大家都被困在半山腰,又冷又累,看不清上下山的路。真正的向导不会跟着大家一起恐慌,他会凭借经验和指南针,判断出最安全的前进方向,然后坚定地对大家说:雾很大,但路没错,大家跟紧我,再坚持一下就能到营地。这种确定性就是领导力。3. 权力是一种临时性的平衡态,是上下级之间达成的一种共识。权力基于认同,而非单向控制。权力的稳固依赖于不断维护的动态平衡与共识,而非理所当然的占有。权力不是谁天生就该有的,而是大家暂时同意服从。如果大家不服了,权力也就没了。位置和头衔给的只是表面的权力,底下人真心认可、愿意跟随,老大才当得下去。就像众人抬轿子。坐在轿子上的人看似有权力,指挥抬轿人往东往西。但他的权力完全依赖于下面抬轿子的人的认可和配合。如果抬轿子的人集体放下轿子不干了,座位上的人瞬间就失去了所有权力,哪儿也去不了。权力就是这种脆弱的、需要共同维护的平衡。总之,任何伟大的理想或事业,若无法克服现实的引力落地,终将坠毁。真正的智慧不在于坚守完美的原则,而在于通过务实的妥协团结人,最终成事。人是万物的尺度,也是所有事业的根基。
转发转发同时评论快速转发评论10分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0第一点,当然就是他发明了著名的图灵机。我们今天所有的计算机都是在那个原型上发展出来的,今天无论是在键盘上 “啪啪啪”,还是在手机上 “滑滑滑”,都是在一台图灵机上进行工作。当然你别误解,图灵机可不是一台已经造出来的机器,它仅仅是一个提出来的理论模型构想。而且图灵提出来时是在 1936 年,那年他只有 24 岁。而且还有一点,这可不是一个什么大规模、高成本、长时间的科研项目的结果,它仅仅是 24 岁的图灵整天胡思乱想的思绪当中,飘出来的一个片断。何以见得?因为最早完整地提出图灵机那个构想,是在他论文的一则脚注里面,你说这个人是不是一个大神?要不怎么 20 世纪 60 年代,美国计算机学会把他们的大奖命名为 “图灵奖”?要知道图灵可是英国人,真正发明计算机的冯・诺依曼是美国人,美国人居然不用冯・诺依曼来命名它,而是用图灵来命名这个奖项,这个奖现在就是计算机界的诺贝尔奖,我们中国人还得过一次,2000 年清华大学一个教授得了 “图灵奖”。第二点,就是图灵作为第二次世界大战期间,英国人的首席密码破译专家所做出的贡献。当然他的这段经历直到今天仍然扑朔迷离,因为英国人觉得这是绝密,直到今天大量的档案文件仍然没有解密,历史学家只能透过当时一些信息的一鳞片爪,去判断图灵到底干了些什么。有些历史学家就做出论断,说图灵以其一人之力,至少让第二次世界大战提前两年结束,他至少救了上千万人的命。当然这种文科教授做出来的计算结果信不信您自己看着办,但是我读完了《图灵传》之后,至少觉得图灵的功劳是怎么评价都不过分的。
转发转发同时评论快速转发评论8分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0海盗这个职业是没有任何正当性的,可是海盗为了创造正当性,他们有一个理由。每当劫得一艘船之后,马上把船长抓起来,问原来这艘船上的船员,你们说,这个船长原来有没有欺负过你?如果大家说这个船长是个坏船长,现在就给宰了。如果大家觉得是一个好船长,我们给他放了。真的还有船长被海盗抓了,调查之后海盗觉得这是个好船长,还送了一艘船给他,又让这个船长继续当船长,西欧历史上真发生过这样的事。为什么说这个场景?我们想说权力这个问题,什么是权力?中国人一直认为,权力是一个稳固的结构,这是一个必须去讨好的威权。哪里是这么回事?都是人类社会,权力是什么?权力是一种临时性的平衡态,权力是君臣之间、上下级之间达成的一种共识。
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