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140千字 字数
2017-12-01 发行日期
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主编推荐语

人力资源管理改革: 贴近业务、优化人才、绩效激励、加强领导力。

内容简介

从人力资源管理者存在的问题着手，首先鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，并将企业的关键任务落地；接着分享了组织沿着人力资本的管理体系，组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力，提供了具体实践的方法、措施；结合人力资源管理基础问题，提出了人力资本管理规范和标准化三大表，减少企业的自我研究道路；最后，为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地提供了具体的道路。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 推荐序一 人力资源管理需要体系和方法
  • 推荐序二 人才经营的“心法”与实战
  • 推荐序三 “道、势、法、器”，知行合一
  • 推荐序四 启迪、借鉴 或“拿来主义”
  • 推荐序五 企业管理即人力资源管理
  • 前言
  • 第1章 走进人力资本时代
  • 一、人力资本理论的发展
  • 1.德鲁克定位人力资源管理
  • 2.舒尔茨构建人力资本理论
  • 3.人力资本的经济价值
  • 二、人力资源部的价值问题
  • 1.战略伙伴支持不足
  • 2.管理机制运转不畅
  • 3.工作效率亟待提升
  • 4.面对变革踌躇彷徨
  • 三、提高企业人力资本产出
  • 1.服务战略贴近业务
  • 2.人才管理体系落地
  • 3.数据化人力资本分析
  • 4.培养管理干部领导力
  • 第2章 服务战略贴近业务
  • 一、战略：神奇的文化
  • 1.愿景/使命高于一切
  • 2.价值观纳入考核体系
  • 3.文化故事点亮心灯
  • 4.产品传播文化基因
  • 二、业务：创新的设计
  • 1.“客户价值”至上
  • 2.“结构化”逻辑
  • 3.“互联网”思维
  • 4.“丛林法则”生存
  • 三、行动：任务的关键
  • 1.关键任务对接业务
  • 2. BSC（平衡计分卡）建立绩效指标
  • 3. HR给自己“挖坑”
  • 第3章 玩转人才管理链
  • 一、组织架构：打破科层制
  • 1.分公司VS子公司
  • 2.股权演变与激活
  • 3.组织与流程之争
  • 4.打破科层制模式
  • 5.“三定”的玩法
  • 6.打通职业多通道
  • 7.把变革当成习惯
  • 二、人才优化：选拔与淘汰
  • 1.定义人才标准
  • 2.选择合理的人才结构
  • 3.坚决淘汰不合格的员工
  • 4.选拔并留住优秀员工
  • 5.打磨培养训练体系
  • 三、绩效管理：考核与沟通
  • 1.绩效考核的问题
  • 2. 目标与关键成果体系为什么“热”？
  • 3.强制分布的优点
  • 四、分配激励：物质与精神
  • 1.宽带薪酬要“宽”
  • 2.绩效结果的应用
  • 3.股权激励分配
  • 4.激励出敬业员工
  • 5.打通企业价值链
  • 第4章 数据化人力资本分析
  • 一、人才盘点表：数对人头
  • 1.人头数决策场景
  • 2.人才盘点表
  • 3.人才盘点表的应用
  • 4.人才盘点指标体系
  • 案例一：如何选择合理的招聘渠道
  • 二、人工成本表：规划薪酬
  • 1.人工成本决策场景
  • 2.人工成本表
  • 3.人工成本表的应用
  • 4.人工成本指标体系
  • 案例二：格力感恩节的加薪礼物
  • 三、人力资本表：投入产出
  • 1.人力资本的决策场景
  • 2.人力资本表
  • 3.人力资本表的应用
  • 案例三：人力资本的计划和预算
  • 案例四：Google公司保留女性员工
  • 第5章 春风化雨促变革
  • 一、差距分析：启动变革
  • 1.变革中的抗拒
  • 2.变革从差距开始
  • 3.差距分析的步骤
  • 二、管理诊断：分析问题
  • 1.问题界定
  • 2.问题排序
  • 3.调研诊断
  • 三、方案研讨：优选方案
  • 1.合理利用分析工具
  • 2.找到最佳变革方案
  • 3.聚焦人力资本方法
  • 4.整体规划，分步实施
  • 5.做好方案可行性分析
  • 6.为方案做好传播
  • 四、试点改善：树立榜样
  • 1.减少变革风险
  • 2.选择试点单位
  • 五、推广落地：润物无声
  • 1.更新的方案
  • 2.提高参与的积极性
  • 案例五：用友绩效管理变革
  • 第6章 IT平台支撑落地
  • 一、管理平台的变革
  • 1.管理与IT“两张皮”
  • 2.人力资源IT化的演变
  • 3. IT变革人力资本管理
  • 二、系统的规划设计
  • 1.是系统贵还是人贵？
  • 2.同一软件应用不同吗？
  • 3.选软件包还是定制开发？
  • 4.系统如何分期规划？
  • 5.如何选择供应商？
  • 三、项目管理的协作
  • 1.HR与IT谁负责项目？
  • 2.甲方和乙方的矛盾
  • 3.项目实施的幸福曲线
  • 4.如何把系统作死？
  • 5.怎样保证系统的质量
  • 四、持续的运维优化
  • 1.为什么系统需要运维？
  • 2.如何部署系统运维体系？
  • 3.优化是对成果的尊重
  • 五、HCM+互联网趋势
  • 1.变化一：模块持续深化更新
  • 2.变化二：共享服务模式兴起
  • 3.变化三：移动社交工作圈
  • 4.变化四：SaaS服务高速成长
  • 5.变化五：DaaS数据服务蓄势待发
  • 6.变化六：人工智能已经来了
  • 案例六：上海医药集团股份有限公司HCM驱动业务发展
  • 第7章 修炼干部领导力
  • 一、首先发现个人优势
  • 1.“三位一体”的大脑
  • 2.发现自己的天性
  • 3.直线经理是抓手
  • 二、掌握知行合一的规律
  • 1.提高认知
  • 2.调整情感
  • 3.有效行为
  • 4.持续更新
  • 三、提高个人职业资本
  • 1.诚实守信
  • 2.积极心态
  • 3.有效沟通
  • 4.学习创新
  • 四、塑造团队共赢局面
  • 1.共同利益
  • 2.团队精神
  • 3.协同共赢
  • 4.总结评估
  • 附录一 阿里巴巴的“六脉神剑”
  • 附录二 第三方的和尚好念经
  • 后记
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。