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49千字
字数
2026-01-01
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主编推荐语
用番茄工作法告别“效率压迫”,在忙碌中守住自我,让每一天都活得清晰而充实。
内容简介
番茄工作法是简单易行的时间管理工具,由弗朗西斯科.西里洛于1992年创立。
使用番茄工作法需准备的工具:一个番茄计时器,三张表格。使用番茄工作法需遵守的规则:其一,一个番茄时间共30分钟,25分钟工作,5分钟休息;其二,一个番茄时间是不可分割的;其三,每4个番茄时间后,停止工作,进行一次较长时间的休息,大约15到30分钟;其四,完成一个任务,划掉一个。
番茄工作法的精髓:1.一次只做一件事,保持专注;2.按照轻重缓急程度分解目标任务,高效完成;3.做完一件划掉一件,增加成就感,避免半途而废;4.整理杂乱无序的工作事项,克服拖延症;5.持续性改善时间管理能力,让优秀成为一种习惯。
番茄工作法可以帮助我们轻松地提高自己的时间管理能力,让每一项任务的结果都能达到预期。
目录
- 版权信息
- 译者序 THE TRANSLATOR'S WORDS 一个番茄的十六年
- 再版前言 PREFACE TO THE REISSUE
- 前言 PREFACE
- 概述 OVERVIEW
- 第1部分基本原理
- 背景
- 番茄工作法的目标
- 基本假设
- 第2部分实现个人应用
- 工具与方法
- 第一阶段:如何弄清一项任务的工作量
- 启动第一个番茄钟
- 每四个番茄钟
- 完成一项任务
- 统计
- 改进
- 番茄钟的本质
- 第二阶段:如何应对干扰
- 内部干扰
- 实战场景
- 外部干扰
- 系统化的干扰处理
- 统计:规划阶段的定性预估错误
- 第三阶段:如何预估一项任务的工作量
- 可用番茄数
- 可能的场景
- 对预估进行统计
- 管理探索型工作
- 第四阶段:如何让番茄钟更有效
- 一个番茄钟的结构
- 一组番茄钟的结构
- 第五阶段:如何制订时间表
- 理想化的场景
- 有干扰的场景
- 优化你的时间表
- 第六阶段:如何自己定义改进目标
- 第3部分实现团队应用
- 将番茄工作法用在团队中
- 很多时候,团队会被目标反噬
- 番茄工作法如何帮助团队达成目标
- 让番茄工作法的工具适用于团队
- 番茄钟是团队成员各用各的,还是整个团队共用一个
- 微团队是什么
- 为何不让所有团队成员共用一个番茄钟
- 如何安排全员参与的会议
- 谁来启动番茄钟?谁来做工作量预估?谁来做番茄钟统计
- 各种表格需要修改吗
- 团队入门用简单方法
- 番茄钟轮换制
- 番茄钟快照
- 团队成长用进阶方法
- 番茄工作法如何帮助团队应对复杂性、干扰与瓶颈问题
- 前台处理法
- 问题现状
- 解决方案
- 优缺点分析
- 番茄黑客松
- 问题现状
- 解决方案
- 优缺点分析
- 撞锤攻关法
- 问题现状
- 解决方案
- 优缺点分析
- 第4部分实践成果
- 观察发现
- 学习周期
- 番茄钟时长
- 间歇时长的变化
- 时间感知的转变
- 番茄钟的声音
- 番茄钟的外形
- 番茄钟焦虑
- 频繁的内部干扰
- 下一个番茄钟会更好
- 哪种定时器最好用
- 改进预估能力
- 番茄钟与个人激励
- 全乱套了怎么办
- 番茄钟不是万能的
- 不准用番茄钟的时间
- 精通番茄工作法
- 对时间反客为主
- 调控任务复杂度
- 抽离休整
- 观察与持续反馈
- 可持续的节奏
- 下一步行动
- 规则
- 附录
- 相关术语
- 表格模板
- 参考书目
- 致谢
- 查尔斯·汉迪管理经典
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
