管理学
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199千字
字数
2019-12-01
发行日期
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主编推荐语
以全新的视角诠释组织发展与变革规律，理论独树一帜、别具一格。
内容简介
本书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用I0S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，促使企业采取有针对性的变革措施，顺利实现企业形态的进化。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一章 组织形态管理
- 第一节 人性——人类的价值属性
- 一、人性的三个维度
- 二、两只“无形之手”
- 三、创造价值的能力
- 四、价值如何体现？
- 五、价值何所“求”？
- 第二节 生态——人性的价值系统
- 一、经济生态发展规律
- 二、产业是最小经济生态
- 三、企业组织是一种物种
- 四、生态、组织、人
- 第三节 组织——组织的人性特征
- 一、组织的生命特征
- 二、人格、独立人格、独特人格
- 三、法律率先赋予人格
- 四、首先追求独立人格
- 第四节 组织形态管理——管理新视角
- 一、管理学全新视角
- 二、结构构成形态
- 三、十类结构构成企业形态
- 四、形变始于结构改变
- 五、改变是对传统的挑战
- 第五节 企业形态进化规律
- 一、企业时空形态变化
- 二、四种典型企业形态
- 三、企业形态进化历程
- 四、企业形态进化规律
- 五、组织形态的价值定位
- 六、西方管理理论支持
- 七、理论与实践脱节
- 第六节 组织形态进化动力
- 一、外因：市场生态系统改变
- 二、内因：价值创造能力改变
- 三、两种进化方式
- 四、变革最终是变形
- 第七节 组织形态管理
- 一、管理的三大原则
- 二、管理的四种属性
- 三、管理的四组关系
- 四、价值平衡管理卡
- 第二章 进化——10S演变历程（上）
- 第一节 价值创造能力结构的演变
- 一、价值创造能力结构演变规律
- 二、资本与独特资源结合
- 三、职能与领导力结合
- 四、需求与创新力结合
- 五、价值与独特人格结合
- 六、价值创造能力体现人性
- 第二节 股权结构的演变
- 一、股权结构演变规律
- 二、股东人格就是企业人格
- 三、两权分离导致双重人格
- 四、股权分散获得独立人格
- 五、无形资本塑造独特人格
- 六、自由资本天性逐利
- 七、资本的历史使命
- 第三节 组织结构的演变
- 一、组织结构演变规律
- 二、直线型是股东首选
- 三、职能型离不开精英
- 四、事业部是巅峰状态
- 五、矩阵型是过渡形式
- 六、流程型是颠覆传统
- 七、网络状是万法归宗
- 八、业务流程就是结构
- 九、结构稳定如何实现？
- 第四节 价值单元结构的演变
- 一、价值单元结构演变规律
- 二、集体共同创造价值
- 三、分工协作创造价值
- 四、独立统一创造价值
- 五、即时组合创造价值
- 六、一只“有形之手”
- 七、价值从何而来？
- 第五节 管理基础结构的演变
- 一、管理基础结构演变规律
- 二、以工作为基础的指令性管理
- 三、以职位为基础的标准化管理
- 四、以能力为基础的满意度管理
- 五、以人格为基础的个性化管理
- 六、从薪酬理念看管理基础的进化
- 第三章 进化——10S演变历程（下）
- 第一节 人才结构的演变
- 一、人才结构演变规律
- 二、花瓶形人才结构
- 三、钻石形人才结构
- 四、橄榄形人才结构
- 五、圆球形人才结构
- 六、从人才标准看人才结构演变
- 第二节 客户结构的演变
- 一、客户结构演变规律
- 二、被独特资源吸引的客户
- 三、需求稳定且重要的客户
- 四、需求发散且多变的客户
- 五、被独特人格吸引的客户
- 六、产业生态发展与企业价值定位
- 第三节 产品结构的演变
- 一、产品结构演变规律
- 二、简单化、成熟型产品
- 三、专业化、标准化产品
- 四、多元化、创新型产品
- 五、定制型、个性化产品
- 六、质量管理理念演变
- 七、从波士顿矩阵看产品结构演变
- 第四节 文化结构的演变
- 一、文化结构的演变规律
- 二、以收益为核心的资本文化
- 三、以业绩为核心的精英文化
- 四、以创新为核心的客户文化
- 五、以人格为核心的价值文化
- 六、塑造文化也是塑造人性
- 七、何谓“以人为本”？
- 第五节 治理结构的演变
- 一、治理结构演变规律
- 二、股东价值优先
- 三、精英价值优先
- 四、客户价值优先
- 五、价值平等原则
- 六、维护价值平衡形态
- 七、董事会角色演变
- 八、权力治理模式演变
- 第四章 活化石——杜邦传奇
- 一、第一个百年——股东价值形态
- 二、第二个百年——精英价值形态
- 三、第三个百年——客户价值形态
- 四、展望未来
- 第五章 海尔组织形态进化史
- 一、股东价值形态：海尔的张瑞敏时代
- 二、精英价值形态：海尔的经理人时代
- 三、迈向新组织形态：海尔的转型时代
- 第六章 现代启示录
- 一、企业危机路线图
- 二、第一次发展“瓶颈”
- 三、第二次发展“瓶颈”
- 四、面对历史转折点
- 附录： 一张表概括组织形态进化规律
- 后记： 何谓“道”？
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出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
