主编推荐语
世界500强企业案例深度研究总结，提供万物互联时代的企业转型战略路径指导。
内容简介
当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上，同时，科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年，人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪，在互联网（物联网）等新技术革命力量的推动下，管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前，我们正处于第四次管理革命的发展初期，企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。《第四次管理革命》一书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”，包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。 基于对六家世界级企业的深度研究，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”），该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供 “战略地图”和“实施路径”指导。
目录
- 版权信息
- 本书所获推荐
- 前言
- 第1章 管理百年：从“效率第一”到“价值第一”
- 第一次管理革命：科学管理 （1901—1940年）
- 科学管理之父：弗雷德里克·泰勒
- 管理学第一夫人：莉莲·吉尔布雷思
- 欧洲第一位管理大师：亨利·法约尔
- 科学管理：把人变成机器？
- 人人都关注货币报酬
- 代表企业：福特汽车
- 第二次管理革命：人本管理 （1941—1970年）
- 人际关系运动的开创者：埃尔顿·梅奥
- 需求理论大师：亚伯拉罕·马斯洛
- 组织决策管理大师：赫伯特·西蒙
- 人本管理：人是第一要素
- 代表企业：林肯电气
- 第三次管理革命：精益管理 （1971—2000年）
- 大师中的大师：彼得·德鲁克
- 企业再造运动：詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默
- 日本战略之父：大前研一
- 精益管理：顾客和团队精神的胜利
- 代表企业：丰田汽车
- 第四次管理革命：价值共生 （2001年以后）
- 第2章 变革巨人：由“产品企业”向“生态企业”转型
- 海尔：打造无边界的“星际生态”
- 阿里巴巴：构建未来的商务生态系统
- 丰田汽车：构建移动出行生态系统
- 苹果：重新定义未来的世界
- 亚马逊：孕育全球最大的商业生态系统
- 西门子：全球工业数字化领域的领导者
- 第3章 “V+”模式：生态企业“价值共生”的战略路径
- 战略：从产品到生态的演变
- 生态愿景
- 生态战略
- 生态模式
- 生态能力
- 平台：赋能生态系统的“黑土地”
- 基石平台
- 共享平台
- 体验平台
- 知识平台
- 价值：创造共同繁荣的“命运共生体”
- 重塑组织
- 重塑顾客
- 重塑领导力
- 重塑激励
- “V+”模式：在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型
- 第4章 共同愿景：生态系统的“灯塔”
- 模因：文化进化的驱动者
- 生态系统的“模因组合”
- 愿景：灯塔与引擎
- 使命：动力与意义
- “共享”与“内化”
- 方向对了，就不怕路远
- 第5章 战略4.0：构建生生不息的生态系统
- 经济模式：从“规模经济”到“生态经济”
- 战略思维：从“竞争”到“共赢”
- 战略定位：从“专业化”到“生态化”
- 三种战略转型路径
- 第6章 生态模式：数字化、智能化与生态化
- 商业模式：端云网一体化
- 终端互联：将产品变成“智能连接器”
- 数据智能：持续提升客户体验
- 价值网络：开放、柔性与协同
- 演进模式：“软硬一体”与“线上线下一体”
- 成长模式：内外共生的“双轨制”
- 第7章 价值元力：生态系统的“原动力”
- 从“核心竞争力”到“价值元力”
- 善德：本质是“利他”
- 雄心：生态系统生生不息的驱动力
- 学习：感知未来的使命
- 独特：人的价值最大化
- 共鸣：心与心的连接
- 第8章 基石平台：生态系统的“黑土地”
- ABCDE：价值元力中的五大核心技术
- COSMOPlat：海尔智慧生活生态系统的基石平台
- 1．众创汇平台（http://diy.haier.com）
- 2．HOPE平台（http://hope.haier.com）
- 3．海达源平台（http://l.ihaier.com）
- 4．制造平台
- 5．物流平台（http://www.rrs.com）
- MindSphere：西门子开放式物联网云端平台
- 阿里云：阿里巴巴生态的基石平台
- Alexa和AWS：亚马逊生态的基石平台
- 基石平台：把“数据流”变成“价值流”
- 第9章 共享平台：构建强大的“中台能力”
- HR 4.0：人力资源共享平台
- FM 4.0：财务共享平台
- IT 4.0：数据与智能共享平台
- 第10章 体验平台：交易、社群与定制
- 体验平台：交易、社群与定制
- 海尔体验平台：“三店合一”与“众创汇”
- 阿里巴巴体验平台：淘宝与天猫
- 丰田汽车体验平台：社群与定制
- 第11章 知识平台：构建全球创意共享网络
- 海尔HOPE平台：全球“知识与创意”共享网络
- 西门子TechnoWeb：全球知识共享网络
- 丰田汽车：用知识共创价值
- 阿里钉钉：“新工作方式”激发创新力
- 激活“生态智慧”
- 第12章 平台分权制：生态组织新范式
- 生态组织的四个标准
- 没有敏捷力，就没有未来
- 重新设计组织层级
- 重新设计组织形式
- 生物性：衡量组织的适应性与开放性
- 信任：生态组织绩效与繁荣的基石
- 管理即决策
- 从职能分权制到平台分权制
- 第13章 重塑顾客：共同创造价值
- 重新定义顾客：从消费者到价值共创者
- 重新认识价值的内涵
- 价值共创：交互、创意与体验
- 海尔：“全流程”与用户共创价值
- 第14章 重塑领导力：从“企业利益”到“生态利益”
- 领导力的本质：物质与心智的整合
- 领导力1.0：“爱戴”与“权威”的二重奏
- 领导力2.0：“参与”与“服务”相得益彰
- 领导力3.0：价值型领导
- 领导力4.0：生态型领导
- 第15章 重塑激励：实现共同使命
- 三种合伙人机制：实现共同使命
- 价值酬：打造“共益”和“共享”的生态圈
- 共治：激发“成就感”与“合作精神”
- 第16章 变革：在万物互联的时代制胜未来
- “V+”模式：构建生生不息的生态系统
- 行动：重塑领导、战略与组织
- 变革：迷思、秘方与正道
评分及书评
- 给这本书评了5.0
前沿观点，趋势展望，思维清晰，道理深邃！
给这本书评了3.0与巨头学习管理革命这本书不太适合现阶段的我，不是书的问题，是我的问题 (加速前进⏩！）💪
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
