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主编推荐语

本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解,并提出了一些行之有效的解决方法。

内容简介

基于创业者在创业过程中的种种问题,本书分为注册篇、合伙篇、人事篇、运营谈判篇、规模化发展篇、风险管理篇,从多角度出发讲解开公司过程中的诸多陷阱,并提出规避方法。

本书既讲述了很多方法论知识,又融入了大量经典案例,在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说,本书是一本不错的实践指导书。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1篇 注册篇
  • 第1章 公司注册:创业者开公司需要储备哪些知识
  • 1.1 认缴制与实缴制
  • 1.2 股份有限公司的注册门槛
  • 1.3 注册资本的额度是否越高越好
  • 1.4 所有权与经营权是否需要分离
  • 1.5 自然人、法人、董事是否是同一个人
  • 1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何区别
  • 1.7 在注册公司名称的同时是否要注册商标
  • 1.8 公司章程与经营范围应该如何制定
  • 1.9 注册地址与办公地址是否可以分离
  • 1.10 如何挑选可靠的代理注册公司
  • 第2章 财务知识:优秀创业者的必修课
  • 2.1 权责发生制
  • 2.2 应付账款与应收账款
  • 2.3 应付账款周转天数与应收账款周转天数
  • 2.4 资产周转率
  • 2.5 账面价值
  • 2.6 预算编制
  • 2.7 资本支出
  • 2.8 销售毛利
  • 2.9 成本收益分析
  • 2.10 流动资产与固定资产
  • 2.11 流动比率
  • 2.12 资产负债率
  • 2.13 经济增加值
  • 2.14 财务杠杆
  • 2.15 资本成本
  • 2.16 投资资本
  • 2.17 实缴股本
  • 2.18 资产回报率
  • 2.19 投资回报率
  • 2.20 销售回报率
  • 2.21 财务报表
  • 第2篇 合伙篇
  • 第3章 启动资金:创业资金从哪来
  • 3.1 个人积蓄与他人赠与
  • 3.2 变卖不动产
  • 3.3 向亲朋好友筹资
  • 3.4 寻找专业的投资者
  • 3.5 通过众筹平台融资
  • 第4章 寻找助力:找到合伙人
  • 4.1 了解他的创业理念和兴趣爱好
  • 4.2 了解他的过往经历
  • 4.3 了解他的品行
  • 4.4 观察他的社交能力
  • 第5章 合伙人画像:优秀的合伙人是什么样的
  • 5.1 “1+4”潜力模型
  • 5.2 按画像找人:清单式预评估法
  • 5.3 避免主观化评价
  • 5.4 快速融入团队,沟通成本低
  • 5.5 彼此给予的支持要对等
  • 第6章 股权设计:会分钱的公司才能活得长久
  • 6.1 按出资比例、技术贡献划分
  • 6.2 资本股与运营股分别计算
  • 6.3 分离股权与经营权
  • 6.4 设立员工股权池
  • 6.5 明确责任分工,不越权、不争权
  • 第7章 退出机制:如何体面地“散伙”
  • 7.1 公司的盈利情况良好时的退出方案
  • 7.2 公司严重亏损时的退出方案
  • 7.3 合伙人要撤全资退出,如何处理
  • 7.4 合伙人要另起炉灶,如何处理
  • 7.5 合伙人对股权回购有异议,如何处理
  • 7.6 合伙协议模板
  • 第3篇 人事篇
  • 第8章 人员招聘:数据化招聘,简历收到手软
  • 8.1 初试、复试流程
  • 8.2 筛选求职者
  • 8.3 如何跟求职者谈薪酬
  • 8.4 如何处理求职者的期望值过高
  • 8.5 劳动合同模板
  • 第9章 员工培训:提升复制力,规模化产出人才
  • 9.1 工作流程培训,帮助员工快速上手工作
  • 9.2 培训淘汰机制,留下优秀的人共事
  • 9.3 制定培训管理制度
  • 9.4 师徒制培养模式
  • 第10章 考核方法:规范员工工作标准
  • 10.1 图尺度考核法
  • 10.2 强制正态分布法
  • 10.3 配对比较法
  • 10.4 行为锚定等级评价法
  • 10.5 360°考核法
  • 10.6 交替排序法
  • 第11章 激励制度:有奖励,才有干劲
  • 11.1 薪酬结构
  • 11.2 薪酬级差
  • 11.3 涨薪幅度
  • 11.4 化解薪酬争议问题
  • 第12章 离职问题:别让员工满腹怨言地离开
  • 12.1 员工离职的常见原因
  • 12.2 员工离职的流程
  • 12.3 要不要接受老员工复职
  • 12.4 如何有效地管理即将离职的员工
  • 12.5 为何不能草率地批准员工离职
  • 第4篇 运营谈判篇
  • 第13章 业务合同:合同是公司开展业务的基础性文件
  • 13.1 明确合同的主体资格
  • 13.2 明确合作双方的义务
  • 13.3 细化合同条款
  • 13.4 设置保密条款
  • 13.5 注明违约责任
  • 13.6 签约主体没有签约资格的合同成立吗
  • 13.7 没有验收标准,违约方不承担违约责任
  • 第14章 商业谈判:化劣势为优势,争取最大利益
  • 14.1 缺少订单,可提高订单返点
  • 14.2 订单量少,可提高单价
  • 14.3 现金流不充足,可提高预付金
  • 14.4 订单组合法:平衡大订单与小订单
  • 14.5 账期组合法:平衡长账期与短账期
  • 14.6 急慢组合法:平衡加急订单与普通订单
  • 第15章 利润率:让公司更赚钱的秘诀
  • 15.1 谁说创业小白不能实现高利润率
  • 15.2 成本的30%都可以被砍掉
  • 15.3 向上下游延伸,挖掘新的利润区
  • 第16章 现金流:公司生死存亡的命脉
  • 16.1 180天生存线
  • 16.2 90天死亡线
  • 16.3 加强现金流管理
  • 第5篇 规模化发展篇
  • 第17章 塑造品牌:品牌是产品更值钱的保障
  • 17.1 创始人站台:为自己代言,打造创始人IP
  • 17.2 建立官方网站:给客户一个与品牌对话的渠道
  • 17.3 行业大咖背书:KOL推荐,品质有保证
  • 17.4 媒体背书:权威认证,消除客户疑虑
  • 第18章 资源整合:连通上下游,获取资源
  • 18.1 整合资源,补齐资源短板
  • 18.2 资源整合的4个阶段
  • 18.3 连通上下产业链,发现新资源
  • 第19章 规模化:如何实现快速复制
  • 19.1 如何将现有模式模块化
  • 19.2 模块化建立细则
  • 19.3 如何实现规模化增长
  • 第20章 价值回归:如何从100至10000
  • 20.1 商业模式决定其价值
  • 20.2 从链家到贝壳,多了什么
  • 20.3 从链家到自如,拆了什么
  • 20.4 用户需要什么,我们能给予什么
  • 第6篇 风险管理篇
  • 第21章 从零开始的创业者如何守住财富
  • 21.1 财富积累曲线
  • 21.2 如何避免手中的资产贬值
  • 21.3 有些概率是创业者无法挑战的
  • 21.4 向阳而生,远离风险
  • 第22章 重大风险管理:如何做到零亏损
  • 22.1 为什么很少有人能承受“三连击”
  • 22.2 高杠杆运营,引发公司经营危机
  • 22.3 遭遇“套路贷”,面临巨额赔偿
  • 22.4 盲目为人担保,引发连带赔偿危机
  • 22.5 在重大风险面前,唯有断臂求生
  • 第23章 珍惜创业成果:脚踏实地才能走向辉煌
  • 23.1 为什么说东山再起是奢望
  • 23.2 不忘初心,才能长远发展
  • 23.3 如何才能一直富下去
  • 23.4 在赚到第一桶金后应该远离什么
  • 附录
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评分及书评

4.0
10个评分
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    给这本书评了
    5.0
    开公司从入门到精通

    #管中窥豹读书计划第 901 本(174)#《零基础学开公司》🚢在创立公司阶段,创业者需要了解如何注册公司,了解必要的财务知识。为了获得必要的资金和技术,创业者可以寻找合伙人共同创业,但是需要约定好股权的分配并明确合伙人退出机制。在公司运营阶段,创业者需要了解合同签订的诸多细节,掌握必要的商业谈判技巧,同时要时刻关注公司的利润率和现金流,注意防范风险。在公司发展逐步稳定、创业者获得了一定的收益之后,为了实现公司更好的发展,创业者需要考虑公司的规模化发展。在这方面,创业者需要塑造品牌、整合资源,建立可复制的商业模式,为公司的规模化发展打好基础。🚢实缴制是指公司验资账户上的实际金额必须与营业执照上注册资本的金额相等。在进行公司注册时,创业者需要向市场监督管理局出具验资证明文件,否则无法完成公司注册。简单来说,创业者前期的经济实力决定了公司的规模,如果创业者只有 10 万元的现金,那么公司的注册资本只能是 10 万元,而这种规模会对公司后期开展业务有很大的限制。🚢认缴制对公司验资账户上的实际金额的要求没有实缴制高,创业者在市场监督管理局登记注册资本总额时,不需要登记实收资本,也不需要出具验资证明文件。同时,认缴制不需要占用公司的资金,可以有效提高公司的资本运营效率,降低运营成本。公司股东或发起人可以根据公司经营的实际情况在公司章程中自主约定认缴的出资额、出资方式及出资期限。🚢母公司是指持有某个公司一定比例以上的股份,或者根据协议能够控制、支配其他公司的公司。简单来说,母公司就像一位母亲,在公司系统中处于上游位置,对其下属公司具有支配权、管理权。🚢子公司是与母公司相对应的一个概念。它是指一个公司的全部股份或者大部分股份被另一个公司控制,或者根据协议而被另一个公司实际控制的公司。对母公司而言,子公司处于被支配、被管理的地位。但是,子公司与母公司都具有法人资格。从本质上来说,母公司与子公司是股东与公司的关系。母公司对子公司承担有限责任,子公司具有法人资格,依法独立承担民事责任。🚢分公司是与总公司相对应的一个概念。总公司是指一个大型公司的全部组织的总机构。简单来说,总公司也叫公司总部。因此,总公司的权力通常较大,具有独立法人的资格,能够以自己的名义直接从事各项经营活动。🚢应付账款属于会计学的范畴。它是指公司应当支付但是还未支付的手续费和佣金,主要用于核算公司因进行购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动而应支付的款项。应付账款是一个公司产生的债务,其原因是买卖双方在购销活动中采取了先取得物资后支付货款的形式,即购买和支付款项这两种活动并不是同时发生的。应收账款是指公司因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购买商品的单位或接受劳务的单位收取的款项。在一般情况下,应收账款按照实际发生的交易价格入账,主要包括发票销售价格、增值税和代垫运杂费等。🚢资产周转率是销售收入的总营业额和总资产值之比。它是衡量公司资产管理效率的重要财务指标。因此,资产周转率在财务分析体系指标中占有重要地位。资产周转率的计算公式如下:资产周转率 = 总营业额 / 总资产值 ×100%🚢成本收益分析是指以货币单位为基础,对投入与产出进行估算和衡量的方法。它属于预算机制的一种,是对未来收益做出的预估方案。也可以说,它是一种量入为出的经济性理念。成本收益分析能够帮助经济主体在经济活动中做出有利的决策,达到盈利的目标,因为成本收益分析可以帮助经济主体找到获利最大而投入最少的参与经济活动的方式。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。