这就是全球第一领导力大师？抱歉，算我孤陋寡闻了。差评，说了很多正确的废话。

中層領導者普遍面臨的挑戰：挑戰一：壓力挑戰 1. 授權 - 上司授予你多少權力，要求你承擔多少責任？權力責任界限是否清晰？2. 怎樣平衡積極主動與安分守己？3. 描述公司高層領導的領導特徵。4. 你瞭解自己的工作嗎？怎樣完成工作？5. 得不到獎勵你還會努力工作嗎？請具體解釋。挑戰二：挫敗感挑戰如果上司無能你該怎麼辦呢？怎樣繼續增加價值呢？請思考以下問題，它們能改善你和上司的關係。1. 我和上司的共同點。2. 上司的優勢。3. 通過什麼方法運用上司的優勢？4. 我可以在哪些領域為上司分擔。5. 巧妙地將哪些資源介紹給上司。6. 我有什麼優勢可以彌補上司的缺點。挑戰三：多重角色挑戰列出現在你戴在頭上的 “帽子”。1. 至少列出三種角色，與你戴著的多頂 “帽子” 相對應。2. 在特定場合中怎樣決定戴哪頂 “帽子”？3. 在何種情況下你最需要改變自己的性格以適應環境，它如何反作用於他人對你的信任？4. 你運用哪些工具和技巧來應對不同的職責？5. 你對變化的反應速度如何？你要怎樣改變才能更靈活？挑戰四：自尊心挑戰 1. 你將大多數精力投入晉升還是績效？為什麼？2. 我的行動怎樣為公司增加價值？3. 我對工作很滿意，因為・・4. 找到一位今天將會讚美的中層領導。5. 公司的哪些創意、產品或服務至關重要，因此即使自己做出貢獻，你卻甘願將功勞讓給他人。挑戰五：成就感挑戰列出作為 “一線” 領導的部分優勢和劣勢。1. 誰是公司的 “關鍵”，你怎樣與這些關鍵人物建立深厚的友誼？2. 團隊成功有哪些妙處？你怎樣為團隊成功做出貢獻？3. 公司的願景是什麼？4. 在領導力這一專業領域，你怎樣得到更多經驗？5. 過去你曾將團隊成功置於個人成功之上嗎？未來會怎樣做？挑戰六：願景挑戰你希望看到自己的願景付諸行動、開花結果還是幫助他人實現他們的願景？為什麼？1. 你怎樣清晰並積極地向他人傳遞公司的願景？2. 你怎樣支持企業的價值觀和願景？3. 如果願景違背你的原則，或者不符合你內心的價值觀，你認為辭職是正確的選擇嗎？4. 你怎樣將自己和公司的願景聯繫起來並相一致？5. 你的工作怎樣實現領導者的願景？6. 你怎樣為領導者的工作增加價值？挑戰七：影響力挑戰 1. 你通過哪些方式感受到突破職位影響他人帶來的挑戰？2. 現在人們願意追隨你嗎？3. 你怎樣讓同事不斷感受到你的關懷？4. 你信賴的領導者具備哪些品質？你具備這些品質嗎？如果不具備，那你怎樣贏得他人的信任呢？5. 你要學習或磨煉哪些技能才可以在現有職位上增強實力？6. 作為領導者你平易近人、性情穩定嗎？7. 在以下各項中圈出三種最突出的能力，然後列出有所欠缺的能力，再寫出在這些領域內尋求進步的方法。正直 —— 以信任為基礎建立關係栽培 —— 以人為本，關心下屬信任 —— 信任他人傾聽 —— 重視他人的意見理解 —— 換位思考擴展 —— 幫助他人增強本領指引 —— 幫助他人克服困難交流 —— 建立融洽的關係

我发现所有真正的领导者在思考问题方面都有一些共同特征 — 请见 565 页。