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113千字 字数
2021-06-01 发行日期
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主编推荐语

如果说资金是企业的“血液”，那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。

内容简介

《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验，从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能，从成长型企业面临的八大痛点，到企业财务三大表，再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制，最后讲业财融合，教企业管理者合理、高效管控财务问题，向财务要利润，以此为企业创造更大价值。

《向财务要利润：管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 不懂财务，做不好管理
  • 1.1 管理者在财务方面存在的六大核心问题
  • 1.1.1 害怕数字、害怕财务
  • 1.1.2 对财务知识知之甚少
  • 1.1.3 读不懂财务报表
  • 1.1.4 财务观念存在问题
  • 1.1.5 成本管理意识薄弱
  • 1.1.6 信用管理不够专业
  • 1.2 企业财务六大要素剖析
  • 1.2.1 资产
  • 1.2.2 负债
  • 1.2.3 所有者权益
  • 1.2.4 收入
  • 1.2.5 成本（费用）
  • 1.2.6 利润
  • 1.3 企业经营的两大黄金等式
  • 1.3.1 资产=负债+所有者权益
  • 1.3.2 利润=收入-费用
  • 第二章 成长型企业面临的财务八大痛点
  • 2.1 企业为什么不能持续盈利
  • 2.1.1 资本运营不良
  • 2.1.2 商业模式认知错误
  • 2.1.3 运营系统不高效
  • 2.2 企业破产的根本原因与财务意识
  • 2.2.1 不能清偿
  • 2.2.2 资不抵债
  • 2.2.3 企业破产的财务原因
  • 2.3 成长型企业财务管理的八大痛点
  • 2.3.1 资金之痛
  • 2.3.2 账簿之痛
  • 2.3.3 人事之痛
  • 2.3.4 利润之痛
  • 2.3.5 报表之痛
  • 2.3.6 决策之痛
  • 2.3.7 税务之痛
  • 2.3.8 资本之痛
  • 第三章 企业有三宝，财务三大表：财富密码破译
  • 3.1 管理者为什么要读懂报表
  • 3.1.1 企业财务报表的作用与构成
  • 3.1.2 企业常用的财务分析方法
  • 3.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用
  • 3.1.4 管理者必会的报表阅读原则
  • 3.2 资产负债表阅读与分析：摸清自家“家底”
  • 3.2.1 管理者的资产负债价值观
  • 3.2.2 资产负债表结构原理
  • 3.2.3 重要资产项目解读与质量诊断
  • 3.2.4 重要负债项目解读与构成分析
  • 3.2.5 重要所有者权益项目解读：有无实力到底看什么
  • 3.3 利润表阅读与分析：看看企业“面子”
  • 3.3.1 利润表结构及其原理
  • 3.3.2 如何清晰分析利润构成
  • 3.3.3 利润表横向结构分析：看企业发展趋势
  • 3.3.4 利润表纵向结构分析：看企业资源结构及盈利状况
  • 3.3.5 盈利能力分析：看企业是否能赚钱
  • 3.4 现金流量表阅读与分析：“日子”过得还好吗
  • 3.4.1 现金流量表结构及其原理
  • 3.4.2 经营活动现金流量分析：企业“造血机器”的“体检”
  • 3.4.3 筹资活动现金流量分析：企业“输血机器”的“体检”
  • 3.4.4 投资活动现金流量分析
  • 3.4.5 如何透过现金流量表看经营绩效品质
  • 第四章 管理者财务管理指标与平衡策略
  • 4.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
  • 4.1.1 损益分析表
  • 4.1.2 产品损益分析表
  • 4.1.3 部门损益分析表
  • 4.1.4 客户损益分析表
  • 4.1.5 员工损益分析表
  • 4.1.6 利润趋势分析表
  • 4.1.7 资产负债表分析表
  • 4.1.8 应收款分析表
  • 4.1.9 存货分析表
  • 4.1.10 现金流分析表
  • 4.2 股东回报率三要素
  • 4.2.1 盈利能力：利润表
  • 4.2.2 资产效率：资产负债表
  • 4.2.3 经营风险：现金流量表
  • 4.3 企业现金、利润、应收账款的三角平衡取舍
  • 4.3.1 企业现金与利润
  • 4.3.2 利润与应收账款
  • 4.3.3 企业现金与应收账款
  • 4.4 向财务要利润：财务转型为盈利型财务
  • 4.4.1 财务基础打造
  • 4.4.2 财务思维突破
  • 第五章 管理者财务管控的框架思路
  • 5.1 盈利型财务管控框架体系
  • 5.1.1 预算管理体系
  • 5.1.2 内部控制体系
  • 5.1.3 会计核算体系、信息与分析决策系统
  • 5.2 盈利型财务管控的职能
  • 5.2.1 预测
  • 5.2.2 预算
  • 5.2.3 投资
  • 5.2.4 会计
  • 5.2.5 税务
  • 5.2.6 审计
  • 第六章 管理者财务管控之CCP（关键控制点）控制
  • 6.1 盈利管控与开源节流
  • 6.1.1 找准利润点——精准定位产品
  • 6.1.2 锁定利润源——找准目标客户
  • 6.1.3 放大利润杠杆——贩卖价值
  • 6.1.4 设置利润屏障——抢占制高点
  • 6.2 现金为王与资金管控
  • 6.2.1 资金管控的四个层次
  • 6.2.2 企业经营活动对现金流的五个要求
  • 6.2.3 影响企业现金流正常运转的原因
  • 6.2.4 营运资金管控不良八大症状
  • 6.2.5 资金流改善六项措施
  • 6.2.6 资金管控利器：资金预算编制
  • 6.3 稳健运营与存货管控
  • 6.3.1 库存管控五大核心
  • 6.3.2 运营管控五大关键点
  • 6.4 产业整合与往来管控
  • 6.4.1 什么是应收账款
  • 6.4.2 账款控制不力的原因
  • 6.4.3 为什么出现销售与回款两难
  • 6.4.4 关键业务环节控制
  • 6.4.5 信用管理体系
  • 6.4.6 账款管控流程
  • 6.4.7 逾期应收账款成功催收策略
  • 第七章 管理者财务管控之过程控制
  • 7.1 事前控制与预算管理
  • 7.1.1 何为全面预算管理
  • 7.1.2 全面预算五大功能
  • 7.1.3 全面预算的内容
  • 7.1.4 预算编制流程十步法
  • 7.1.5 预算管控执行常见问题
  • 7.2 事中控制与内控管理
  • 7.2.1 企业内部控制系统
  • 7.2.2 内部控制五要素
  • 7.2.3 内部控制的策略与方法
  • 7.3 事后控制与核算分析
  • 7.3.1 如何构建企业集中会计核算系统
  • 7.3.2 如何保障集团统一的核算政策贯彻执行
  • 7.3.3 财务报表架构与作用
  • 7.3.4 企业财务报表四看技巧
  • 7.3.5 财务报表分析的价值与方法
  • 第八章 业财融合：财务融合八大业务及价值创造
  • 8.1 财务参与战略管控的价值表现
  • 8.2 财务参与投资管控的价值表现
  • 8.3 财务参与研发管控的价值表现
  • 8.4 财务参与销售管控的价值表现
  • 8.5 财务参与生产管控的价值表现
  • 8.6 财务参与采购管控的价值表现
  • 8.7 财务参与人力资源管控的价值表现
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。