互联网
类型
可以朗读
语音朗读
109千字
字数
2024-10-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
系统、全面地介绍了短视频运营的理论知识和实践案例。
内容简介
全书共10章，包括短视频运营概述、账号运营与案例分析、内容运营与案例分析、IP运营与案例分析、流量运营与案例分析、“带货”运营与案例分析、变现运营与案例分析、矩阵运营与案例分析、团队运营与案例分析、综合案例分析等内容。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 短视频运营概述
- 1.1 从零开始学短视频运营
- 1.1.1 运营的基本概念
- 1.1.2 新媒体运营的基本概念
- 1.1.3 短视频运营的基本概念
- 1.2 短视频运营的重要价值
- 1.2.1 短视频的三大价值
- 1.2.2 短视频运营的四大价值
- 1.3 短视频运营的核心策略
- 1.3.1 短视频运营的内外部环境
- 1.3.2 短视频运营的主要目标、基本流程、重点与策略
- 1.4 短视频运营的案例分析
- 1.4.1 “李边请”案例分析
- 1.4.2 “侯翠翠”案例分析
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第2章 账号运营与案例分析
- 2.1 账号运营的基本知识
- 2.1.1 账号运营的概念
- 2.1.2 账号运营的原则
- 2.1.3 账号运营的基本思维
- 2.2 账号的命名与介绍策略
- 2.2.1 账号命名
- 2.2.2 简介撰写
- 2.2.3 slogan提炼
- 2.3 账号的视觉形象塑造实操
- 2.3.1 短视频账号的头像设置
- 2.3.2 短视频账号的封面设置
- 2.3.3 短视频内容的封面设置
- 2.3.4 短视频账号的Logo设计
- 2.4 账号的垂直定位要点
- 2.4.1 泛娱乐性定位
- 2.4.2 垂直细分定位
- 2.4.3 差异化人设定位
- 2.5 选择短视频账号风格
- 2.5.1 搞笑娱乐型风格
- 2.5.2 专业可靠型风格
- 2.5.3 科普知识型风格
- 2.5.4 朴实下沉型风格
- 2.6 账号运营的案例分析
- 2.6.1 “王蓉仨娃妈”案例分析
- 2.6.2 “多余和毛毛姐”案例分析
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第3章 内容运营与案例分析
- 3.1 内容运营基础
- 3.1.1 内容运营的概念
- 3.1.2 内容运营的出发点
- 3.1.3 内容运营的原则
- 3.2 如何进行内容运营
- 3.2.1 选题策划
- 3.2.2 内容创意策划
- 3.2.3 内容批量生产
- 3.2.4 内容持续输出
- 3.3 不同平台的内容运营策略
- 3.3.1 抖音内容运营策略
- 3.3.2 快手内容运营策略
- 3.3.3 微信视频号内容运营策略
- 3.3.4 B站内容运营策略
- 3.3.5 小红书内容运营策略
- 3.4 内容运营的案例分析
- 3.4.1 “四川观察”案例分析
- 3.4.2 “疯狂小×哥”案例分析
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第4章 IP运营与案例分析
- 4.1 IP运营基础
- 4.1.1 IP运营的概念
- 4.1.2 IP运营的价值
- 4.1.3 IP运营的原则
- 4.2 IP运营策略
- 4.2.1 人设标签打造策略
- 4.2.2 IP“出圈”策略
- 4.3 IP的深度开发与运营
- 4.3.1 综合类IP与垂直类IP
- 4.3.2 多样化IP衍生品开发
- 4.3.3 延伸IP产业链条
- 4.3.4 打造IP价值闭环
- 4.4 IP运营的案例分析
- 4.4.1 《剑网3》的IP运营
- 4.4.2 “四平警事”IP“出圈”之路
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第5章 流量运营与案例分析
- 5.1 流量运营基础
- 5.1.1 流量运营的概念
- 5.1.2 流量运营的意义
- 5.1.3 主动流量与自然流量
- 5.2 流量的平台分发
- 5.2.1 流量分发的渠道
- 5.2.2 流量分发的逻辑
- 5.3 获取流量的策略
- 5.3.1 积极获取自然流量
- 5.3.2 主动使用推广工具
- 5.4 公域流量与私域流量
- 5.4.1 公域流量的运营
- 5.4.2 私域流量的运营
- 5.4.3 公域、私域结合运营
- 5.5 流量运营的案例分析
- 5.5.1 三顿半：速溶咖啡的黑马
- 5.5.2 瑞幸的私域流量运营
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第6章 “带货”运营与案例分析
- 6.1 “带货”运营基础
- 6.1.1 “带货”运营的概念
- 6.1.2 “带货”运营的原则
- 6.1.3 “带货”运营的形式
- 6.2 “带货”的选品策略
- 6.2.1 品类的选择
- 6.2.2 产品的选择
- 6.2.3 价格的选择
- 6.2.4 供应商的选择
- 6.3 短视频“带货”
- 6.3.1 短视频“带货”的优劣势
- 6.3.2 短视频“带货”的话术
- 6.3.3 短视频“带货”的创新
- 6.4 直播“带货”
- 6.4.1 直播“带货”的优劣势
- 6.4.2 直播“带货”的话术
- 6.4.3 直播“带货”的创新
- 6.4.4 直播“带货”的流程设计
- 6.5 “带货”运营的案例分析
- 6.5.1 东方甄选案例分析
- 6.5.2 抖音账号“神奇海挪”案例分析
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第7章 变现运营与案例分析
- 7.1 变现运营的基本知识
- 7.1.1 变现运营的概念
- 7.1.2 变现运营的原则
- 7.1.3 变现运营的基本逻辑
- 7.2 变现广告类型
- 7.2.1 广告与内容的深度融合
- 7.2.2 植入性广告
- 7.2.3 展示产品功效性广告
- 7.3 知识变现策略
- 7.3.1 知识付费的基本概念
- 7.3.2 知识付费的两大用户群体
- 7.4 社群变现策略
- 7.4.1 社群的基本作用
- 7.4.2 典型社群的变现方式
- 7.5 多元变现策略
- 7.5.1 用户“打赏”
- 7.5.2 付费订阅
- 7.5.3 线上线下互通转化
- 7.5.4 其他创新变现方式
- 7.6 变现运营的案例分析
- 7.6.1 一条案例分析
- 7.6.2 “艺术菜花”案例分析
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第8章 矩阵运营与案例分析
- 8.1 矩阵运营基础
- 8.1.1 矩阵运营的概念
- 8.1.2 矩阵运营的核心原则
- 8.1.3 矩阵运营的关键
- 8.1.4 矩阵运营的价值
- 8.2 矩阵运营的布局策略
- 8.2.1 横向型矩阵运营
- 8.2.2 纵向型矩阵运营
- 8.2.3 单平台矩阵运营
- 8.2.4 多平台矩阵运营
- 8.2.5 综合型矩阵运营
- 8.3 短视频矩阵的运营策略
- 8.3.1 多点布局，重点突破
- 8.3.2 差异定位，相互补足
- 8.3.3 内容联动，形成合力
- 8.3.4 外部合作，整合资源
- 8.4 矩阵运营的案例分析
- 8.4.1 东方甄选的抖音矩阵
- 8.4.2 星球研究所的综合型矩阵运营
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第9章 团队运营与案例分析
- 9.1 团队运营基础
- 9.1.1 团队运营的概念
- 9.1.2 团队运营的价值
- 9.1.3 团队运营的原则
- 9.2 短视频团队运营
- 9.2.1 短视频团队运营的必要性
- 9.2.2 短视频运营团队的人员分工
- 9.2.3 短视频运营团队的人员职责
- 9.3 短视频团队持续性发展策略
- 9.3.1 短视频团队的激励策略
- 9.3.2 短视频团队的文化建设策略
- 9.4 团队运营的案例分析
- 9.4.1 “毛立平”团队运营案例分析
- 9.4.2 papitube MCN运营案例分析
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
- 第10章 综合案例分析
- 10.1 “李×柒”
- 10.1.1 “李×柒”短视频IP概述
- 10.1.2 “李×柒”短视频创作策略探析
- 10.1.3 “李×柒”短视频在创新方法上的启示
- 10.2 《啥是佩奇》
- 10.2.1 “佩奇”是啥
- 10.2.2 《啥是佩奇》的创作手法
- 10.2.3 《啥是佩奇》的策划分析
- 10.3 中国气象局政务短视频
- 10.3.1 内容的选题特色
- 10.3.2 表达的风格调性
- 10.3.3 多方的联动传播
- 素养课堂
- 思考与练习
- 任务实训
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
