管理学
类型
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108千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
将老龄化转化为竞争力，告别人才断层，长寿时代企业、社会人力转型参考书。
内容简介
长寿时代来临，活力老人越来越多，有竞争力的年长员工被困在失灵的人才扶梯。本书从年长员工职业传承的角度出发提出了新的职业发展阶段：传承职业阶段。告诉企业人力和管理者如何发挥好40岁-65岁左右的员工竞争力，做好企业的人力机构，用好各年龄阶段的代际员工，提高企业未来的竞争力。
并用形象的“人才扶梯”和一系列模型，告诉长寿时代的劳动者，如何做好职业传承，躬身入局，直面长寿时代的人才革命；直面年长员工成本高、生产力弱、无上进心、贡献小等假象；同时提出了破解未来企业人力建设的方法，为企业里不同身份提供了分别的解决方案。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一部分 未来的工作：理论模型与框架
- 1 未来的工作与人才革命
- 未来工作的五大驱动力与人才革命
- 人员结构与寿命延长的影响
- 界定“年长员工”
- 将人员结构作为竞争优势
- 技术革命开启人才革命
- 要点汇总
- 2 社会革命一览：欢迎进入革命浪潮
- 过去的职场革命
- 革命模式
- “千年虫事件”催化变革的启示
- 对驱动力影响的评估
- 第四次工业革命浪潮
- 人才革命的预兆
- 人才革命的趋势
- 追求工作与生活的平衡
- 职业自主权重现
- 不确定时代的开始：自由职业经济
- 自由职业经济与老龄化劳动力
- 要点汇总
- 3 职业与工作一览：婴儿潮一代是革命的主力军
- 现实1：过去对劳动力的预判已不再可靠
- 现实2：职业能力是必备的
- 现实3：职业模式变化影响所有年龄段的人
- 新职业生涯阶段改变职业时间线
- 企业必须适应新的职业现实
- 老龄歧视：最后一种被“默许”的歧视
- 年龄与技术
- 职场已与昨日不同
- 要点汇总
- 4 企业一览：失灵的人才扶梯
- 企业人才阶梯
- 你的人才扶梯为何失灵
- 转移与发展顶端人才
- 重新审视“劳动总量”
- 人才扶梯失灵的代价
- 要点汇总
- 第二部分 纠偏补弊 拨乱反正
- 5 从理论到实践：误区与谎言的代价
- 严格破除误区之法
- 6 成本误区
- 高薪误区
- 实际情况
- 要点汇总
- 浪费预算的误区
- 实际情况
- 要点汇总
- 7 最佳绩效误区
- “保质期”误区
- 实际情况
- 要点汇总
- 生产力下降误区
- 实际情况
- 要点汇总
- 有关某代员工绩效特征的误区
- 实际情况
- 消除基于年龄的职场环境
- 要点汇总
- 8 化谬见为明智策略
- 老龄化劳动力将进入今天的工作环境中（如果他们还未这么做的话）
- 事例：社交媒体的运用1
- 事例：社交媒体的运用2
- 第三部分 利用代际劳动力
- 9 聚焦：工具与方法
- 不同角色的不同行动
- 要点汇总
- 10 首席执行官的关键行动
- 长寿的竞争优势
- 区别资产与权益至关重要
- 将人才视为权益的新思想
- 资产负债表思维
- 给首席执行官的建议
- 给人力资源主管的建议
- 给具有年龄意识的首席执行官的建议
- 首席执行官的行动方案
- 要点汇总
- 11 人力资源主管的关键行动
- 用革命时代的文化模型为员工队伍注入活力
- 通过规范传承职业，从中受益
- 人力资源主管的行动方案
- 要点汇总
- 12 基层管理人员的关键行动
- 给基层管理人员的建议
- 培训管理人员识别潜在需求
- 拒绝将容忍敷衍塞责当作善行
- 基层管理人员的行动方案
- 要点汇总
- 13 从人才革命到未来的工作
- 致谢
- 参考文献
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
