管理学
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210千字
字数
2020-08-01
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主编推荐语
薪酬管理三层面：执行、制度、战略
内容简介
本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了薪酬总监（HRD）在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法，还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。
目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 内容简介
- 人力资源管理从入门到精通必备丛书 编写委员会
- 丛书序1 实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼
- 丛书序2 人力资源进入实战派管理新时代
- 丛书序3 企业人力资源管理只有接地气才能体现核心价值
- 第2版前言
- 前言
- 目录
- 第1篇 入门篇
- 第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理
- 1.1 从两个角度理解薪酬
- 1.2 由远及近看全面薪酬
- 1.3 薪酬管理目标和意义
- 1.4 常见的薪酬相关名词
- 1.5 本章小结
- 第2章 手把手教你做工资、发工资
- 2.1 如何能做好准备工作
- 2.2 制作出规范的工资表
- 2.3 及时准确地发放工资
- 2.4 注意最低工资的标准
- 2.5 如何计算个人所得税
- 2.6 本章小结
- 第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金
- 3.1 社会保险和公积金简介
- 3.2 如何进行开户和销户
- 3.3 如何及时准确地缴纳
- 3.4 如何操作享受和提取
- 3.5 如何应对社保的审计
- 3.6 其他需要了解的事项
- 3.7 本章小结
- 第4章 考量出勤——考勤管理的细节
- 4.1 考勤管理的主要内容
- 4.2 工作时间与出勤记录
- 4.3 如何管理非正常出勤
- 4.4 如何落实休假的管理
- 4.5 考勤管理的统计汇总
- 4.6 本章小结
- 第5章 恰到好处——如何管理企业补充福利
- 5.1 了解企业补充福利
- 5.2 通行的企业补充福利
- 5.3 企业补充福利的选择
- 5.4 本章小结
- 第6章 薪酬总额的统计与预算入门
- 6.1 理解薪酬总额的内涵
- 6.2 薪酬总额统计的要点
- 6.3 薪酬预算编制的入门
- 6.4 本章小结
- 第7章 知彼先知己——内部薪酬调查
- 7.1 内部薪酬调查的目标
- 7.2 内部薪酬调查关键点
- 7.3 内部薪酬调查的报告
- 7.4 本章小结
- 第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系
- 8.1 人力资源管理的模块
- 8.2 薪酬管理模块的定位
- 8.3 薪酬管理与人力规划
- 8.4 薪酬管理与招聘配置
- 8.5 薪酬管理与培训开发
- 8.6 薪酬管理与绩效管理
- 8.7 薪酬管理与员工关系
- 8.8 本章小结
- 第9章 掌握与薪酬相关的法律法规
- 9.1 工资相关的法律法规
- 9.2 社保相关的法律法规
- 9.3 公积金相关法律法规
- 9.4 其他相关的法律法规
- 9.5 薪酬相关法律法规表
- 9.6 本章小结
- 第2篇 提升篇
- 第10章 建设薪酬制度
- 10.1 薪酬制度的主要内容
- 10.2 薪酬制度与其他制度
- 10.3 通用的薪酬制度实例
- 10.4 本章小结
- 第11章 完善薪酬管理流程
- 11.1 薪酬管理的流程设计
- 11.2 薪酬管理的流程制定
- 11.3 薪酬管理的流程优化
- 11.4 薪酬管理系统的建设
- 11.5 本章小结
- 第12章 薪酬总额预算与分析
- 12.1 薪酬总额预算的制定
- 12.2 薪酬总额统计与分析
- 12.3 薪酬总额预算的调整
- 12.4 本章小结
- 第13章 不同类型的工资制度
- 13.1 通行工资制度的简介
- 13.2 职务／岗位工资制
- 13.3 技能／能力工资制
- 13.4 绩效工资制
- 13.5 市场工资制
- 13.6 组合工资制
- 13.7 本章小结
- 第14章 掌握不同岗位的工资制度
- 14.1 常见岗位及工资制度
- 14.2 管理人员的工资制度
- 14.3 销售人员的工资制度
- 14.4 技术人员的工资制度
- 14.5 职能人员的工资制度
- 14.6 其他人员的工资制度
- 14.7 本章小结
- 第15章 掌握通行的薪酬结构
- 15.1 简要地理解薪酬结构
- 15.2 薪酬结构的主要内容
- 15.3 薪酬结构的制定策略
- 15.4 薪酬结构设计和调整
- 15.5 本章小结
- 第16章 知己知彼——外部薪酬调查
- 16.1 外部薪酬调查简介
- 16.2 外部薪酬调查方法
- 16.3 第三方外部薪酬调查
- 16.4 外部薪酬调查报告
- 16.5 工作难点及注意事项
- 16.6 本章小结
- 第17章 薪酬体系整体设计
- 17.1 薪酬体系设计概述
- 17.2 薪酬战略与薪酬策略
- 17.3 薪酬体系与工作分析
- 17.4 薪酬体系与工作评价
- 17.5 薪酬体系与员工评估
- 17.6 薪酬体系与薪酬调查
- 17.7 薪酬体系与薪酬结构
- 17.8 薪酬体系与薪酬制度
- 17.9 本章小结
- 第3篇 精通篇
- 第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养
- 18.1 人力资源的整体规划
- 18.2 薪酬专业人员的规划
- 18.3 薪酬专业人员的培养
- 18.4 本章小结
- 第19章 管理企业薪酬总额
- 19.1 薪酬总额与企业效益
- 19.2 薪酬总额与企业管理
- 19.3 落实好企业年度调薪
- 19.4 薪酬总额的动态浮动
- 19.5 本章小结
- 第20章 构建企业薪酬战略
- 20.1 薪酬战略定义与意义
- 20.2 企业战略与薪酬战略
- 20.3 薪酬战略与薪酬策略
- 20.4 本章小结
- 第21章 激励理论与实践应用
- 21.1 简要地理解激励理论
- 21.2 激励理论与薪酬管理
- 21.3 激励理论的实践应用
- 21.4 本章小结
- 第22章 关注非经济性薪酬
- 22.1 非经济性薪酬的简介
- 22.2 非经济性薪酬的类型
- 22.3 非经济性薪酬的运用
- 22.4 本章小结
- 第23章 薪酬管理与企业文化
- 23.1 企业文化定义与意义
- 23.2 薪酬与企业文化关系
- 23.3 企业文化的激励作用
- 23.4 薪酬管理与企业文化融合
- 23.5 企业文化的实践应用
- 23.6 本章小结
- 第24章 展望薪酬管理的发展
- 24.1 薪酬管理的发展趋势
- 24.2 薪酬管理与技术革命
- 24.3 薪酬管理与行业发展
- 24.4 薪酬管理与新职业人
- 24.5 薪酬管理与国际化
- 24.6 薪酬管理面临的挑战
- 24.7 本章小结
- 结束语
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
