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主编推荐语

他是世界知名公司中一位只有初中学历的高管,至今已在丰田公司工作57年,从他身上我们能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式等。

内容简介

河合满先生,是目前世界上知名汽车公司中唯一一位初中毕业担任副社长级别职务的高管。截止2020年,他仍在丰田汽车公司工作,这是他在丰田汽车公司工作的第57个年头。

本书以河合满先生在丰田汽车公司的人文环境中从15岁的学徒工成长为副社长的采访纪实为主线,在从一个侧面反映了丰田汽车公司历史变迁的同时,更体现了丰田汽车公司的经营理念、管理方法与行动方针,特别是丰田汽车公司生产现场管理方法、理念以及人才培养方式、企业文化等。

除河合满以外,本书还真实地还原了历任丰田汽车公司高管们真实、可爱、幽默的一面,包括丰田英二、丰田章男、大野耐一、张富士夫、铃村喜久男等,堪称一部“走下神坛的丰田社长们”。本书适合任何对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。

无论是在校学生还是职场人员,无论是基层员工还是各级管理者,都能从中获益。

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 开篇 丰田总部老爷子中的老爷子——河合满
  • 秘源之泉——锻造温泉
  • 澡堂社交
  • 第一章 丰田还是地方企业的年代
  • 货车制造公司
  • 河合满成长之路
  • 认真工作
  • 15岁的丰田学徒工
  • 没有理由招你这样的学渣
  • 第二章 15岁的新员工
  • 团队成员
  • 真想辞职
  • 第三章 锻造厂生产现场
  • 10年增长到10倍
  • 传说中的工长
  • 火花飞溅的锻造
  • 卖铁锅的艰难日子
  • 老爷子桑
  • 丰田总部锻造厂
  • 夏热冬寒的锻造车间
  • 锻造现场的实情实景
  • 脱模剂是什么
  • “希望河合桑来看看”
  • 锤打材料的技能
  • 重要的火花
  • 河合桑为什么很成功?
  • 第四章 入职丰田的那天
  • 从临时工开始干起
  • 由临时工转为正式工
  • 有车的生活
  • 现场的老爷子必须是全能冠军
  • 让每个人都有担任领导的经验
  • 装配线上的一根筋
  • 老爷子都是“面倒见”的大好人
  • 装配和丰田生产方式
  • 美国人不拉安灯
  • 我们拥有我们亲手造的车
  • 没有标准作业流程将导致忙闲不均
  • 365天天天都在培训
  • 没有培训教育就没有资格训斥员工
  • 重视数据
  • 泥模造型师
  • 成为一名合格的泥模造型师需要8年
  • 第五章 买车之日
  • 两班倒与三班倒
  • 夜班和加班
  • 神一般存在的老爷子
  • 举办很多活动的公司
  • 团队建设的方式
  • 生产现场绝对不能迟到
  • 第六章 丰田模式和丰田生产方式
  • 这次改善后就是下次改善前
  • 什么是丰田模式
  • 7个浪费
  • 自动化和零库存(准时化生产方式)
  • 消灭库存
  • 毫不动摇的大野耐一
  • 非常熟悉并尊重现场的丰田英二
  • 喜欢现场沟通交流的丰田章男
  • 第七章 改善与丰田式的人力资源开发
  • 不断变化的生产现场
  • 减少批次单元规模
  • 学习丰田生产方式
  • 并非提高劳动强度
  • 从失败中学习
  • 听声
  • 第八章 工长的白色工作帽
  • 喂,工作帽重了吗?
  • 工资袋和爬金库弹子机
  • 成为工长
  • 不玷污白色工作帽
  • 第九章 成为专务董事和副社长
  • 丰田冲击
  • 原本打算在60岁时退休
  • 困境在继续
  • 没有用过个人办公室
  • 成为专务董事是不可能的
  • 从早晨开始一直响个不停的电话
  • 中学毕业的人当副社长
  • 丰田社长说他是河合的部下
  • 第十章 产品制造
  • 生死存亡的时代
  • 谁来教机器人技术
  • 在世界各地的工厂做同样的事情
  • 关于汽车电动化
  • 第十一章 继续在生产一线工作
  • 团队里志向相同之人
  • 我从女前辈那里学到了怎样工作
  • 我还没有拿到养老金
  • 结语
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评分及书评

4.4
14个评分
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    给这本书评了
    5.0

    第一,丰田生产方式与福特生产方式的不同在于:福特模式是通过大批量生产来提高效率,而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率;福特模式把工人变成机器的延伸,而丰田模式把工人还原成真正的人。第二,大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念,具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具,用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三,丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员,把丰田生产方式扩展到了整个产业链,成为制造行业的生产新标准。

      1
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      5.0

      很酷的老爷子

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        给这本书评了
        5.0
        生产就要像这样扎在现场

        最近我在参与生产管理的工作,对生产现场有了深刻的理解。和合满出身紫现场,一辈子的工作都扎到现场,即使是成为丰田的副社长也仍然坚持不去办公室,而是在现场改进,这是丰田生产模式能够成功的保证。这本书让我切实感受到了丰田人的状态,让我对生产现场作为工作基本面的和合桑老爷子肃然起敬,做生产管理就应该这样,我应该向他学习。

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        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。