本书作者董本洪是在中国数字营销领域，可算是代表着一个标杆式的存在。从百事中国到国际 4A 公司 VML，再到执掌阿里巴巴全域营销战略，他提出的 “全域营销” 理论，深刻重塑了中国商业的流量分配与消费者触达逻辑。如今，在 AGI（通用人工智能）浪潮席卷全球之际，这位实战派专家以这本《AI 管理学：人工智能重塑企业管理》，完成了从营销专家到 AI 时代管理架构师的转身。这不仅是一次职业身份的转型，更代表着中国企业面对智能化的认知升维。作者的核心突破在于提出 “智能升维体” 这一全新理论框架。它并非技术术语的堆砌，而是一个由组织智能 (OI)、数据智能 (DI) 和人工智能 (AI) 构成的动态闭环系统。三者的关系如同引擎的三个气缸：组织智能（OI） 重构协同机制，打破传统科层桎梏；数据智能（DI） 治理并挖掘数据资产价值；人工智能（AI） 则驱动算法与业务场景的深度融合。当三者形成合力，企业将实现从 “效率优化” 到 “价值创造” 的质变。这一框架的价值在于将 AI 从工具层面提升至企业机体再造的战略高度，填补了技术热潮与管理实践间的鸿沟。作为曾主导天猫、淘宝、阿里云品牌战略的操盘手，作者深谙商业落地的痛点。因此本书展现出鲜明的实战基因 —— 既有高屋建瓴的理论构建，更包含真实商业场景的深度解剖。当讨论组织智能建设时，他直指传统企业转型的核心矛盾：“打破原有的组织概念” 是激活 OI 的前提，这要求重新定义 CXO 职责，甚至重构学习型组织理论。而在数据智能章节，他以 “导弹与卫星定位的协作” 比喻 DI 与 AI 的协同，强调无数据哺育的 AI 如同无制导的导弹 —— 这种来自战场一线的比喻，恰是理论家难以企及的视角。本书后半部直指企业最迫切的三大战场：客户牵引中，智能升维体助力企业实时捕捉需求变迁；产品创新环节，数据驱动取代经验主义；出海竞争时，三智融合实现敏捷响应。这些场景分析超越泛泛而谈，展现了作者从阿里巴巴全球化实践中萃取的战术颗粒度。尤其对 “AI 原生公司” 的展望，揭示了未来企业 “以智能为骨髓” 的生存形态。麦肯锡的《Rewired》聚焦数字化转型六阶段，朱尔斯的《组织制胜》强调健康组织七大条件，这些作品更多是从一个咨询者的视角来提出所谓的普适路径。而本书则立足中国企业的进化脉络，将阿里等企业从数字化迈向智能化的挣扎与突破融入理论血液，书中没有回避中国企业的特殊优势（如数据规模），也直面其治理短板（如隐私保护）。这种扎根中国商业土壤的诚实叙事，恰是海外企业难以复制的基因。