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193千字
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2023-03-01
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主编推荐语
FinOps入门本书，助力打造高效的云上成本管理体系。
内容简介
随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。
为此，Linux基金会成立了专门的FinOps基金会，致力于通过培训、方法论和最佳实践的输出，助力企业优化云成本。Cloud FinOps正是这些云成本优化规则和最佳实践的集合。它提供了由中心化团队驱动，将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。
本书是第一本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps的书：它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所需要依托的常见技术手段，等等。
本书收录了来自FinOps基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。
目录
- 封面
- 版权信息
- 内容简介
- O'Reilly Media，Inc.介绍
- 本书赢得的赞誉
- 缅怀我最亲爱的儿子Wiley
- 译者序
- 前言
- 第一部分 FinOps简介
- 第1章 什么是FinOps
- FinOps英雄之旅
- FinOps从何而来
- 定义
- 实时报告（“普锐斯效应”）
- FinOps的核心原则
- 应该从何时开始使用FinOps
- 从内心的终极目标开始：单位经济学
- 总结
- 第2章 为什么选择FinOps
- 合理运用云
- 相关问题
- 缺少FinOps体系的后果
- 总结
- 第3章 文化转变和FinOps团队的关系
- 谁在运行FinOps
- 为什么需要一个中心团队
- 各个团队在FinOps中扮演的角色
- 合作的新途径
- FinOps团队的定位
- 深入理解背后动机
- 工程师
- 财务人员
- 高管
- 采购人员
- 贯穿始终的FinOps
- FinOps人员招聘
- FinOps文化落地实践
- 总结
- 第4章 FinOps语言与云语言
- 定义通用语言
- 基本术语的定义
- 为云计算专家定义的财务术语
- 抽象化以助理解
- 云语言与业务语言
- 在DevOps与财务团队之间建立理解的枢纽
- 教育双方的必要性
- 基准评价与团队竞争
- 总结
- 第5章 对云账单的剖析
- 云计费的复杂性
- 账单数据的基本格式
- 放过我，时间！
- 不积小流，无以成江海
- 云账单的数据简史
- 每小时数据的重要性
- 一个月不再是一个月
- 一美元不再是一美元
- 支出计算公式
- 影响账单的两个杠杆
- 谁该规避成本，谁该降低费率
- 为什么要去中心化优化用量
- 总结
- 第二部分 告知阶段
- 第6章 FinOps生命周期
- FinOps六大原则
- 团队协作
- 云的商业价值推动公司决策
- 云资源优化人人有责
- FinOps报告能被即时访问
- 中心化团队驱动FinOps
- 有效利用云的可变成本模型
- FinOps的生命周期
- 告知
- 优化
- 运营
- 注意事项
- 你该从何处启程
- 为何实践需要从头开始
- 总结
- 第7章 自我定位
- 缺乏上下文的数据毫无意义
- 寻找第一个共识
- 本阶段的组织任务
- 透明度与反馈循环
- 团队绩效测评
- 预测与预算
- 团队管理预算的重要性
- 至高无上的原则：从爬到走，再到跑
- 总结
- 第8章 成本分配：不遗漏一分钱
- 为什么分配很重要
- 费用分摊与费用展示
- 选择合适的模型组合
- 费用展示模型实践
- 费用分摊和费用展示的注意事项
- 分摊成本
- 摊销：这是权责发生制的世界
- 与会计建立商誉和审计
- 使用TBM分类法帮助云计算
- “消费恐慌”临界点
- 总结
- 第9章 标记，标签，账号，天哪！
- 基于标签和层次结构的成本分配方法
- 开始你的策略
- 比较三巨头的分配方案
- 比较账户和文件夹，标记和标签
- 使用谷歌云平台中的文件夹组织项目
- 标记和标签：最灵活的分配选项
- 使用标记计费
- 尽早开始标记
- 什么时候设置标记标准
- 制定正确的标记数量
- 标记/标签的限制
- 维护标记的完善性
- 标记应用报告
- 让团队实施标记
- 总结
- 第三部分 优化阶段
- 第10章 通过调整优化达到目标
- 为什么设定目标
- 第一个目标是实现合理的成本分配
- 节省是目标吗
- 铁三角：好、快、便宜
- 用OKR实现目标
- OKR关注领域1：可信度
- OKR关注领域2：可持续性
- OKR关注领域3：控制
- 制定目标战略线
- 检测异常
- 通过减少开支来达到预期
- 用得少与花得少
- 总结
- 第11章 减少使用：使用率优化
- 云消费的冰冷现实
- 浪费从哪里来
- 通过清理/移动减少使用
- 通过调整资源利用减少使用（规格调整）
- 常见的调整使用的误区
- 不只是EC2：存储成本的控制建议
- 通过重新设计减少使用
- 弹性
- 按计划运作
- 预留实例的影响
- 收益vs投入
- 无服务器计算
- 并非所有的浪费都是浪费
- 爬、走、跑
- 高级工作流程：自动选择退出调整
- 追踪优化节省
- 总结
- 第12章 减少支出：费率优化
- 计算资源定价
- 按需
- 现货/可被抢占的/低优先级资源
- 预留
- 存储资源定价
- 批量使用折扣
- 基于使用
- 基于时间
- 协议费率
- 定制的定价协议
- 销售的私人定价
- BYOL注意事项
- 总结
- 第13章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出
- 预留概览
- 预留和承诺的使用
- 实例规格的灵活性
- 转换和取消
- 三巨头提供的使用承诺概述
- AWS
- 预留实例提供什么
- AWS预留实例的参数
- 匹配关联账户
- 标准预留实例与可转换预留实例
- 实例大小的灵活性
- 节省计划
- GCP
- 不为虚拟机实例按小时付费
- 账单和共享的承诺使用折扣
- 组织与计费账户的关系
- 在项目中应用承诺使用折扣
- Azure
- 实例规格的灵活性
- 总结
- 第14章 RI和CUD策略
- 常见的错误
- 构建RI策略的步骤
- 学习基础知识
- 构建可重复的RI流程
- 定期购买和长期购买
- 衡量有效性，不断迭代
- 合理分配RI成本
- 集中式预留模型
- 预留时机
- 何时调整规格与预留
- 构建你的战略
- 对云服务提供商的承诺级别
- 资本成本
- 红区/绿区法
- 采购批准
- 谁为预留付款
- 策略建议
- 总结
- 第四部分 运营阶段
- 第15章 对齐团队和商业目标
- 完成目标
- 流程
- 加入（Onboarding）
- 责任（Responsibility）
- 可视化（Visibility）
- 行动（Action）
- 责任制强化文化
- 胡萝卜加大棒
- 与差成员一起工作
- 将运营付诸行动
- 总结
- 第16章 指标驱动成本优化
- 核心原则
- 自动测量
- 目标
- 可实现的目标
- 数据驱动
- 指标驱动的流程与节奏驱动的流程
- 设定目标
- 采取行动
- 总结
- 第17章 自动化成本管理
- 自动化的目标是什么
- 你想要实现的结果是什么
- 自动任务与手动任务
- 自动化工具
- 成本
- 其他注意事项
- 工具部署选项
- 自动化协同工作
- 集成
- 自动化冲突
- 安全
- 如何开始
- 自动化内容
- 标签治理
- 计划资源启动/停止
- 减少使用量
- 总结
- 第18章 容器世界的FinOps
- 初识容器
- 迁移到容器编排引擎
- 容器FinOps生命周期
- 容器告知阶段
- 成本分配
- 容器比例
- 标记、标签和命名空间
- 容器优化阶段
- 集群部署
- 容器用量优化
- 服务器实例费率优化
- 容器运营阶段
- 无服务器容器
- 总结
- 第19章 管理单位经济学：FinOps涅□
- 作为单位经济学基础的指标
- 回到铁三角
- 基于活动的成本核算
- 计算方式中缺少什么
- 总结
- 下一步是什么
- 关于优先级的后记（来自J.R.）
- 词汇表
- 关于作者
- 关于译者
- 关于封面
- 封底
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
