4.4
用户推荐指数
商业 类型
可以朗读 语音朗读
118千字 字数
2023-05-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

全行业通用的创新公式，解密亚马逊增长的核心逻辑。

内容简介

亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。

本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境。

“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。

目录

  • 版权信息
  • 前言 索尼技术人员的难题答案在亚马逊
  • 序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异
  • 连续创业者的特殊能力（1） 找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点
  • 连续创业者的特殊能力（2） 吸纳优秀人才
  • 连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业
  • 第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法
  • 1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”
  • 2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”
  • 3 通过“创新峰会”培厚创新土壤
  • 4 通过“单向门”和“双向门”加以区别
  • 5 “奇特公司”的自我定位
  • 6 领导力原则
  • “智囊团” 迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因
  • 第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法
  • 大企业陷阱1 新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术
  • 大企业陷阱2 现有业务优先，新业务资源不足
  • 大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
  • 大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
  • 大企业陷阱5 “现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力
  • 大企业陷阱6 规则优先，员工被动等待指令
  • 向实例学习，何为“传教士” 埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业
  • 第3章 “S团队”管理干部承担的职责
  • 1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法
  • 2 打造创新环境的机制和做法
  • 3 为机制注入灵魂的机制和做法
  • 亚马逊“领导力原则14条”解说 依次创新5阶段
  • 第4章 贝佐斯关于创新的关键语录
  • 顾客至上
  • 不怕被误解
  • 用判断决策
  • 不惧失败
  • 规模越大，失败越大
  • 毅力和耐心
  • “第1天（Day 1）”
  • 了解技术
  • 弯曲和偏离
  • 畏惧顾客
  • “传教士”
  • 从顾客需求出发
  • 专栏4 亚马逊“飞轮”的能量 《基业长青》的启示
  • 终章 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？
展开全部

评分及书评

4.4
5个评分

出版方

中国科学技术出版社

中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。