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主编推荐语

46幅有趣又直观的图片,揭示高绩效团队背后的通用模式!

内容简介

《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。

目录

  • 版权信息
  • 题记
  • 序言 打造高绩效团队的优选守则
  • PART 1 成为团队领导者的9条守则
  • 01 确定真正重要的事情
  • 守则1:领导,不是管理,也不是执行
  • 守则2:执行-研究,不要用研究业务的时间做执行
  • 守则3:改革VS.变革,确定当下的行动目标
  • 02 明确目标,抢占先发优势
  • 守则4:诚实,说到就要做到
  • 守则5:相信定数,勇于冒险
  • 守则6:宣示,将目标与时间节点公之于众
  • 03 组建团队,唤起意义感
  • 守则7:动态不完备,共同完善总体愿景
  • 守则8:崇高,有效的愿景才能激励团队
  • 守则9:能力,打造组合团队的战斗力
  • PART 2 建立强大联盟的9条守则
  • 04 拥有共同的视角
  • 守则10:盲人摸象,让每个成员都拥有全局观
  • 守则11:多层次视角,找到解决问题的最佳视角
  • 守则12:S曲线,让团队快速达成共识
  • 05 确立共同的意愿
  • 守则13:当务之急,建立高度持久的共同目标
  • 守则14:均衡,合理分配关注度
  • 守则15:利害关系,综合考虑各种因素
  • 06 采取协调的行动
  • 守则16:凝聚力,尽早解决分歧
  • 守则17:红点,集中精力做最重要的事
  • 守则18:浪费,检验是否实现最优化利用
  • PART 3 提高团队绩效的12条守则
  • 07 让个人参与团队决策
  • 守则19:领导力范畴,根据不同的场景选择最为合适的领导风格
  • 守则20:共识,解决了3个问题就达成了共识
  • 守则21:开放-关闭-决策,遵循团队决策的3个阶段
  • 08 构建有意义的文化
  • 守则22:文化,以价值观和指导性原则为基石
  • 守则23:一致性,用企业行动践行企业文化
  • 守则24:反馈,高绩效团队需要有效的反馈
  • 09 团队内部的沟通与行动
  • 守则25:请求,邀请对方做出承诺
  • 守则26:信任,恪守承诺获得他人信任
  • 守则27:违背承诺,立刻采取补救行动
  • 10 团队成员的表达与倾听
  • 守则28:界限,突破限制,获得非凡成果
  • 守则29:事实、故事和观念,成为理性的分析者
  • 守则30:流言,禁止说不如禁止听
  • PART 4 避免团队失败的12条守则
  • 11 识别并克服阻力
  • 守则31:落伍者,不要在他们身上浪费时间
  • 守则32:分裂,识别5种类型,重塑凝聚力
  • 守则33:相同-不同,推动利益相关者达成一致
  • 12 摆脱棘手的窘境
  • 守则34:大帽子-小帽子,寻找“既/又”式解决方案
  • 守则35:正确VS.正确,不要对无所谓对错的事情分对错
  • 守则36:问题解决原则,面对最艰难的选择找到最正确的做法
  • 13 避开视野盲区
  • 守则37:追求-失去,厘清做事情的正确顺序
  • 守则38:过程-满意度,确保监督者保持中立
  • 守则39:角色转换,弄清楚自己的职责范围
  • 14 拒绝默不作声
  • 守则40:受害者-领导者,让团队充满正能量
  • 守则41:球场-休息室,“做”永远比“想”更重要
  • 守则42:困惑,进入学习的最高境界
  • PART 5 面向未来持续发展的4条守则
  • 15 不要让干扰因素干扰你
  • 守则43:无物之境,专注于手头的工作
  • 守则44:朝前看,缩小与目标之间的差距
  • 16 先关注自己,再关注客户
  • 守则45:承诺VS.依恋,不要让结果影响你的情绪
  • 守则46:存在,掌控自我感受,不被压力击倒
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评分及书评

评分不足
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    给这本书评了
    4.0
    《工作现场优选守则》

    好消息是,又完成了一本书的阅读,克里斯蒂麦科夫《工作现场优选守则》,工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯・麦科夫将超过 30 年的咨询经验凝结成 46 条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这 46 条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。作者咨询公司背景,46 个管理守则,配套 46 幅模型图片,高绩效管理工具箱,是方法,是行动指南,更是人生参考书~

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    出版方

    湛庐文化

    “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。