4.0
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商业 类型
7.7 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
134千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

本书赋予产品负责人角色以权力和创业精神，让每个人都支持共享商业模式。

内容简介

本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。

你将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布实践。

全书还穿插了作者们的个人轶事，无论你在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于你认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。

目录

  • 版权信息
  • 序 沟通、愿望及践行
  • 引言
  • 致谢
  • 第一部分 战略
  • 第1章 敏捷产品管理
  • 1.1 产品思维与项目思维
  • 1.2 什么是产品管理
  • 1.3 产品管理真空与三个V
  • 1.4 产品管理和Scrum
  • 1.5 产品负责人
  • 1.6 定义产品
  • 第2章 愿景
  • 2.1 商业建模
  • 2.2 产品愿景
  • 2.3 技术战略
  • 第3章 价值
  • 3.1 价值定义
  • 3.2 价值交付
  • 3.3 价值度量
  • 3.4 循证管理
  • 3.5 跟踪指标
  • 3.6 资金流向
  • 3.7 负价值
  • 3.8 价值中立
  • 第4章 验证
  • 4.1 利益相关者反馈
  • 4.2 市场反馈
  • 4.3 转型还是坚持
  • 第二部分 Scrum
  • 第5章 经验主义
  • 5.1 复杂问题
  • 5.2 确定性测验
  • 5.3 复杂性的可视化表示
  • 5.4 Cynef in框架
  • 5.5 复杂性类型
  • 5.6 管理风险
  • 第6章 Scrum
  • 6.1 为什么说Scrum是框架
  • 6.2 Scrum的支柱
  • 6.3 Scrum角色
  • 6.4 Scrum工件
  • 6.5 Scrum事件
  • 6.6 迭代和增量
  • 6.7 敏捷软件开发宣言
  • 第三部分 战术
  • 第7章 产品待办事项列表管理
  • 7.1 什么是需求
  • 7.2 产品待办事项列表排序
  • 7.3 “完成”
  • 7.4 “准备就绪”是一种思维模式
  • 7.5 故事地图
  • 7.6 影响地图
  • 7.7 成功的判断标准
  • 7.8 实例化的需求
  • 第8章 发布管理
  • 8.1 发布的理由
  • 8.2 发布的策略
  • 8.3 估算和速度
  • 8.4 扩展产品
  • 8.5 报告
  • 8.6 编制预算
  • 8.7 治理和合规性
  • 8.8 启动
  • 8.9 质量
  • 第9章 专业产品负责人
  • 9.1 成功的产品负责人
  • 9.2 技能和特质
  • 9.3 衡量成功
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评分及书评

4.0
5个评分
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    给这本书评了
    5.0

    本书描述了如何有效地管理人造产品，主要是软件产品。当然，它同样也适用于处理其他人造产品，如电网、核电站、苹果园、纳米机器人，甚至雨水排放系统。任何设想中的、创造出的、坚持着的事情，甚至 “已退休” 或已被人取代的事情都在本书提供的方法可以覆盖的范围之内。

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。